新经济背景下企业财会管理创新的探讨

2018-12-08

新商务周刊 2018年3期

1　引言

时代在不断进步，随着中国的经济水平不断提升，人们的生活条件得到了明显的改善，无论是物质条件还是精神条件都得到了不同程度的提升。各种新型的经济体制层出不穷，发展企业需要与时俱进，为了迎合时代发展，势必财会管理策略，如果仍然沿用陈旧的管理策略，对企业的发展只会起到阻碍作用，不能跟上时代发展的步伐，所以一个企业想要在新经济背景下保持强劲的发展势头，就必须摒弃传统的财会管理方式，结合企业的发展实况，促进企业财会管理策略的不断创新。

2　新经济背景下企业财会管理中存在的问题

2.1　财会管理相对滞后

财务管理作为企业财务管理核心部分，其管理质量和管理效率直接关系和影响企业财务策略的准确性和企业的财务风险控制率。对此，在市场经济主体结构日益复杂化和多样化的背景下，企业就财会管理方面也提出了明确的要求和引起高度的重视，无论是管理模式还是管理技术等方面，都积极寻求改善，但在实际工作中仍存在管理技术达不到要求，网络化应用水平低，财务信息和数据收集缓慢，内部资源配置不均等现象，各方面的应用和管理还相对较为滞后，跟不上市场要求，管理形式化严重，不仅忽视无形资产为企业带来的效益，而且也不利于企业更好的规划，制约了企业更快、更好的发展。

2.2　企业财会管理人员的综合素质较低

促进企业财会管理的有效性，离不开管理者的科学管理，也就是在这一活动的实现过程中“人”的作用非常关键，但是分析现阶段的企业财会管理，很多管理人员的综合素质较低，再加上企业内部人员调整较大，使企业财务管理人员很难胜任本职工作。为了迎合时代发展的需要，企业需要促进自身经济体制的不断改变，促进政策的不断变化，但是对于这种变化不能及时适应，不能做到技术层面的创新，所以员工的不确定性因素增强，不仅影响了企业的管理结构的稳定性，还导致企业的财会管理工作无法顺利开展。

2.3　管理手段单一

在新经济背景下，企业的经济活动趋于多样化，并且在财会管理方面的信息量也不断增加。除此之外，企业的经营模式较之前也有了很多改变，比如集团化企业的出现和异地办公情况的增加。然而，与此相对的则是，传统企业财会管理手段的单一。在传统的企业财会管理中，利用人力进行会计资料的传递，专人处理快递信息是主要的管理手段，这种单纯依靠人力来进行管理的手段，远远不能满足企业的高速发展。因此，企业要想改变这一状况，就必须将互联网技术加入到管理手段中，大大提高管理效率和企业的运营效率。

3　新经济背景下企业财会管理如何创新

3.1　全面实现财务管理信息化

正视信息化管理在外资企业财会管理中的重要作用，充分了解信息化管理的真正含义和具体的运营模式，按照信息化管理的新要求，及时调整企业的财务管理政策和规章制度，努力适应新经济环境下信息化财会管理的新形势。对相关的财会管理信息系统充分利用起来，在提高财务管理工作效率的同时掌握信息系统中财务数据分析和财务报表生成的原理，在促进企业的财务管理工作效率的基础上，提高财务数据分析的有效性，为企业的经济决策提供指导和依据。

3.2　不断促进财会管理人才培养以及理念的创新

就企业的财会管理工作而言，归根结底发挥主要作用的还是企业的财会管理人员，随着企业的经济往来越来越频繁，企业在财会管理方面变得越来越复杂，企业的财会管理工作的重要性逐渐凸显，所以需要不断促进企业财会管理人才的培养，加强其理念的创新才能做好新经济背景下的企业财会管理工作，只有综合素质较高的财会管理人员才能充分发挥财会管理工作的作用。企业在重视企业财会人员培养过程中还需要做好监督和考核，不断促进财会管理人员专业水平的提升，使财会管理人员自觉地意识到自己对企业发展的重要性，从而自觉地接受新技术，结合时代发展的需要，不断完善自我。

3.3　丰富财务管理评价体系

实现财务管理评价体系的多元化，改变过去单一的从经营收益这个独立的指标进行财务管理水平评价的状况，从财务管理工作内容入手，将企业资产运营、偿还能力等环节的管理也纳入财务管理水平得到评价体系中，另外，企业管理者和决策者应当增强全局观念，着眼于企业的长远发展，对企业市场形象、信誉度、文化背景等一系列的无形资产加以重视，多角度，全方位的进行财务管理水平的评价，促进企业财务管理水平的不断提高。

3.4　制定科学的财会管理目标

在应对市场经济环境变化下，企业要想保留优势，取得发展，就必须要加强对自身发展的认识，制定科学的战略计划和合理的财会管理目标，正确的认识市场与企业发展之间的内在联系，研究分析企业的风险报酬与资金时间之间的关系，一方面是为了及时的把握好市场动态，为实现企业价值创造有利的价值。另一方面是为了实现企业内部资源的优化配置和合理利用，平衡更方面利益之间的关系，也尽可能的降低企业风险，实现企业健康、持续的发展。除此之外，还需要在产品、服务体系的建设等方面加以研发和创新，以满足不同客户的需求，提升企业的市场影响力，继而达到企业与市场、企业与员工双赢的目的。