浅谈如何加强煤矿企业人力资源管理工作

文/武俊敏，山西西山煤电股份有限公司西曲矿

1 煤矿企业人力资源管理现状

煤炭企业的职工里面，高中以上文化程度占职工总数并不多。现今煤矿行业存在的最主要的问题就是不重视人才的管理，没有合理有效的运用人才发挥其作用。并且企业的选人用人机制也存在很大的问题，由于企业在选拔人才时不公开透明，使得部分企业负责人以权谋私，任人唯亲，选拔人才时不能坚持公平、公正、公开的原则，而从自己的利益出发。而正是由于企业在人力资源管理的方面存在的重大问题，使得人才不能发挥其作用，对企业的发展产生消极影响。煤炭企业的几种特性决定了它在人才吸引方面远远不如其他行业。比如，大部分煤矿企业大都是处于偏僻地段，距离繁华的市中心很远，生活不方便，工资待遇要比其他的企业少很多，又缺少一定程度上的工资福利，加上生活条件艰苦，最终导致员工对现有工作产生了失落感，对生活产生了厌倦，以上诸多条件决定了煤矿企业人才流失严重，这也就是给人力资源部门带来了极大的困扰。同样，专业技术人员，如工程技术人员、机电技术人员和生产技术人员等十分的匮乏，岗位技术的实力也相对较弱。煤矿企业在对员工评选奖赏以及进行奖励的时候，没有很好的与员工的个人业绩挂钩，使得职员失去工作热情以及积极性。而有些企业则过于重视员工的个人业绩，使得员工盲目的追求个人业绩，忽视了团队合作，导致各部门员工工作不协调，加大了企业的内部消耗，阻碍了企业的发展。

2 煤矿企业人力资源管理的对策

调整对于人力资源的认识。想要充分发挥人力资源部的作用，企业必须重新调整对于人力资源的思维和认识，要将一个煤矿企业的人力资源当作是最重要的企业日常工作的战略资源，也就是说，煤炭企业的发展战略中必须足够的意识到人力资源的地位，意识到人力资源的重要性。只有人力资源的认识度、认可度提高了，人力资源的力量才能得到进一步的积蓄和规划。一个煤矿企业一旦认识到了力资源管理的重要性和开发的必要性，人力资源是第一资源这一思想观念也就回深入人心。其实，加强对人力资源的重视度的过程就是以人为本的过程，以人为本才能吸收人才，人力资源转化为人才资源，最后也一定能够人才强企，才能最终促进煤矿企业的快速发展。

积极充分地调动人力资源。每一个煤矿企业都有它自身的发展设想和规划，也就是说，在煤矿企业发展的过程中，一定会制定人力资源的规划和每一个年度企业需要达到的目标，而在人力资源规划和实施工作方面必须加快步伐，给予足够的重视。规划和目标使企业发展有了希望，有了方向，但是这一过程中就有一个至关重要的问题，那就是如何能够充分调动人力资源。因为任何一个企业的规划都是最终由企业员工去操作实施的，这就意味着一个高效的、鲜明的企业规划，尤其是在人力资源方面的规划它会直接影响到员工的工作积极性，这也会侧面促进人力资源的优化。

重视人力资源开发力度。人力资源部要加强对人力资源开发力度的重视，配合煤矿企业领导，提高煤矿企业员工的整体素质，避免如上文中所提到的那样，由于人才的结构严重出现问题。在这一环节中，可以设置各方面的元素来配合这一目标的实现，比如，可以进行大量的工作分析，在工作的过程中介入职位说明书，要积极的对企业的人员配置进行科学性、合理性的分析。同时，至关重要的是在工作过程中要不断地建立健全完善的培训程序体系，对员工进行专业性的、科学性的、合理性的、有针对性的培训，并且从领导阶层到人力资源部都要保障培训经费的有效投入，以上的各个环节的工作一定能够促进员工培训的合理化，并在培训的过程中得到一定程度的功效，最终为煤矿企业优化人才结构。煤矿企业能否健康发展基于员工之间是否能够团结一致，而确保员工团结的前提就是一定的奖惩制度，在员工做得好的时候给与适当的奖励，而在犯错误时也要给与相应的惩罚，这样企业才能更好的发展。

构建完善的人力资源管理体系。煤矿企业人力资源发展的前提就是要完善人力资源管理体系，明确发展方向以及目标。对此首当其冲的就是制定科学合理的规章制度，并且严格把关将其落实下去，提高人力资源管理的科学性和制度性。其次，要重视对员工素质的培养，如职业培训等相关的课程培训，提高员工的业务能力以及职业素质，促进职员综合素质的提高，促进员工工作效率的提升。

合理选拔优化人员结构。在人才的选用机制上要严把关，精筛选，在人才的引入机制体系中要做到行公开的选拔人才，坚决杜绝人才引进的宽泛性和无制约性，这样会严重影响人才的质量，继而导致整个企业的员工知识体系和价值体系的低落，导致企业的办事效率降低。在企业选拔人才的过程中应注意所有人才平等竞争，在经历了层级的筛选之手更要做到择优上岗，因为只有一套严格地人才选拔体系，才有可能筛选出一批精英，这种模式其实是为了不断的扩大竞聘上岗的人员规模和员工的广泛性。

打造建设学习型企业。人力资源部应配合领导进行煤炭企业的企业文化建设，共同打造学习型的企业，争取在企业中建立起一套学习型、知识型的企业氛围，这样一来，就能够进一步促进人力资源的优化，最大程度上培育出企业文化理念，积聚强大凝聚力来领导所有员工，共同攻克人力资源管理中存在的问题。

3 结束语

开发人力资源是一个国家和地区经济发展的重要推动力，而一个企业的发展也离不开人力资源的开发和管理，尤其是基于现今煤矿企业竞争尤为激烈的新形势下，只有通过调整对人力资源的思想认识、充分调动人力资源、重视人力资源开发度、优化人力资源结构，并积极打造企业文化，才能最终培养挖掘出煤矿企业人力资源的潜能，煤矿企业高效可持续发展就会指日可待。