海尔集团或有事项会计处理研究
2018-12-07李璐琪天津财经大学
文/李璐琪,天津财经大学
1 研究背景
海尔集团作为一个上市的家电大品牌,在其发展、成熟等各个阶段会面临着许多问题,尤其是一些不确定的因素,由于涉及到会计估计,具有灵活性。因此,集团的管理层可以通过此类会计事项对利润进行操纵。
2 研究意义
为了能够让集团在或有事项上的会计处理更加合理,集团的财会人员更好地利用其已经具备的会计知识和会计经验进行会计估计和职业判断,对海尔集团或有事项会计处理存在的问题以及原因进行分析,提出海尔集团针对或有会计事项的处理建议。
3 或有事项概念及特征
或有事项,是指过去的交易或者事项形成的,其结果须由某些未来事项的发生或不发生才能决定的不确定事项。
4 资产、负债与或有事项的区别
4.1 资产与或有资产的区别
资产是指符合企业会计准则定义的一种经济利益流入,并且能够使得其满足货币计量的条件,因此资产是可以登记入账的。而或有资产,其金额不可以可靠
计量,其发生的可靠性还取决于未来事项的发展状况。因此根据会计信息质量要求中的谨慎性原则,对于经济利益流入企业但是发生的可能性不能确定。因此,不登记入账。
4.2 负债与预计负债的区别
负债所需要确定的金额只与过去发生的事项有关系,不涉及现在和未来。而预计负债,就如会计科目的名称一样,是一种会使经济利益减小的义务。但是还要关注事项的未来发展情况,还要依据财会人员进行经验判断其发生的可能性。
4.3 负债和或有负债的区别
负债需要确认的金额符合货币的可计量性,而或有负债取决于事项的未来处理,并且可靠性不能有效计量,因此不能登记入账。比如:海尔集团生产的冰箱,可能有质量的瑕疵,顾客在使用了一段时间后,发现问题,提出退换或者修理,这样就使得集团的经济利益流出。但是如果受到人员自身素质的影响,并不能有效的确定一个合理的估计区间和发生的可能性,就不能进行估计,予以记录。
5 海尔集团或有事项会计的具体应用
5.1 债务担保
海尔集团作为一个大型上市企业,进行债务担保是一项常见现象。集团如果为另一家公司提供债务担保,当被担保的企业没有能力按照借款时签订的合同来履行约定时,不能及时、足额的偿还欠款。那么根据相关的法律法规的规定,海尔集团作为担保方,有义务为其所担保的债款提供偿还。这是法律规定的第二偿还顺序的责任人。而为了保护集团董事的经济利益、债权人还有公司员工等利益相关者的利益,应当充分且真实的反映由于集团担保而可能导致风险发生的可能性。
海尔集团华悦公司向工商银行提供贷款的担保方。如果发生华悦公司不能按照合同的规定,在规定的期限内,偿还所欠的债务以及应当负担的利息时,海尔集团就应当承担连带责任。工商银行向华悦公司提供了800万人民币用于其购买房屋。月利率为10.05%。,截止到当年12月31日,华悦公司仍然没有归还贷款及其利息,工商银行已经起诉海尔集团和华悦公司,但华悦公司与被上诉的工商银行的某工作人员有相互勾结的可能性,双方存在恶意串通的可能性,来骗取海尔集团的资金,其担保意思表示不真实,因此,不予以确认预计负债。
5.2 产品质量保证
对于海尔集团所提供的产品质量保证,是说对于海尔集团销售出去的产品,在规定的期限内,比如3年内,如果在保换期内,产品质量出现问题,就给顾客免费更换新的产品。如果超过保换期,但在保修期内,只收取该部件的成本费。为此,企业应当在满足识别条件,确认预计负债。
6 或有事项会计处理存在的问题
6.1 或有事项的会计处理会受到会计人员的素质限制
由于或有事项具有很大的不确定性,取决于未来事项的发展情况。作为集团的财会人员,在处理或有事项相关的会计处理上,就应当更加谨慎和保持应有关注。实际上,我国普遍对或有事项重视程度不够,上至管理层下至具体的工作人员,他们都是缺乏对其的了解,缺乏系统的学习。因此,必须提高管理层和会计人员对或有事项的重视程度,从理论和实务两方面共同努力。
6.2 对于或有事项会计处理,未建立完善的内部控制
对于海尔集团的管理层而言,责任之一就是设计和实施与财务报表编制有关的内部控制。比如,建立有关的制度章程,对于或有事项的处理的总的指导策略。但是集团因为其个人的限制,并没有相关方面的有效控制和监督。对于一些针对或有事项的处理问题,或者没有明文规定,或者就是仅仅有明文规定,但是没有得到有效的落实。这会使得集团可能会由于内部控制存在缺陷而出现一些重要的错误或者舞弊现象的发生。因此内部控制的有效性,是合理准确处理或有事项的基础。
7 或有事项会计处理的改进措施
7.1 加强会计人员专业技能教育和职业道德教育
合理而准确地会计估计,是合理计量预计负债的基础,因此要重视会计估计,那么就对相关的会计人员进行更高的会计要求,所以,要加强会计人员专业技能。集团首先要对会计核算人员提供充分的职业培训和职业咨询,会计人员只有近期接受培训,了解相关的会计信息,具备敏锐的洞察力和严密的逻辑推理能力,才能胜任自己的工作。除此之外,集团管理层也要重视,并建立一些咨询部门,使会计人员可以及时解决在实际工作中遇到的问题。
7.2 建立有效的内部控制机制
首先管理层应该建立内部控制的相关规章制度,要求有关会计人员进行定期学习了解与或有事项相关的制度规定,其次管理层使内部控制运行起来,为其提供必要的资源,对与或有事项相关的内部控制,定期进行开会监督,并且针对问题,提出有效的解决方案。保证或有事项在会计估计上准确合理。