本量利分析在中小企业的应用研究

文/郑晓莹，青岛农业大学海都学院

1 本量利分析在中小企业的应用

1.1 在经营决策中的应用

现代中小企业面临的竞争越来越大，为了应对市场的变化，获取较大的竞争优势和利润，企业必须快速做好每一次短期经营决策。本量利分析在经营决策中的应用主要体现在两个方面：保本分析和保利分析，即实现盈亏平衡点和目标利润的分析。企业要想获取更高的利润，需要采取提高价格、增加销售量、降低变动成本和固定成本等措施。

1.2 在经营预测中的应用

本量利分析中有一个非常重要的指标，安全边际，可以用来衡量企业经营的安全程度，只有安全边际才能为企业提供利润，安全边际越大，企业发生亏损的可能性就越小，企业也就越安全。中小企业由于规模、资源受限，无法与大企业抗衡，但是可以在某一细分市场投入产品，抢占市场份额，提高产品质量的同时控制成本，确保企业能够获利。

1.3 在长期投资决策中的应用

长期投资决策，又称资本决策，由于长期投资决策占用资金庞大，回收期长，风险大，因此企业的管理者非常重视该类决策。为了使长期投资决策的支出能够尽快收回，企业应该确保企业的经营活动的正常开展，确保营业现金流量的流入。通过本量利分析，可以明确需要实现的最低销售量，从而判断对于企业可行的长期投资决策方案。

2 本量利分析在中小企业的应用存在的问题

2.1 管理会计不受重视

管理会计作为企业会计的一部分，可以为企业的各项预测、预算、决策、控制等提供重要的信息，引导管理者做出正确决策。在中小企业中，由于管理者自身的素质不高，导致他们在做决策时，往往会忽视企业的长远利益，仅仅看到眼前的利益。并且他们只看到了会计目前所反映出的信息，而没有利用信息去进行预测、决策，从而可能会导致企业错失良好的发展机会，失去竞争优势。

2.2 会计人员知识欠缺，难以进行有效的本量利分析

管理型会计人才，相对于传统会计人才来说，需要具备更多的知识，不仅仅要求掌握财务会计知识，还要求能够将会计知识与经营业务活动联系起来，从而能够进行相应的预测和决策。由于我国认识到管理会计人才的重要性时间较晚，导致目前企业中完全掌握管理会计知识的会计人员比较缺乏，因此有效地实施本量利分析会存在一些困难。

2.3 内部管理制度不完善

目前，大部分中小企业只注重获取利润的多少，不重视企业内部管理的流程，更不重视管理会计的应用。管理会计需要良好的内部管理环境，如果企业内部管理结构不完善，管理会计难以运行。并且中小企业内部的会计电算化水平不高，而管理会计对于数据的处理水平要求较高，从而制约了本量利分析的应用。

3 本量利分析在中小企业的应用对策

3.1 加强管理会计方面理论建设

从企业本身管理的需要出发来说管理会计是必备的，在企业决策方面，管理会计能够提供给企业管理者正确的最优管理决策。从有利于中小企业发展的角度来说，必须处理好传统财务会计与现代管理会计的矛盾，使管理会计得到应有的重视。管理会计必须不断地吸收业务知识、管理知识、数学知识，形成一套系统化的理论知识。同时，也应该建立相应的组织，专门研究管理会计理论和实务，不断完善管理会计体系。

3.2 加强管理会计师队伍培养

对于中小企业的会计人员，为了实施好管理会计，必须培养既懂财务知识，又懂业务知识的会计人员，只有这样才能为企业做出准确的决策，引导企业向更好地方向发展。企业还应该注重培养会计人员积极将管理理论知识应用到实践中的意识，提高管理效率，创造企业效益。除此之外，还要保证企业的管理层和决策层的队伍对会计管理理论有所了解，正确让每一位管理者和决策者对会计管理知识不陌生，能够积极、有效的利用会计管理所提供的有效信息，为企业的生产经营决策做出贡献。

3.3 加强内部管理制度完善

企业内部财务控制制度的完善需要企业建立有效的组织机构，否则控制财务的工作就不知从何下手，从而引起控制失效。中小企业需要建立较完善的内部管理制度，使管理会计的工作能够良好运行，并及时发现问题，解决问题。并且还可以建立责任中心制度，明确各责任中心的责任，确保部门之间协调运作，使得内部管理制度具有实用性和可操作性，提高企业经营效率。

4 结论

本量利分析作为管理会计的工具之一，只有管理会计在中小企业受到重视，中小企业才能有效地应用本量利分析。本量利分析能够帮助企业更好地进行经营预测、经营决策、长期投资决策，从而为企业制定切实可行的发展战略，具有一定的现实意义。中小企业应该明确本量利分析应用存在的问题，及时采取有效的措施，确保本量利分析的有效实施。