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企业合同管理工作存在的风险研究

2018-12-07

经济研究导刊 2018年32期
关键词:盖章原件印章

王 禄

(渤海钻探定向井技术服务分公司,天津 300280)

对于现代企业来讲,保证合同管理工作质量十分重要,不但能够提高企业内部的工作效率,还能提高企业经济效益,促使企业的核心竞争力上升到新高度。为此,相关人员需加强对企业合同管理工作存在风险的研究,找出原因,进而制定有效的优化措施,减少或规避合同管理风险,为企业良好发展奠定坚实的基础。本文主要分析企业合同管理工作存在的风险,并提出解决方法。

一、企业合同管理工作存在的风险

1.合同主体信用评价与资格审查工作质量低下。因企业方面过度重视订单和提成,为了签下合同,许多企业都会忽略掉对买方信用和资格评估,未充分掌握合同签订对象的规模、履约能力等,也未全面核实对方企业性质、工商注册状况、资信状况、运营状况以及运营年限等,导致自己企业全面发展受到影响。

2.合同文本缺失。主要体现在以下几方面:第一,一些合同条例制定十分粗略,没有规定详细标准,比如交货地点等,若是买方变更事先约定好的地点,企业将会产生额外费用,如运输费和库存费。第二,合同欠缺关键条例,致使履约中出现争议,比如未约定验收标准,或是验收标准同现行法律不符。第三,产品型号及规格等约定不能满足产品的具体状况,可能在供货时产品型号出现改变,而合同内并未标注企业有权调整或是升级产品,致使企业出现违约情况。第四,未约定争议解决方法,导致双方争议得不到及时解决,进而影响生产进程。

3.盖章问题。在合同谈判结束后,企业在加盖印章时,盖章人时常会忽视掉合同约定的条件,如加盖双方公章有效,而盖章人错盖合同章;约定法人代表签字,而实际签字人员较随意,并没有得到授权,此举给合同效力认定留下了巨大隐患;合同页数多于一页的,不能加盖骑缝章,可能出现修改合同内容的现象。

4.合同原件管理力度不足。诸多企业在签订合同之后,时常就把合同原件放到一边,欠缺保管合同原件的机制,也未设立保管和认同原件的部门,致使合同原件经常找不到。合同原件的丢失为企业带来巨大麻烦,特别是买方拒绝支付而企业诉诸法律时,时常因不能提供合同原件而承担不利后果,影响企业发展。

二、完善企业合同管理风险的方法

1.设置合同管理部门,加强合同管理人员培训。合同管理部门作为管理合同的主要部门,有助于保证合同管理工作质量。企业还需设立法律顾问,专管法律事务。尤其是合同管理,法律顾问务必要参加企业运营生产决策,带领合同管理人员开展相关工作。设置法律顾问办公室,对除了合同管理以外的法律事务工作进行管理。对于法律顾问人员的选择,务必要严格依据聘用制度,并对在岗人员进行不定期考核,对法律事务人员的行为进行约束,保证他们认真工作,促使法律事务岗位能够满足企业合同管理的实际需求。另外,企业需从以下几方面加强合同管理者的培训:首先,加强合同管理知识培训,定期培训和考核合同管理者,让合同管理者充分掌握技术知识、法律知识等,增强其在合同管理中的使命感。其次,在合同落实中,因市场的转变、签约方运营的转变等,随时都有可能发生变动,为此,需加强培养合同管理者的专业性,让其注重合同管理的任意一个环节,可以及时发现其中存在的问题。

2.优化合同管理机制。首先,优化印章管理机制。企业需指定专人对现存的印章进行统计,并依据印章的使用范围、类别等进行分类;对于私自刻制和没有价值的印章,需要统一上交给政府部门;对印章数量进行严格限制,不要随意批准刻制印章;全面落实管理责任机制,对现行的印章,指定专人负责并做好记录;构建台账登记机制与盖章审批机制,加盖印章以前务必要获得有关部门的许可,防止出现在重要文件上随意盖章的情况。其次,优化合同资料管理与施行总结机制。从合同谈判入手,企业须对合同和相关资料进行有效的整理并保管。双方在合同谈判中的往来邮件、传真以及合同原件等资料,为明确双方权责利的主要凭证,须指派专人管理。企业合同管理部门要建立项目合同档案,且进行统一编号,档案内包括合同附件、往来信函、交货证明、合同文本、收款证明、验收文件等。

3.构建合同格式文本,明确文本选择权。企业内部制定格式文本,不但能够节约时间,还能降低交易风险,防止日后发生争议,如果出现争议,也能够掌握主动权。另外,获取合同的拟定权,也可以在合同内全面考虑己方利益,挑选一些对己方有利的词语,保证企业的整体利益。对企业运营生产中的常用词,企业须制定标准化的合同格式文本。一般情况下,其他合同都是由业务部门拟定的,法律部门再进行适当修改;而重要合同最好由法律部门牵头,同业务部门及其他部门一同拟定。

4.加大合同风险监管与控制力度。第一,建立监控体系,其中包含应急方案、报告制度、沟通程序以及决策机制等。第二,明确风险因素,在该过程中通过风险评估和识别实现。第三,确定监控责任,务必要确定合同风险监控部门即为合同专管部门,并需把合同管理各环节的监控职责落实给个人,进行专人监管与控制。第四,依据合同签订流程明确监控时间表,其中包含风险时间、检测节点等。第五,制定并施行风险监控方案,依据合同风险因素的实际特点制定合同风险应对方案与控制措施,对其展开必要的可行性研究,并依据具体规划与方案开展风险监控活动。第六,实时关注监控结果,评判风险是否完全消除。若是合同风险已不在,风险因素的控制工作就可以结束;若是风险依旧存在,则需制订新的监控计划对风险继续加以监控。

结语

综上所述,为了保证企业能够在繁杂的经济市场中站稳脚跟,加强对合同管理工作存在问题的研究分析势在必行,因其不但同企业经营效益有关,还同企业未来发展相连。因此,相关人员必须做好合同管理工作,力争将所存在的问题完全解决掉,保证企业合同管理工作质量,为企业日后的良好发展提供有利条件。

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