抓住关键节点增强基层党委支部凝聚力

谢学峰 张 伟

部队调整干部到位后，新班子团结与否，直接影响着基层建设的质量层次。抓团结具有动态性，从组建到成熟，一般要经历“蜜月”期、磨合期、定型期，不同阶段面临的情况不同，用力方式也不同。

一、把握“蜜月”期，未雨绸缪打基础

新班子刚组建时，就好像新婚夫妻一样，有建好单位的强烈愿望、相互包容的谦让态度、维护团结的共同意志，很容易形成团结的“蜜月”期。同时，由于工作经历、生活习惯、性格特点的不同，也易出现通气协调不够经常、拉衣扯袖不够及时、开展工作不够稳重等问题，逐渐产生摩擦。“蜜月”期处于团结的筑基阶段，要注重把握特点规律，克服不利因素，打牢团结根基。

一是统一思想共识。贴近实际、紧贴工作抓团结，往往最能聚拢思想、把住方向。要统一好“怎么看”的问题。众人拾柴火焰高。只有班子团结好，单位才能有好发展，个人才能有好前程。正确评估单位建设水平，准确把握发展建设矛盾问题，凝心聚力破解难题、推动发展。要统一好“干什么”的问题。任务就是号角，目标就是方向。结合营连建设形势，确定工作重点，明确工作方向，用目标整合凝聚人心。要统一好“怎么干”的问题。不干半点马克思主义也没有。结合“传承红色基因、担当强军重任”主题教育，整合单位红色资源、凝聚官兵战斗意志、聚焦转型发展难题，切实形成思想共识。

二是建立感情纽带。感人心者，莫先乎情。要善于运用感情交流促进思想交流。用真心换信任，正副书记应率先垂范，做到推心置腹沟通思想，坦诚对待增进信任；用关心换支持，在工作生活中遇到思想问题主动谈一下，遇到困难主动帮一下，营造温暖和谐的团结氛围；用知心换实效，班子成员要尽快互相熟悉掌握彼此的工作风格、性格特点和兴趣爱好，因人而异搞好团结，力求工作高效。

三是树立鲜明导向。有人曾形象比喻正副书记之间的关系就好像一双筷子，只有方向一致、动作一致，才能把饭菜吃到嘴里。正副书记要从对营连负责、对官兵负责的角度多沟通交流，做到争责任不争权力，争工作不争功劳，争贡献不争名利；要带头学强军思想、学条令法规、学指挥技能，不断强化班子成员政治意识、使命意识、责任意识，提升思维层次和认知水平；要坚持真抓实干，以一种脚踏实地的工作态度抓营连各项工作，定下来的事情就要抓紧实施，部署下的工作就要一抓到底。

二、缩短磨合期，理顺关系聚好力

随着时间的推移，在工作中难免会产生观点分歧和差异，一些小问题一旦爆发，就会酿成大矛盾。这是抓班子团结的关键时期，磨合好了，关系和睦融洽，工作顺心顺手；磨合不好，关系磕磕绊绊，工作阻力重重，过后再想融合、修复就很难。这个时期最考验个人修养、工作态度、领导水平，相互之间更要多包容、多补台、多帮衬，争取平稳度过磨合期。

一是靠制度运转。制度是管根本的。实践证明，在班子建设中运用七项组织生活制度是最有效的方法，尤其要用好会议制度，形成会议决议。同时也要注意一些问题：会议已经形成多数意见时，不要企求完全一致，要当断则断；当对某个问题分歧意见较大，且双方人数接近时，除紧急情况仍要按多数人的意见形成决议外，一般应暂缓作出决定，待进一步调查论证、交换意见、统一思想之后再行表决；虽然形成明显的多数与少数意见，而正副书记的意见不一致时，从理论上讲也可以拍板，但非紧急情况不宜立马形成决议，最好是在正副书记统一思想之后再作决断；一旦多数意见与政策法规和上级的决策指示有冲突时，即使赞成票再多，也必须以坚强的党性、原则性把住关口；按照少数服从多数的原则实施集中时，不能搞简单的“加减法”，还要注意吸收少数意见中的合理成分，使形成的决议既来自于大家又高于大家，使集体的意见得到升华。

