经济转型背景下我国国际代工企业的困境和对策

王子英

（南京林业大学，南京 210037）

一、我国国际代工企业的现状

（一）代工企业的生产状况分析

1.代工企业生产发展迅速。我国国际代工企业的生产规模是非常巨大的，那么我国的国际代工企业主要生产什么呢？我国大部分代工企业从事的都是最低端的生产，就是需要大量劳动力但生产过程非常简单，或者是高端技术产品的组装之类的工作。代工模式成功为我国企业规避了某些产品研发阶段的风险，与此同时还给我们提供了一条低成本的发展途径，让我们能有机会利用后发优势追赶先进的企业。而且，我国现在国际代工企业已不再局限于纺织制鞋这些传统制造业，而是在机械电子等方面也具备了一定竞争力，很典型的就是有些很流行的国际大牌产品都出自我国代工企业。

2.我国代工企业具有稳固的国际地位。在2015年时，虽然全球市场经济不乐观，全球的经济平等代换加速下降，但是我国的货品或服务交易额依然排在世界前列，我国的出口总额占世界出口总额的比重逐渐增大，贸易的构成情况进一步转向良好，货品或者服务所获得的盈利逐步增长。

（二）代工企业的经营状况分析

1.恶劣经营状况下的微薄利润。中国从事OEM生产模式的企业一直承担着繁多而沉重的任务，但最终却只获得微少单薄的盈利。加上国际经济衰退的阴影短期内无法摆脱，市场地区不稳定，美国债务危机、欧洲债务危机一波接着一波，发达国家数次通过不同方式增加贸易障碍，全球市场上大多的商品销售价格也持续上升。然而在我国，原料和材料的价值，企业雇佣社会劳动力支付的费用逐步提升，我国大陆地区的法定货币连续达到新的高度，货币超发部分与实际需要的货币量之比随着之前的基础提高而增长提高，企业在资金筹资过程的各种费用持续上升。

2.廉价劳动力难以维持经济持续增长。在近期的很长时间内，中国从事OEM生产模式的企业以富有并成本较低的劳动者和天然资源，参加到以跨国公司为主的全球性跨企业网络组织系统，在全球参与的生产使我国经济大幅成倍增长一跃成为世界第二大经济体。这些年来，尤其是世界金融危机发生后，这类方法也慢慢地暴露出不科学的一面，我国的法定货币出现持续上升及多边贸易问题增多；大自然的供给和自我调节能力在这种高压的生产发展规模下难以继续下去；还有就是我国的代工企业一直处于微薄利润的状态下，因为常常受到全球大买家的压迫以及俘虏，由于缺少真正的中心技能，从而导致没有属于自己独创的牌子，从而难以进一步获取更大的利益。

二、我国国际代工企业在经济转型背景下的困境

（一）代工企业的创新困境

1.代工企业缺乏创新动力。我国国际代工企业对出口依赖强，容易受到发达国家的控制和限制，所以创新活动较弱，而不依靠出口、不依靠代工方式的企业基于国外客户的高标准严要求，所以创新活动较强。我国一些企业，如富士康、合俊等等，常常会错过一些战术提升的机遇。

2.垂直国际分工使代工企业只能获取全球价值链中的微薄利润。垂直分工是由于国家与国家之间存在一些因为经济上导致水平不等的技术而导致的。我国的大多数国际代工企业就处在国际垂直分工的最低端，这种分工虽然使世界各国紧密联系在一起，他们之间互相帮助互相扶持，虽然他们在关系中处于平等状态，但在利益关系中，发达国家在此阶段上更胜一筹。

3.代工企业出口依赖性强，产品升级不及时。举一个最简单的例子，中国出口对苹果公司的依赖很强，中国出口增加额最大的省份是河南省，在郑州境内，富士康企业所生产的苹果系列的产品在我国向国外出口商品的全部价值中占50%的数量。相对而言，如果我们在苹果系列产品出口放松，我国的出口就会因此受到很大的影响。富士康的苹果系列产品在我国产品出口中占很大一部分，换言之，我们对苹果公司依赖性很大，而早在2007年富士康母公司鸿海集团就已经宣布投入50亿美元在越南各地建厂，离开中国是早晚的事，可如果我们做不到升级产品以及培育出口竞争力，那么被落下也是最后的下场。而且随着社会经济发展我们不难看出，消费者也正在从大众产品向高端产品升级，追求更高品质的产品，消费升级展现出旺盛的势头和活力，那么需求层次有所提升，需求也就更有针对性和目的性，更为专业。所以，企业的产品升级刻不容缓。

