电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

崔淑玮 陈龙

【摘要】在市场经济不断变化的环境下，电力工程施工成本控制与工程财务管理成为电力企业管理的重要工作内容，只有这两者在实际成本管理工作中起到相互协调的作用，才能使电力工程企业获得最大化的经济效益。因此，为使电力施工企业得到稳定发展，应在成本预算可控制的范围内，制定相关财务管理工作制度，使电力施工企业在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。

【关键词】电力工程 施工成本控制 工程财务管理

为了能够在这个时代谋取发展，站稳脚跟，企业就必须要选择低成本战略。低成本战略的具体意思是指：在跟同行的竞争条件一样的情况下，要想办法让企业的成本少于其他企业的成本，还要把新型战略体系一直保持下去。国有企业是技术水平体现的先驱，项目管理的全过程是建立在成本管理的基础之上的，因此，把低成本战略运用到施工项目管理的全过程，才能达到全面可控的目的。

一、电力工程施工管理以及成本控制存在的问题

1.成本控制的专业技术人员没有较高的专业素质，而且专业技能不足

不管是预测成本还是营销成本等各种成本都必须要有专业技术能力的人员进行计算依据预测。如果施工管理工作人员与成本控制的工作人员没有过硬的专业能力，就有可能在管理过程中发生预算风险，甚至可能会对施工的质量造成严重的影响，导致施工成本被浪费，也会给电力企业今后的发展造成影响。电力企业所具有的核心竞争力取决于专业的管理人员，电力企业之间进行的竞争就是对专业技术人才进行的竞争，工程施工成本的控制以及管理就成了电力企业发展过程中重要的影响因素。因此，对施工管理工作人员以及财务人员的专业能力进行提高，对其掌握的理论知识进行丰富，而且在技术上应该避免出现成本的浪费，使得有效的资源得到充分的利用。

2.专业人员缺乏成本控制意识

对电力企业施工成本进行控制的关键，急需要加强对工作人员成本一时的培养。对电力工程施工预算上重要的环节就是对成本进行控制，在電力施工材料、机械费用以及人工费用上，都要求具备专业技术的工作人员，同时其应该熟练掌握各种材料的规格以及有关的知识。在市场中进行考察，从而能够制定出合理的费用。如果专业工作人员成本意识太弱就会给产品质量、成本核算产生严重的影响。专业的技术人员没有足够的成本管理意识，就会造成在生产环节出现成本的严重浪费。因此，必须要电力工程施工管理人员以及成本控制人员树立较强的成本意识，对工作过程中的各个细节进行强化。

3.片面追求工期与质量

从实际角度来说，成本的影响力并不亚于工期与质量。但是一些电力施工企业的管理者们并没有清醒地认识到这一点，而是把重心放在了工期与质量上。最终竣工后，工程的整体质量也许尽如人意，但是付出的代价就是成本。如果相关电力施工企业的决策者们不能正确认识三者“三位一体”的关系，则不能使得企业走得更远。

二、完善电力工程施工管理以及成本控制的具体措施

1.对成本控制实施动态管理方式

在对施工成本进行控制过程中可以通过以下几个方面实施：<1>提高工作人员对成本进行管理的意识。对有关的考核制度进行完善，并制定出行之有效的奖惩办法，以便可以实现对成本进行动态的控制。}2）要提高对施工风险成本的管理工作。减少风险成本成立动态成本控制中的关键因素，电力施工单位不断需要对招投标制度进行完善，仔细研究各项合同条款，还应该对施工现场采取的签证以及对施工材料进行的选取进行严格的管理。（3）管理好各项合同。有关的电力单位需要按照施工的实际情况制定出与之相应的合同担保、审查以及管理制度，从而能够有效的减少合同的成本。（4）对成本的控制按照生命全周期的方式进行管理，电力企业需要按照电力工程在施工所需要的成本制定出与之相应的奖惩措施，以便能够提高电力工程的施工质量。

2.提高管理人员与财务人员成本控制意识

对施工成本进行的控制能够对企业在市场中的地位产生直接的影响，专业的管理人员必须要提高对成本进行的长远规划，以免对成本造成浪费，使得电力企业的利益可以达到最大化，从而能够加强电气企业在竞争市场中的地位。所以必须要建立一套完整的施工成本控制以及管理的体系，加强对电力施工所需要材料的利用以及对市场机构进行的管理，提高对工程项目进行管理的水平。而且还应该加强对工作人员专业技术的培训，以便可以减少企业运营管理所需要的各种成本。在电力工程施工管理过程中，具备较高专业素质的管理人员是企业发展的核心，电力企业还应该定期为专业的工作人员进行培训，提高管理人员和财务人员的工作能力。所以在对电力体制进行改革的环境中，企业必须要加强对专业技术人才的培养，只有这样才能够促进企业不断的发展，提高对施工成本管理的能力。

三、探讨电力工程施工成本控制与工程财务管理

电力企业的工程财务管理是具有综合性的系统工程，财务管理工作的设定应严格按照电力企业的要求来实施，并符合现今电力施工企业开展的业务工作，将工作内容进行核算，以此来达到与成本管理一致的目标。与此同时，为使财务管理工作及其工作流程得到有效落实，电力施工企业应对财务管理工作模式进行深入的研究，针对研究出现的问题进行总结，制定相关研究报告，从而促进财务管理工作及其流程能够得到优化。通过制定标准化财务管理模式，不仅能使电力施工企业的内部管理得到控制，还能促进财务环境的优化力度，以此来提高电力施工企业的高效管理。只有不断增强施工效率，才能促进电力施工企业与财务管理工作的完美结合，并达到企业自身发展的总目标，使各部门领导都能认识到财务工作流程的重要性。财务管理工作的优化流程主要体现在以下两个方面：一方面，采购、存货以及施工工程物资的关键流程。另一方面，施工工程的关键流程与关联交易关键流程。

结束语：总之，加强对电力工程施工管理以及对施工成本进行的控制，能够促进电力企业更好的发展。当前在电力工程施工管理以及成本控制环节汇总还有很多问题需要改进，所以应该提高对电力企业施工管理以及成本控制的力度，以便能够更好的促进电力企业的发展。

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