浅谈电力工程管理现状及改进对策

李昭华

摘 要：进入新世纪后，随着社会活动和生产的不断改变，电力在人们日常生活活动中起着举足轻重的作用。尤其是电力新型环保绿色能源，被广泛应用于各行各业。然而，电力的应用发展与管理在我国仍处于未完善的阶段，依然有许多的问题与漏洞存在于电力工程管理当中。本文着重分析了我国电力工程管理的现状、出现的问题，并联系实际提出了相应的改进对策。

关键词：电力工程管理；改进

1 前言

目前，经济的发展和社会的进步使得我国的电力工程获得了巨大的繁荣。在电力工程不断发展壮大中，电力系统已逐渐走进千家万户，电力也成为人们生活中不可或缺的资源之一。目前，社会对电力的需求增大，这就要求国家和企业提高电力工程管理水平，加快电力工程建设，而电力企业在其中起着至关重要的作用。

2 电力工程的含义

从表面上看电力工程就是电能的生产、输送和分配的过程，在实际中也还包括新兴的以电力作为主要动力能源的行业与领域。随着我国发展进入新阶段，无论是在生产输送还是分配管理上电力都已经形成了一个庞大的体系。因此我们需要完善电力工程存在的管理方面的缺陷，提高电力工程管理的水平，充分利用每一份电力资源。

3 电力工程管理现状

电力作为国家发展的重要能源，一直以来都掌控在国家的手中，在国家这种公有制体制下传统的电力工程管理体系很难有较大的进步与创新，而国外更加先进的管理方法并不完全适合我国的电力工程体系。同时，传统的管理观念对电力工程管理的影响依然存在，并没有随着科技进步而有所改善。此外，从业人员专业素养偏低，在一定程度上造成了管理困难。因此，我国电力工程管理体系需要在传统的基础上吸收借鉴国外的先进体系的优秀之处，改进与完善自身的管理理念，提高自己管理施工水平，加强规章制度的建设，形成符合我国国情的中国特色电力工程管理体系。

4 影响电力工程管理的因素

4.1 环境因素

所谓的环境因素指的是电力工程的外在环境所引发的一系列问题。受环境影响的主要在于电力的生产和输送过程，电力主要源于水力、风力等发电方式，发电设施的建立往往会影响或者改变当地环境，比如火力发电厂的建立不仅涉及到大片土地征用的问题还有火力发电所引起的一系列环境保护的问题；电力输送过程中，地形复杂的偏远地区电力输送所需要克服的自然因素。这些环境因素都是影响电力工程管理的原因。

4.2 资金因素

电力工程是一项比较庞大的工程，如果缺乏资金支持，这项工程就没有办法很好的完成。电力工程管理需要在人力、物力等方面进行大量的资金投入，而且要保证整个工程安全、有效的进行也少不了资金支持。若没有足够的资金，电力工程施工无法进行，电力工程管理工作也难以开展。

5 鑫华电力设计有限责任公司在电力工程管理中存在的问题

5.1 缺乏科学规范的管理制度

国家对于电力工程管理制度的不完善，造成了企业管理观念和方法不一致的现象，并形成各自的技术、质量和安全等管理标准，而这种标准没有科学规范性，使电力工程管理变得混乱不堪。由于电力工程管理的公司有的属于国有企业，有的则属于私人企业，不同性质的公司对于电力工程的管理制度和建设制度各不相同，同时，不同公司所注重的方向也各不相同。鑫华电力设计有限责任公司则属于私有企业，公司在发展过程中更多的看中经济效益，只是在大的电力工程管理制度上服从国家政策的要求与安排，企业自身并没有科学规范的管理机制。

5.2 公司安全管理问题得不到重视

电力工程施工是一项庞大的项目，而确保施工安全是保证电力工程质量的基础。但是现如今，大部分企业缺乏安全管理意识，导致施工故障层出不穷，不仅使施工质量大打折扣，还损害了企业的形象。同时，电力企业也没有完整的安全管理制度，管理工作混乱不堪，经常出现各种问题制约了电力企业的发展。鑫华电力设计有限责任公司由于受各种因素影响，公司高层缺乏应有的安全管理观念，公司更侧重发展利益，对于安全管理方面投入资金有限，这就导致各项工作不能高效率、高质量的完成，极大的影响电力工程管理水平。

