企业财务会计的精细化管理初探

2018-12-08

新商务周刊 2018年3期

1　引言

在当下，无论是国际市场还是国内市场，竞争都在变得越来越激烈，这是因为经济全球化不断加快的趋势下国内市场经济快速发展的原因。而财务会计管理是企业日常管理的重要组成部分，也是实现企业长期稳定发展的一大重要途径。在传统财务会计管理无法满足经济发展和社会发展的今天，财务会计精细化管理就显得尤为重要，能有效的提高企业运营效益，在现代企业中发挥着越来越重要的作用，以下是关于企业财务会计精细化管理的主要内容。

2　会计核算精细化管理的定义

会计核算作为现代企业管理的重要内容，其主要目标是通过科学合理的财务管理办法，最大程度降低企业生产资料的不合理分配或资源浪费，降低生产成本，最终实现生产效益的提高。随着精细化管理在现代企业管理制度中的实施，这给财务管理提供了新方法和新思路，所以在会计核算过程中融入精细化管理成为财务管理未来的发展方向。从会计核算精细化管理的管理方式和具体要求来看，其主要是指企业通过多样化的核算办法，丰富了财务管理的内容，从而将会计核算工作细化到企业生产经营的各个环节中，为企业的经营和发展提供决策依据，这有别于记账、算账、账簿核实等传统会计工作。

3　会计核算的精细化管理对企业的重要性

3.1　是企业实现精细化管理的前提条件

企业推行精细化管理，势必会涉及到管理目标的设定、绩效考核等环节，这些目标和考核标准的设定就要求财会部门能够提供准确的财务数据，因此会计核算的精细化管理是实现整个企业精细化管理的前提条件。比如，企业可以建立精细化的会计考核制度，考核结果同薪酬、奖惩相挂钩，给予辛勤工作或对企业有贡献的员工奖励，给予玩忽职守或滥用职权的员工相应的惩处。

3.2　是提高企业会计执行力的有效途径

会计核算的精细化管理要求企业在组织设置、人员安排和业务流程等方面进行细化，减少会计管理制度上的漏洞，落实对会计人员的有效监督。会计人员在遵循精细化管理流程的过程中，逐渐演变为自身的工作职责和行为规范，从强制性的制度要求变为会计人员的普遍认知和自觉，实现他律到自律的转化，企业会计执行力自然水涨船高。

4　财务工作精细化管理的实施策略

4.1　提升财务管理人员素质和能力

要想促使企业的财务会计工作得到精细化管理的实施，那么就一定要从人员上入手进行进一步的整合和调整。企业当中的财务管理人员是影响精细化管理实施的关键所在，因此，当前阶段作为管理人员一定要有良好的财务专业知识和管理知识，同时也能对国家的法律知识和规定等有全面的认识和了解，这样才能保障他们在工作当中更好的实施精细化管理。对此，企业方面还需要积极的为财务工作人员制定出针对化的目标和计划，定期的实施二次教育和考核，促使他们能在原有的基础上不断的得到提升。此外，企业方面还需要重视起高端人才的引进，能不断的优化企业财务会计管理队伍，为企业的财务工作顺利开展提供可靠的保障。

4.2　完善企业成本核算

成本核算主要是指将企业在生产经营过程中的所有消耗进行归纳总结，实现企业总成本和单位成本的统计，一般而言，企业成本核算通常是以会计核算为基础，以货币为计算单位，所以成本核算是财务管理中的重要内容，其是否合理、准确，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。第一，制造成本法。制造成本法是直接把材料费用和人工费用纳入到产品成本中，制造费用按照部门进行归纳统计，该种核算方法强调了生产过程中所产生的费用，对于非生产过程中发生的费用则不统计，因为制造成本法计算方法比较简单，对于会计人员素质要求不高，所以适用于成本计算量小的中小企业。第二，作业成本法。作业成本法是把直接成本和间接成本作为消耗作业的成本，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的成本更准确真实。但是该种方法对企业生产、经营自动化程度和会计人员素质的要求比较高，适用于间接费用比重较大的中大型企业。因成本核算方法种类繁多，本文就不一一列举。总之，为了保持成本优势，企业需要根据自身的需求和产品的不同来选取适当的核算方法和费用分配标准，规范成本核算对象和范围，才能实现企业财务管理的加强。

4.3　会计分析精细化

会计分析主要是对统计资料和经营成果进行分析的会计活动，通过找出企业生产经营活动中的有利因素和不利因素，分析企业取得经营成果的原因，来实现对改进措施的分析和为今后的生产经营活动提供指导。会计分析精细化需要明确会计分析体系，加强企业内部的交流和沟通，通过内部公告、标语、文件和会议等方式让企业管理人员了解会计分析，实现会计分析同企业管理达到平衡。另外，在实施会计分析的过程中，要以财务部门为核心，对企业各部门、各单位进行综合分析，建立健全各级分析组织，确保会计分析工作得以顺利实施。