基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法应用

文/代俊廷 杨媛，.国网天津市电力公司；.国网天津市电力公司电力科学研究院

1 企业实行员工管理工作的主要意义

一方面，实行员工管理工作是确保企业人力资源管理工作得以有效贯彻与落实的根本保障。随着我国市场进程的持续深入，企业面临的竞争压力与日俱增。在这样的发展趋势下，企业唯有夯实自身的人才储备力量，才能够积极应对市场经济赋予的挑战。而通过实行人员管理工作，可以确保企业各项人力资源规划得以落实，同时也可以确保企业核心竞争力的有效提升。最重要的是，实行员工管理工作可以进一步优化人力资源管理工作，利于各项措施与手段落实到日常管理当中。

另一方面，实行员工管理工作是促进企业员工素质得以切实加强的基础保障。从某种程度上来说，企业员工是促进企业实现长足发展目标的根本要素，同时也是促进企业各项经济效益得以提升的根本要素，因此必须对其的管理工作予以高度重视。基于人力资源管理的人员管理工作，无论在管理手段，还是内容方面，均得到切实优化。通过结合人力资源管理目标，可以进一步促进员工管理内容的顺利落实。最重要的是，通过实行切实有效的人员管理工作，可以更好地约束与规范员工的个人行为，能够为企业营造和谐、美好的工作氛围。

2 现阶段企业人员管理存在的主要问题

2.1 人员管理意识亟待加强，各项管理内容落实程度低

现阶段，企业的发展重点过于侧重于经济效益方面，对于员工管理与企业之间呈现出的关联性并未予以高度重视。最重要的是，管理人员与员工之间比较缺乏交流与沟通能力，导致部分管理方面的问题解决效率过低。长期以往，人员管理工作很有可能呈现出停滞不前的状态。究其原因，主要是因为企业领导人员对于人员管理工作显得较为忽略，或者是部分工作内容过于流于形式，并未得到切实贯彻与落实。使得员工的意见难以被采取，导致企业的发展进程严重受阻。在这样的发展趋势下，企业的核心竞争力无法得到切实提升。

2.2 缺乏专业的员工培训手段与方法，员工个人素质难以提高

企业在对员工施以员工管理的过程中，往往并未立足于企业实际发展需求，或者将企业文化作为实现员工培训的基础，导致员工培训活动缺乏针对性与合理性。部分培训内容多流于形式，难以深刻贯彻到员工个体当中。最重要的是，部分企业为了节省成本，在培训指导员的选择方面，往往多聘请一些老员工或者管理人员进行讲解。而这部分的专业素质可能并未达到规定要求，多凭借自身的工作经验或者管理经验进行讲解，主观意识较强，无法达到有效的培训目的。长期以往，员工管理工作难以得到有效贯彻与落实，且员工个人素质难以提高。

3 基于人力资源管理角度下员工管理方法分析

3.1 夯实员工管理意识，贯彻与落实员工管理内容

针对现阶段企业员工管理意识不强的情况，建议企业领导人员必须对员工管理工作予以高度重视，并立足于本企业发展实际，做好员工管理落实工作。在具体实践过程中，建议企业领导人员应该将员工管理工作视为人力资源管理的重点内容，必须予以严格执行与完成。管理人员应该加强与员工之间的交流能力，消除以往的距离感，从根本上优化与落实员工管理内容。如积极采取员工个人意见，明确员工当前的想法，确保员工管理水平得以切实提升。

3.2 采用合理的员工培训手段，夯实员工个人素质

采取合理的员工培训手段是确保员工个人素质得以提升的关键举措。针对于此，建议企业领导人员应该立足于企业发展实际，将企业文化是为实现员工培训管理的基础条件，借此展开针对性的培训工作。在培训指导人员的选择方面，建议选择聘请专业素质高、业务能力强的人员开展培训活动，以确保切实夯实员工的个人素质，从根本上规范与约束企业员工行为。

3.3 适当实行绩效考核制度，构建长效激励机制

企业管理人员应该将每个员工的工作职责与目标进行精细化分析，准确定位当前人力资源管理存在的不足之处，并采取切实可行的手段进行加强。与此同时，管理人员必须明确各部门员工的工作职责，做好相关的管理工作，以便让员工明确自身的工作内容。建议企业管理人员可以结合员工工作成果，实行绩效考核制度以及构建长效激励机制，确保员工工作热情得以提升。

4 结论

企业若想在市场经济中获得一席之位，就必须加强自身的核心竞争力。在具体的实践过程中，建议企业领导人员必须明确意识到当前人力资源管理存在的不足问题，并结合具体的问题进行深入分析。可采取有效的管理手段，加强人员方面的管理，以便从根本上夯实人员管理力度。与此同时，企业领导人员必须及时强化自身的工作职能，确保各项管理工作得以贯彻与落实。相信通过全体工作人员的不懈努力，企业人力资源管理水平势必会得到进一步提升，进而实现长足发展目标。

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