企业预算管理中存在的问题及解决策略

胡坤利

【摘要】企业的预算管理是企业内部管理的一个重要的手段，企业预算管理大致有兩方面的作用，一是从微观的角度来分析，它可以提高企业的运营效率和企业的管理能力；第二，从宏观的角度来看，在目前发达的市场环境下来看，可以有效的促进资源的合理配置。企业的预算管理是现代企业管理的核心，也是企业进行有效管理的有效途径。从微观层面上看，可以有助于提高企业的效率，从宏观层面上来看通过以市场机制为导向作为推动企业经济发展的重要手段。本文通过对现代企业的预算管理模式的探讨，分析了其中存在的问题，并针对相应的问题提出解决措施。

【关键词】企业运算管理；存在问题；解决措施

企业的预算管理是企业进行管理的重要的方式和途径，为企业的生存和发展发挥了重要的作用，预算管理是企业经营过程中需要值得重视的一个问题，在企业发展壮大的过程中发挥的作用日益突显，因此，在这种大背景的推动下，许多的企业对预算的管理进行了规划和实施，通过这种方式实现了本公司发展的一个又一个的目标，但是还有一些公司没有对企业预算进行及时的改革，从而制约了预算管理所发挥的作用。

一、企业预算管理方面面临的问题

（一）企业对预算管理缺少正确的认知

在我国的企业中，有很多对企业预算管理的认识存在着一定的偏差，尤其是许多企业的管理层对这个问题的认识程度不高，对预算在企业的发展中所起到的作用认识不足。再看们看来企业的预算管理只是一种虚拟的、抽象的工作，在实际的工作当中起不到很重要的作用，与日常的企业业务关系不是十分的紧密。还有一个重要的因素就是管理层对预算管理存在着片面性，在这些管理者的眼中，企业预算是归财务一个部门来管理，所以预算管理也应该由这一个部门来负责，当然财务部门负主要的责任，但是预算管理是涉及到企业方方面面的一个庞大的工程，需要这个公司的所有的人员都要参与到其中。公司管理层对于这方面的认识存在误区，在很大的程度上影响着预算正常的实行，同时对企业预算的管理也不能够起到很好的作用。

（二）缺少实行预算管理的体系

企业预算管理是一项具体而又系统的管理工作，它的实施需要企业在制度上和组织上给予一定的帮助，通过笔者的调查研究发现，在我国许多的企业在预算管理中普遍存在着一个重要的问题，那就是对于管理机制设置的不够健全，或者是虽然存在着专门的管理机构，但是机构的人员配置存在能力不高、不作为等问题，亦或者是在这方面的管理中，责任分配不明确，职责不明朗等问题，这样从一开始就为预算的管理工作埋下了深深的隐患，影响了预算在实际工作中的应用，同时也发挥不了预算应该发挥的作用。1.3企业的预算编制与企业的经营目标不相符合

企业的预算是通过企业发展过程中所需的物质和要求所制定的，它是通过将企业发展经营的总体目标进行分解和逐步的落实，企业的经营目标和发展方向是预算管理的重要的参考依据，有时会因为企业制定发展计划不充分，不详细等原因，会给预算管理带来很大的麻烦，同时由于编制预算时的流程不正确，往往会造成预算和企业的经营目标不相符合的问题，这样的预算和企业的发展，不但对企业的预算管理和发展起不到积极的作用，严重的话还会起到消极的作用。

（三）预算情况反馈不及时，工作不到位

为了更好的并且合理的运用企业的预算，提高预算的使用效率、为企业实现更好的发展提供科学合理的保证，所以就需要加强预算控制，对预算的管理、分析和使用加强情况的反馈，传统的预算管理的重点是强调预算的编制，对预算的执行管理不够重视，对预算使用情况的反馈也不够重视，反馈不及时等问题也十分的突出，这样的情况如果不及时纠正和改善，就会对预算的管理产生一定的偏差，未能做到预算的事后控制。

（四）缺乏严格有效的预算考核机制

预算考核在预算管理中具有承上启下的作用，有的企业对考核机制存在着不完善的问题，在预算执行后没有进行及时的考核，有的企业进行考核，但是考核机制不完善。那么这样的考核丧失了严肃性，同时还起不到激励企业发展的作用。

二、完善企业预算管理的实施策略

（一）组建企业预算管理小组

在企业内部要建立起财务预算管理小组，并且将这项工程当成是管理层管理的工作之一，作为具体的工作项目，在这样的机制的构建下，才会有机会创造出更为突出的成绩。组建企业预算管理小组，要分析好其中的组成部门，一是预算编制机构、二是预算监督机构、三是预算反馈机构。不同的部门承担着不同的责任，但是在分工明确的同时也要进行科学合理的合作。一方面，预算机构要根据企业发展运行的实际情况编制合理有效的预算方案，预算要和企业中的各个部门计划相结合，并且以通知的形式下发到每个员工的手中。第二，监督机构对预算的实际情况进行监督检查。第三，预算反馈机构对预算的实施情况进行审核、分析最后得出报告上交给有关领导。

（二）强化对企业日常管理的预算

由于企业运行的需要，有非常多的内容需要用到预算，并且预算还要通过各种形式和各个环节的审核，发挥着极大的管理和监督的作用，为企业制定出合理有效的控制方案，然后对企业各部门的工作人员进行合理的分配，以这样的方式来保证每一个环节都可以高效有序的运行，从而逐步提高企业的发展和工作能力。同时，在各部门发展的同时也要加强部门间的合作，这样才可以有效的提高预算应用效率。

（三）创造企业文化，强调全员参与

企业必须要全面的认识预算的管理的内涵作用，在管理层要贯彻好这一发展理念，形成本企业发展的企业文化，继而在企业发展的过程中强调全员参与与预算管理的企业文化，将预算的有效管理纳入企业内部管理体系，增加各个部门在预算使用中的相互作用。

三、总结

通过上文的论述，企业预算管理体系的制定对企业发展具有重要的影响，为了可以使企业得到全面的发展，在管理层一定要形成相应的管理意识和发展认识，既要保持不断发展的决心，同时也要不断创新，从而促进企业全面的发展。

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