关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究

杨淑艳

（甘肃中石油昆仑燃气有限公司，兰州 730030）

当前的社会，是人们物质获得了极大满足的社会，这就让人们对于消费的要求更高，追求更高品质的生活。因此，需要企业能够做好自身的建设。而在企业的建设中，财务管理始终贯穿企业的每个环节，无论是策划还是生产，如果不能做好财务管理工作，就会对企业造成巨大的损失。而随着社会的进步，传统的财务管理方式，已经无法更好地为企业做出贡献，这就需要企业能够积极地学习其他企业的经验，进行财务管理的改革。尤其是在经济与金融方面的财务管理建设，更是重中之重。因此，本文做出如下探究，即研究财务决策、执行、监督“三权”分立。

一、当前企业中财务决策、执行、监督“三权”分立存在的问题

1.企业领导对于财务决策、执行、监督“三权”分立的认识存在问题。在当前来看，我国大部分企业中领导都不能正确认识财务决策、执行、监督“三权”分立重要性。因为在领导眼中，更注重外在业绩，易忽略此类相关内容，造成财务决策、执行、监督“三权”分立难以实现情况。

2.企业员工对于财务决策、执行、监督“三权”分立的认识存在问题。我国大部分企业中，企业员工对于财务决策、执行、监督“三权”分立的认识不够全面，员工们普遍认为这是一种监督机制，从而对其有一定排斥情绪，导致财务决策、执行、监督“三权”分立不能施行。

3.财务人员对于财务决策、执行、监督“三权”分立的认可存在问题。财务决策、执行、监督“三权”分立在一定程度上来看，对于财务人员是一种权利分割。因此，大部分财务人员对于这一类政策，普遍采取阳奉阴违的策略，从而继续巩固自身利益。

4.企业制度对于财务决策、执行、监督“三权”分立的施行造成阻碍。当前企业中，大部分企业内部由于人员制度等问题，造成财务部门人员一直较为欠缺。所以，大部分公司中都不具备财务决策、执行、监督“三权”分立制度具体执行人员，从而造成此类政策一直难以施行，因此需要进行改革。

二、企业财务决策、执行、监督“三权”分立问题的解决对策

1.改变企业领导对于财务决策、执行、监督“三权”分立的认识存在问题的情况。想要改变企业领导对于财务决策、执行、监督“三权”分立的认识，那么首要认为就是要让领导明白财务决策、执行、监督“三权”分立的重要性。财务决策、执行、监督“三权”分立的重要性主要体现在能够有效地分割财务人员权限，让财务人员能够受到公司领导的全面管理，不会出现财务方面问题。这对于公司而言极为重要。毕竟，财务是公司命脉，如果财务方面问题严重，将会影响公司运转，造成公司无法运作的情况。企业领导在明白财务决策、执行、监督“三权”分立的重要性后，就能全面支持并推行财务决策、执行、监督“三权”分立制度，让财务人员更好地进行工作。

2.改善企业员工对于财务决策、执行、监督“三权”分立的认识存在问题的情况。企业员工是企业的基石，因此财务决策、执行、监督“三权”分立的执行必然离不开员工的支持。这就需要企业领导能够为员工全面讲解财务决策、执行、监督“三权”分立相关内容，这样可以让员工明白，此类做法最大好处在于能让公司更快速运转，保证公司财务安全，这也是对员工个人财务的一项有力保障。因此，员工出于对自身利益保护，也会支持公司推行财务决策、执行、监督“三权”分立政策，对财务部门进行约束。而事实上，财务决策、执行、监督“三权”分立的推行确实能保障员工利益不被违规克扣，让员工工资情况更加明晰，促进员工工作完成，提升企业福利待遇。

3.改变财务人员对于财务决策、执行、监督“三权”分立的认可存在问题的情况。在财务决策、执行、监督“三权”分立制度推行中，财务人员受到影响最大。这是因为此类情况会在一定程度上导致财务人员本身权利被分割，财务人员个人能力难以发挥，同时也让财务人员工作更加透明化，杜绝了财务人员中饱私囊的情况。因此，我国大部分企业中财务人员财务决策、执行、监督“三权”分立制度都不够认可。针对这种情况，必须采取两种手段，第一种是采用强制执行方式。如果不配合财务决策、执行、监督“三权”分立制度执行，那么财务人员必须立刻清退，从而保障公司财务决策、执行、监督“三权”分立政策执行。另一部分就是适当为财务人员发放福利，因为财务人员任务被分化，所以，大部分财务人员本身工作任务量大大减少，这就可以让财务人员工作更加轻松，因此，可以适当给予财务人员更多假期和自由，这样才能让财务人员更好地配合财务决策、执行、监督“三权”分立制度施行。

4.改进企业制度对于财务决策、执行、监督“三权”分立的施行造成阻碍的情况。企业制度中对于财务决策、执行、监督“三权”分立推行最大的阻碍在于，企业一般规定相关工作岗位，因此导致财务部门人员欠缺，很难做到财务决策、执行、监督“三权”分立。因此，需要企业能进行全面招聘，扩充公司人才。其中招聘分为两种：第一种是常规招聘，这样能让部门中补充到常用人才，能保证公司在推行财务决策、执行、监督“三权”分立制度时，有着足够的人员。第二种是猎头招聘，因为财务决策、执行、监督“三权”分立制度属于当前新兴的制度类型。所以，公司需要从外部引进高级人才，才能满足企业改革需求。

三、结语

按照当前的情况来看，我国企业的财务管理部门还处于一个发展的瓶颈期。许多企业对自身的财务管理部门的建设还较为迷茫，不能有效地了解自己所要做的工作是什么，这就导致了企业的财务管理部门不能有效地完成既定的任务，帮助企业合理地运转。因此，需要企业能够针对自身的情况，加强自身人员的培养，对高素质的人员进行招纳。这样才能更好地帮助企业进行财务决策、执行、监督“三权”分立建设，确保三权分立全面完成，保障企业运行速率。