二是靠修养支撑。加强班子团结最基础的还是要靠品德修养。要克服“小心眼”，做到大事讲原则、小事讲风格，多一点事业心和责任感，少一点琢磨和算计，多一点宽阔胸怀和长远眼光，少一点小家子气和斤斤计较；克服“小动作”，不做“两面人”，不打“小报告”，自觉维护党委支部权威，对内畅所欲言、对外异口同声；克服“小圈子”，不被老乡、小团体等观念束缚手脚，跳出圈内相好圈外排斥、圈内优先圈外靠边亲疏有别的小圈子，多一点大局意识和全局观念，自觉站在党性原则的高度维护团结。

三是靠纪律保证。纪律性是原则性的最好体现。首先要强调政治纪律，必须和党中央、中央军委保持一致，让军委主席负责制在基层落地生根，这是丝毫不能含糊的。其次，要不折不扣地贯彻执行上级党委、首长的命令和指示，在这个问题上不能搞本位主义，不能闯红灯，更不能集体犯规。最后，不仅在大的方面遵守纪律，在八小时以外等细小的方面也要严于律己，在穿衣戴帽、军容风纪方面都要严格要求，坚决杜绝知行不一的现象。

三、巩固定型期，顺势而为促发展

班子经过“蜜月”期、磨合期后，一般都能形成团结的氛围，步入常态运转的轨道。要抓住这一时期班子成员合力最强、效率最好的时机，大刀阔斧开展工作，同时也要防止出现任职偏长滋生长官意志、长期共事放松自我要求、自我满足导致精神懈怠等情况。

一是形成合力，适当放权不包揽。党委支部成员的战位就好比下象棋，每个成员当好车、马、炮，就会走活一盘棋。要切实摆正位置，各委员清楚自己的“责任田”，本着向党委支部负责、向营连负责的态度，按照党委支部决议充分发挥主观能动性，完成交给的各项任务；要细化责任分工，特别是在完成野外驻训、实弹演习、安全管理等重大任务和经常性工作上，按照谁组织谁负责、谁在场谁负责的要求，把板子打在具体人身上；要形成干工作的闭合回路，按照会议决策、分工落实、跟进指导、定期汇报、检查整改、搞好回头的程序，营造件件有落实、事事有督查的格局。

二是做好后盾，敢于担当不怕事。当班子成员出了纰漏要主动补台，不能袖手旁观看笑话、说风凉话，更不能以此作为抬高自己的资本，要主动靠上去拉一把、帮一下；有了问题主动承担，特别是部队发生问题、遭受挫折的情况下，正副书记要主动查找自己的原因教训，把责任揽过来；有了成绩，要多往他人账上记，多表扬鼓励；再就是对一些难题，涉及到上级或是影响到方方面面关系的敏感问题，或有一定风险和容易得罪人的问题，要坚定不移地支持班子的决定，为班子成员做坚强后盾。

三是一以贯之，做好表率不胡来。党委支部成员的模范作用直接影响和决定班子的形象。具体讲就是：不偷懒，对于一些急难工作，做到亲自筹划部署，亲自组织实施，亲自检查讲评。比如上级党委赋予一项任务，要带领大家学习文件、研究落实计划等，组织实施要到有情况的地方掌握实情、到力量薄弱的地方具体指导、到有困难的地方深入一线。不耍滑，坚持说实话、办实事、求实效，做到不弄虚作假、不欺上瞒下，敢于正视难题，敢于揭露矛盾，坚决防止和克服形式主义、表面文章。不违规，带头听招呼、带头讲规矩、带头守纪律，自觉纯洁工作圈、生活圈、交往圈，做到慎始慎微慎独慎终，以过硬班子形象带动官兵工作积极性。

四是目标牵引，勇于跨越不懈怠。就是利用目标激励、目标牵引的方法，为班子建设加油续航、持续添力。用短期目标激发信心，对当前一段时间内的任务，用好轻重缓急“四象限”法，合理制订短期目标，用任务促动力；用中期目标持续牵引，在全面查找营连建设薄弱环节基础上，制订中期工作目标，持续推进保持班子成员精力集中；用长期目标引领导航，静下心来认真分析研究上级指示精神、营连建设形势和单位优良传统，有针对性地规划长期目标，使基层党委支部班子不断焕发生机活力。