5.3 从业人员缺乏相应的素质和能力

电力工程管理需要专业人员具备相应的素质与能力，这样才能够让管理与建设快速有效的进行。如果从业人员没有具备相应的素质和能力，没有达到进行电力工程管理的要求，就会给管理带来很多问题，造成管理混乱。近几年，鑫华电力设计有限责任公司内部从业人员变动很大，并且公司管理项目招收了很多新员工，对这些新员工没有及时进行全面的培训，导致很多员工缺乏过硬的素质和能力，在一些项目上的管理薄弱，缺乏整体控制能力。

6 电力工程管理的改进措施

6.1 加强制度建设，改善管理质量

制度建设是电力工程管理的重中之重，是管理过程中的根本。国家要不断完善电力工程管理制度，明确电力工程管理的标准，要求各大企业严格遵守标准。在国家管理制度约束下，公司也应制定符合本公司的管理制度，能够建立起监管、奖罚等管理体系，项目管理公开、公正、公明，能够让公司人员建立起责任感。同时，也要提高公司各部门之间的合作，从整体上完善公司的制度，整顿公司局面，让公司能够健康的发展。鑫华电力设计有限责任公司作为一个大规模的企业更是应该加强管理机制建设，以消除公司内部存在的管理力度不够、管理标准不统一的问题，让公司在科学制度管理下得到更好的发展。

6.2 促进安全管理，提高安全质量

安全管理是目前电力工程管理发展中的首要重视对象，安全问题一直是人们所关注的话题。电力工程管理中更加不能疏忽安全问题，必须永远坚持安全至上的方针，要求公司对于安全问题更加重视。在电力工程管理工作中，要加强安全管理的意识，学习有关安全管理的知识，提高安全管理的水平。鑫华电力设计有限责任公司在日常管理工作中，要提高对安全管理的重视，把安全管理作为电力工程管理的重中之重，在公司内部宣传安全知识，全方面保证工程质量。

6.3 推进电力工程管理建设标准化

电力工程管理必须严格依照指定的标准执行，在公司内部需要推行统一的电力工程管理建设标准，并让每一位员工都了解和遵守统一的电力工程管理标准。只有公司拥有一致的管理标准，才会对工程管理具有一定的約束力，才能改善工程管理较为混乱的状况，提高工程管理水平和成效。鑫华电力设计有限责任公司在安全管理的基础上，加强电力工程管理建设，形成标准化的电力工程管理体系，实现公司的进步。

6.4 提高管理人员的专业素质和技术水平

电力工程是一门涉及方面颇广的项目，因此，要求工程管理人员掌握相对多样的知识来提高自身的专业认知。为了提高从业人员的素养能力，首先，对鑫华公司的工作人员进行专业知识技能培训，培养鑫华员工专业知识同工程管理相结合的能力，使员工在培训过程中认识到自己的不足，看清自身在专业知识方面存在的缺陷，并逐渐发展自己、提高自己，把自己培养成素质好、能力高型人才。再次，增加鑫华员工之间交流的机会，比如成立学习小组，或者定期开会，使员工在彼此的沟通中看到他人的闪光点，并借鉴对方优秀的地方使自己成为更出众的人。最后，让员工把学过的知识运用到鑫华公司的工程管理工作中，在大量的实验中不断探索、深刻总结，利用所学知识解决实际问题，提高自己的技术水平。

7 结束语

电力工程管理体系虽然在不断发展和进步，但存在的问题依然需要重视，为了使电力系统得到更好的提高，必须想尽一切办法解决这些问题。各企业配合政府政府，不断改进措施，实现电力工程管理水平的提高。

参考文献：

[1] 周宗波.电力工程管理创优中的控制对策[J].低碳世界，2017.

[2] 李红.电力工程施工管理现状及对策探讨[J].黑龙江科学，2015.

[3] 杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014.