建筑工程造价预算有效控制措施研究

2018-12-08

新商务周刊 2018年3期

1　建筑工程造价预算的原则

要科学的对工程成本进行控制，建筑工程过程中会涉及很多成本管理的内容，对工程成本需要科学的管理控制，形成全方位的网络结构，让建筑施工单位中的每个人都认识到工程造价管理控制的重要性，能够积极的投入到工程造价中，对成本进行有效的管理。对工程造价预算还需要动态化的管理，工程建设施工涉及到很多内容，工程也是不断变化的，因此工程造价预算控制也是发展变化的，因此在对工程造价预算管理时，需要结合市场需要进行动态管理。管理控制工程成本时，需要将建筑工程的成本目标进行分解，使其变成小目标，与现实更加贴近，分解目标时还需要保证内容时间的详细，保证工程造价得以减少。工程造价控制中，需要了解不同单位的职责，让各单位了解自己的权利义务，有效的对工程造价进行管理控制。

2　工程造价预算工作中存在的问题

2.1　建筑工程造价预算编制不够准确

在建筑工程造价工作中最核心的基本要求就是预算编制要足够合理准确，这样才能保证造价预算达到为建筑工程的经济决策指导的目的。因此，换而言之编制不准确就是这一工作中存在的主要问题之一。导致这一问题的主要原因总结起来有两方面，一是参与工程造价预算工作人员的主观因素∶由于近些年建筑行业发展较快，所以对土建预算人员的需求量较大，一部分专业素质较低的人员参与到土建预算的工作中，对工作本身不够重视，没有良好的把握工作的目的及任务，使得在工作中出现纰漏、预算编制出现问题，最终使得预算编制不够准确;在客观因素方面存在的障碍就比较多了，不仅因为建筑工程的施工较为复杂，并且在施工时由于地域环境对于施工的影响等其它众多因素都加大了预算难度，导致在计算过程中出现失误，使得编制预算出错。

2.2　市场变化较快对工程预算的影响

外部环境对建筑工程造价预算的影响会使计算过程出现失误，使最终得到的预算缺乏准确性，而这其中一个主要外部因素就来自市场变化，由于建筑工程的施工周期较长，这就容易导致在施工的前工程预算编制与工程后期施工中施工材料的价格产生较大差异，从此方面来说工程造价预算控制起来比较困难。

2.3　忽视施工过程中对于工程造价的控制

不同的企业对造价预算的理解可能不同，仅重视工程开始前以及竣工后的造价结算，而对于施工过程中的造价变化却没有进行良好的把控，而施工时也会产生工程造价变化，例如施工过程一旦出现问题，不能达到设计的要求，很有可能就会导致施工质量无法达到施工的技术要求，如果这一情况不能得到及时的控制，这一部分工程就可能需要复工，这一问题会给建筑单位造成较大的经济损失，使整个工程的预算成本变高。

3　控制工程造价预算的措施

3.1　系统培训预算人员的业务水平

建筑工程的造价预算人员不但要具备建筑工程预算相关专业知识技能，还要经常调查搜集一线工程的实际材料使用、人员结构和市场效益等等资料。各个建筑单位要系统组织培训预算人员的业务水平，为他们提供技能深造和素质提高的平台。只有打造了一支专业素质过硬的建筑工程造价预算队伍，才能够最大程度地提高建筑工程的整体效益。预算人员要注意收集项目施工现场的实际资料，做好预算前期的准备工作。还要充分熟悉本单位建筑工程预算的固定额度和费用标以及工程量的大小，统一预算成本价格。预算人员要在施工之前将施工的图纸尽量熟悉，然后准确地计算出总工程量的大小以及套用定额单价。要对施工图纸设计者的意图进行深刻领会，防止漏算现象的发生。

3.2　施工阶段的预算控制

建筑工程项目的实施开始之后就是成本投入量最大的阶段，施工过程既是对招标和投标工作的延展，同时也是项目合同的具体实施过程。预算人员要在项目开始施工的前后，必须认真钻研招标文件的具体内容，初步预测项目成本，从多角度每个地区资源的工程项目进行考查，检查施工现场的条件等等。当把所有因素综合起来进行考虑后，就能够测算出建筑施工项目的大致报价。根据相关调查了解到，一些建设工程项目在施工阶段中的成本浪费较大，导致整个工程造价提高。在建筑工程的施工时期，预算人员要从实际出发，将项目合同造价预算作为成本控制基础，而且还有从多个方面对成本采取有效措施。当造价预算超出实际的支出时，要尽快向上级报告研究处理方略，努力地将成本的亏损降到最小。

3.3　减少项目变更对预算的影响

在建筑工程的具体施工中，总是会因为各种各样的因素影响而出现施工项目变更的现象。其中包括整体施工设计出现问题而引起项目变更、人为的意志因素导致的项目变更和环境等客观因素导致的项目变更等等。预算人员要清楚地掌握产生项目变更的具体原因从而能够有针对性地应对项目变更带来的成本损耗。项目变更势必会引起工程造价成本的增加，因此，预算人员要尽可能地保证施工按照计划进行，尽量减少施工项目的变更。预算人员首先必须对施工项目变更的环节做出技术经济的论证，从而尽可能地降低由于施工项目变更所引起的成本预算超支。项目变更还对施工的工期和质量造成了一定的影响，只有把将施工项目的变更方向转变为有利于施工成本的节约，同时还要控制审批和加强监督和事后审查，才能更加有效地控制好项目变更对施工成本的影响。