基于财务风险管控下集团全面风险管理机制建设探讨

姚连军

【摘要】集团企业的特征明显：具有资产定额高、内部架构多样、经营范围广等。在市场环境日益激烈的当下，它们不可避免的会遇到各种意外风险的干扰，而财务风险是最不可忽视的一环。本文着重分析了集团企业全面风险管理存在的问题，并针对该类问题给予相关措施意见，借此提升集团企业的抗风险能力。

【关键词】财务风险管控 集团企业 全面风险管理

一、集团企业全面风险管理的漏洞

第一，企业没有较为准确的风险概念。风险概念，即企业在管理过程中，面对风险的态度和对风险的认知。风险的实际存在是不能被否认的，所以要想将风险概念普及，不但要结合企业内部实际，还要联系企业的外部环境。及时了解企业内部资源的储存状况、应用状况，让它具备很强的应急能力，以及对长远目标的规划。但是，从当前国内企业对风险概念的感知来看，一种是对大小各种风险都有着极为恐惧的心态，一种是对企业无动于衷、避而不谈。事实上，这两种思想都是不正确的。合理的风险观念是不故意回避，也不为了高收益而迎合。以一种理性，实事求是的态度对待，真正实现风险规避的作用。

第二，以战略的角度强化风险意识。中西方企业对风险管理的理解还停留在职能管理层面上。因此，缺乏对风险管理和控制的战略认识和整体前景的战略分析，使得对风险的认知片面、不理智。此外，企业管理仍然注重开拓市场、节约国内成本，对风险意识的重视程度较为缺乏。

第三，风险管理方法相对落后。国内集团缺乏对风险管理和专业管理工具的充分分析和度量。风险管理仍然存在于企业的财务、经营、市场、法律等各个职能部门，缺乏整体的风险管理线索。

最后，风险管理还没有渗透到整个集团当中。一些集团也十分看重風险管理，设立了风险控制机构。然而，企业风险的规避似乎只存在于当地的范围内，并没有深入到内部组织和所有管理过程中。对于一个集团来说，很难清楚地阐述风险的概念，并在企业内部有效地落实，最为重要的是大多数员工不理解和认同存在的事实，导致全面风险管理不能真正被实施的困境。

二、集团全面风险管理体系构建的方法

（一）选择集团内部试点作为全面风险管理起点

挑选集团总部或附属公司，附属公司下的子公司作为试点，集团企业由于其规模庞大，涉及到大量的人员、机构、业务项目，情况大不相同，集团的任何系统都必须认真实施，这样才能建立一个全面的风险管理体系解决方案，具体来说就是在几个分公司或子公司的集团总部首次尝试，特别是在一些急需控制风险的部门和子公司。比如财务部门、风险控制法律部门或下属公司（负责集团的财务投资和资产管理），它们一起对试验的效果进行评估和总结。总结出该方案在实施过程中的利弊，组织了各部门、下属公司和外部专家的相关人员进行认真探索，让方案逐渐成型。

（二）以财务风险体系为切入点全面梳理流程体系

企业的任务之一是给股东、工作人员和社会创造价值，并从中获取利润，为相关单位和人员提供更好的财务数据支持。因此，任何企业管理控制体系的设立都必须以财务风险机制为前提，对整个集团公司和它的附属公司，以及个别行业进行细致具体的分类。重新界定每一个重心的实施目标、预期效果，重新界定重叠的内容，补充疏漏的内容，公司注重综合全面发展，外部财务，外商投资，涉及生产管理、国际收支、年终绩效考核、激励奖惩等节点处，较好的运用风险识别、风险测评、风险控制、信息交流、风险管理等工作，最终建立了高要求、高操作标准的风险控制体系。

（三）以统一流程为基础分头建立各职能风险体系

集团企业在逐步发展壮大着，逐步扩大规模，分工逐步明晰，对应的职能部门也在相继成立，企业风险控制可以不承担财务机构或法律机构的责任，基于统一的制度流程，对财务系统中存在的风险，在梳理以前企业风险控制体系过程中风险点和，让相应的职能部门带头，确定关键风险点，并在整个过程中的定位和相应的责任。然后，各职能部门带头明确战略、市场、经营、法律法规明细，不同职能部门相互协调，将具有自身特征的风险控制系统集成到企业的整个风险管理系统中，成为最后我们看到的企业全面风险管理系统。

（四）健全企业统一的全面风险管理组织

在企业搭建好全面风险管理体系后，应当建立对应的风险综合管理组织，举例来说，风险管理机构，由公司的高级、中级管理人员负责组织内的机构，被统一管理、进行责任划分、建立沟通和联络机制、决策机制，以及风险管理的职责、权力和利益。让具体人的责任都必须落实，使职能部门形成为一个三维的风险控制网络，让各种风险在企业经营中能被轻易发现。

（五）以试点为基础向全集团推广

在被当作为试点的集团公司总部、附属公司中，经过一段日子的全面风险管理体系的实施，公司的股东、上级管理部门、内部员工和外部第三方达成了共识，向股东大会、董事会、监理会和其他组织集团报告。基于试点项目，以集团公司为整体，在系统流程实施层面上建立全面风险管理机构，使集团公司的全面风险管理体系成为铁网，保障集团公司的发展。

（六）加强企业文化建设的全面风险管理

集团企业想提升企业内部全面风险管理的认识理念，风险意识要扎根于员工心中。与此同时，要加强综合风险管理环境、风险伦理、风险控制行为和管理观念的建设。值得一提的是要大大提升相关人员的风险意识敏感性，并按照相关管理制度加以改进，还要让全员贯彻参与集团企业风险管理的理念，给予相应的奖惩，推动企业全面风险管理水平的提升，确保集团持续健康发展。

（七）提高风险管理的专业水平

在完善内部风险管理体系和加强企业文化建设的基础上，在时代的发展下，集团企业应重视其风险管理的专业水准，让风险管理的能够保证全面风险管理不落后并能长久的存在下去。集团企业通过增强风险管理的专业水准，集团能够对不同的风险进行定额分析，进而增强风险识别和风险意识，为集团的主要战略任务服务。与此同时，持续更新提升风险管理工具，确保其知识性、标准性和精细性，进而提升企业风险管理的总体质量和水平。

参考文献：

[1]刘明传，谷福云.集团企业财务风险管理体系构建研究[J].会计之友，2015，（15）.

[2]阮敬.企业集团财务风险管理体系探讨[J].航天工业管理，2015，（06）.