探讨经济管理现代化和经济管理发展新趋势

2018-12-08蔡家东

新商务周刊 2018年7期

文/蔡家东

探讨经济管理现代化和经济管理发展新趋势

文/蔡家东

安徽工商管理学院

随着现代市场发展形势的变化，企业的经营模式也受到了非常大的影响，在这一实际基础之下，企业要想实现现代化的运营以及发展，就必须要落实现代化的经济管理。只有如此，才能够实现在现代化市场形势下对企业经济活动以及发展应用状况的切实反应以机控制，对企业核心竞争力的形成具有重要意义。

经济管理；现代化；经济管理；发展新趋势

1 经济管理现代化综述

经济管理现代化是社会经济发展的必要因素，经济管理在随着社会经济发展更新换代的过程中慢慢的暴露出它的不良和缺点，当下的管理思想、管理组织、管理方法都无法满足现代经济发展的需要，固步自封将不可避免地对社会和经济发展产生影响。因此，在这个背景下，经济管理现代化的出现无疑对社会的发展具有时代意义，经济管理现代化是当下社会经济发展的天然屏障。

1.1创意性的管理

创造力是经济管理最突出的特征，但也是当下经济现代化的重大难题。创造力是现代社会蓬勃发展的关键动力。创造力也是社会经济发展的必要依据和强有力的保证，经由经济管理达到优化资源配置的目的，充分发挥经济管理中的每个人应有的作用，达到人尽其用。在改善、更新的过程中，通过科学管理战略的推动，团队中员工的工作主动性、积极性将会得到提升，便实现了将经济管理的具体责任落到实处的目的，有利于更好的实现经济管理目标，创造出更多的经济效益和共同价值。

1.2民主化的管理措施

在一个将核心价值定位经济利益的社会中，企业过于注重高经济效益，极度压榨底层员工的精力、劳动力，员工长期处于精力、心力交瘁的超负荷状态，员工的利益难以得到合乎情理、合乎法律的保障。在当代社会，高知识人才是增大各企业、各市场竞争力的关键因素。在我国，管理措施不够民主导致企业中很多人不能合理利用，甚至人才流失，制约了经济现代化的发展。而在新的经济管理现代化运营下，民主化管理将更好地体现出来。只有达到民主化管理，才能聚集力量，共同促进社会经济发展。

2 现代经济管理措施

2.1疏于“管”勤于“理”

经济管理的本质不在于“管”，更不在于控制的程度，因为无论是哪个人或者无论是哪个企业和组织都无法完全一手操控底下的一切事情。管理的重点更倾向于深谋远虑，勤于思考，从不断地实践中细化问题、找到问题并去解决问题，只有通过这种方式才能高效地实施管理，这就是我们所说的“理性”管理。管理不单单是一门科学，更为重要的是它是一门“博大精深的艺术”。

2.2创造力和主动性。

任何一种管理活动都是积极的具有创造性的人的活动，经济管理的目的就是团队内使所有的人力、物力、财力资源有着明确的共同目标，并为之共同努力，达到预期的效果。管理的最佳策略并不在于管理体系本身。严格的管理制度可能会在短时间内取得有限的成效。然而，管理的诀窍在于“人尽所长，物尽其用”的原则而非对于人力资源的过度压榨，是要有效地找出人力物力的优势，提高员工主动性让他通过实现个人价值来为企业谋福利，达到经济管理的目标。

2.3民主化和专业化

现代经济管理的核心要素在于管理者的专业化。作为企业的管理人员，毫无疑问的要掌握相对应的专业知识，对国家各项政策、经济理论、法律法规和企业相关生产技术完全掌握，这是有利于管理实施的必由之路。在我国，广大劳动人民的创造力才是经济快速发展的制胜法宝，这种创造力是民主化管理方法的结果。管理者的专业素养和民主式管理方式是经济管理现代化和经济发展优势的显著特征。

3 经济管理的发展趋势

现阶段，随着社会经济水平的不断增长以及市场需求形势的不断变化，企业面临着巨大的发展以及运营压力。在这一压力的推进作用下，企业必须要根据市场经济形式的变化，结合自身的发展实际，对企业的经济管理模式进行不断的改革以及优化，以此实现其在现代化市场经济体系中的更好发展。

3.1管理方式民主化

在现代化的经济管理活动之中，核心价值的实现是管理工作的重中之重，同时，扁平化的管理结构会不断发展，并使决策中心逐渐下移，以此，就能够实现经济管理的民主化。一些企业之中，在经济管理工作人员的任命方面往往要投入非常多的时间以及精力，落实组织研究，保证企业基层员工的意见能够有效的被涵盖进管理体系之中，以此切实增加民主的参与。这样的管理结构建设，对企业的健康稳定发展具有非常重要的积极意义。在这一结构之下，能够保证企业各项管理决策的顺利落实以及执行，进而使企业的核心价值得以落实，实现企业资源的优化配置，以及经济价值的最大化发展。

3.2沟通方式网络化

为了实现高效、便捷的管理实施，就必须要在企业的各个部门建立基于网络技术基础上的互相联系，以此加强不同部门之间工作人员的互相交流以及有效沟通。如此，一方面能够对企业在经济运营过程中存在的相关问题进行及时的发现，并及时的应用合理的方式进行有效的解决。在现代化的经济管理模式之中，沟通方式必然会向着网络化的模式不断发展，其不但有利于信息的快速传递以及反馈，优化信息的传递速度。另一方面，有利于企业决策重心的下移，使管理的民主化表现的更加彻底，优化管理决策的科学性。在这一沟通网络的建设下，能够形成企业内部的有机联系，推进企业更加有效的运行。

3.3管理结构扁平化

在传统的企业经济管理结构之中，其组织结构一般是金字塔型。企业的高层管理处于管理结构的顶端，是企业的经济管理核心。但是，这一管理结构在民主性方面严重缺失，导致管理的落实不够顺畅，在极大程度上制约了管理人员的管理积极性，管理效果不理想。在这一实际之下，企业的经济管理结构应该向着扁平化的方向发展，如此，能够将企业各个层级的员工都涵盖到管理结构之中，落实管理民主性。同时，在这一结构之下，管理核心明显下移，有利于提高管理决策的科学性以及合理性，对实现企业的健康、稳定发展具有重要的积极意义。