（二）代工企业的资金困境

1.生产成本增加。随着近几年人民币升值，原材料价格上升，劳动力成本也在上升，低工资低成本的比较优势难以为继，以前，我国由于拥有大量的廉价劳动力这个优势，代工企业取得了迅猛发展，但企业这种经营方法不是长久之计。

2.专业技术人才培养不足。中国代工企业雇佣的主要对象是以农民工、低学历者，然而21世纪的农民工有着“说走就走”高离职率。再来看我国曾经以农名工为主的劳动市场早已有了巨大的改变，企业生产职工的主力军已然是80后、90后的新时代农民工，他们的数量已经达到我国农民工职工数量的50%。这些80后、90后，出生于我国经济迅猛发展的时代，并且因为计划生育政策的执行，他们大多家里只有一个孩子，这决定了他们可以较快接受新事物，但社会抗压能力大多较弱，也很容易造成他们在工作上稍有不如意就离职的现象，这就是令人担忧的“招工难”。

（三）代工企业的销售困境

1.贸易环境的严峻导致销售渠道减少。虽然我国的代工企业盈利一年比一年少，但仍有很多人怀着满腔热血挤进代工这个行业，导致数量越来越多。因为那些承包项目的企业在品牌和销售方法上拥有主导权，但那些代工企业却没有这些优势，所以这些承包项目的企业就可以随意发放订单的所在地，通过更低的成本等因素而获取更多的利润。

2.美国制造业回归，我国代工企业丧失部分市场。在美国，由于新总统特朗普的上台，其国家的制造业很有可能重振旗鼓。调查显示，美国的制造业在2008年后慢慢恢复。依据美国提供的有效数据，一是在2015年，美国制造业占GDP的12.1%。金融危机后，制造业的崛起为美国带来了巨大效益，其关于耐用品，非耐用品的制造业所带来的增加值都非常可观；二是我国高技术产业占制造业的比重远小于韩国、美国、法国、英国；三是“十一五规划”中我国的工业增加率本就不高还存在下滑趋势。

3.代工商品缺乏品牌效应，利润不断下降。代工生产只有有了自主品牌才能够享受由品牌附加值带来的利益，而缺乏品牌的台资企业就意味着没有附加值的利润，也就代表着越来越难以为继。在中国，申洲国际公司是优衣库、彪马、阿迪达斯等品牌的主要货物提供集团，并且对于我国的针织服装有着巨大的话语权，因为它是最大的生产者和出口商。

三、经济转型背景下我国国际代工企业发展对策

第一，提高自主开发能力。我国代工企业缺少创新根本上是缺少以自主开发能力为主的核心能力。由于创新是发展的第一动力，所以在客户看来，这个能力的大小非常重要。并且，这个能力会使得该企业具有独一无二的资源，拥有者强烈的、独特的新引力。同时，这个能力能够使得该公司变得越来越强大，有朝一日能够通过自己的努力在市场上站住脚，不会轻易地受到其他竞争对手的威胁和效仿。

第二，注重领导者对企业的影响力。代工企业的劳动力品质当然值得提高，但更为关键的是要有好的领导者，专业的管理者会在企业转型及发展中起到至关重要的作用。关键的是，在公司对外做出的每一项策略、每一个决定都是在领导者的商量下产生的，管理者在公司的各个方面都起着决定性的作用，小到财务数据，大到公司的改革。领导者的能力会严重影响公司的战略决策和实施，也是对于变革中起到重大的意义。因此，领导者对于代工企业十分重要，企业关于产品的变革与否，技术更新与否，变革后发展是否成功，都与其有着密切的联系。

第三，实现融资及资金使用合理化。在经济转型背景下，外需市场不景气且存在许多不确定的因素，代工企业创建自主品牌需要大量的资金，且存在着一些难以解决的问题，如融资渠道难以通行、融资成本过高等。所以，可以尝试企业间的融资。

第四，营造良好的国际国内市场。要把我国代工企业的品牌打出去，开发更宽广的市场，就需要通过赞助全球性活动或提升品牌原产地形象，以此扩大其国际品牌知名度。

在经济转型背景下，我国代工企业确实面临着很大的困境，但相信在企业与国家的共同努力下一定能够摆脱困境，克服困难，创造出越来越多的有自主品牌的代工企业，提高国际地位，完成企业的升级转型。