我国家族企业代际传承中存在的问题及对策研究

林明濠

【摘要】家族企业的发展当前面临的一个问题就是代际传承问题。近些年来，众多家族企业在选取继承人的过程当中出现了很多问题，本文就家族企业代际传承模式，以及传承人的选取当中所存在的问题做出了分析，并提出了相关问题的解决对策。

【关键词】家族企业 代际传承 继承规划

1 家族企业代际传承人的物色

不论一个什么类型的企业，其领导人的选择都在很大一定程度上左右着这个企业的发展前景。对于家族企业来说，传承人更是这个企业的重中之重，影响着整个家族企业的兴衰和稳定。当前我国家族企业主要通过两种途径来选择企业的继承人，一种是选择现企业领导人的子女或者直系亲属来完成企业的继承。另一个途径就是通过选取外部的职业经理人来完成企业的管理。

在此过程当中，首先要考虑创业业主的子女来完成整个企业的继承，但是一旦企业管理者的子女并不具备优秀的个人能力，以管理家族企业，就不得不从外部选取继承人来继承企业，对于外部继承人来说，企业业主的选择就需要更加谨慎，为了保证自己所创造的企业可以顺利蓬勃，稳定，持续，健康的发展下去，业主所选取的继承人应当秉承两个特点，能力和信用。企业业主所首先考虑的就是在创业初期一起合作的企业元老，因为经过多年的合作和共同创业，他们之间都相互信任，而且通过多年的合作和交流，企业业主可以更好的了解到继承人的能力，和他的专业素质水平，除此之外，元老级的员工通过在企业当中多年的工作对企业内部以及企业业务流程都有着充分的了解和认识，对比其他外界的继承人来说，企业内部元老级员工可以更快地进入到角色当中。

如果要从给业内部选取继承人，就可以考虑从两个方向人手，其一就是选择业主长子女来继承，由于家族企业当中，业主的长子女很早就会进入到企业当中进行企业的管理，且具有一定的能力，对企业的各项经营情况也具有比较全面的了解，可以保证企业在发展的过程当中，尽到自己最大的能力和责任。另一类就是，选择业主子女当中最具有能力的一位继承。因为这类子女在公司企业的发展过程当中往往可以展现出其高超的管理才能，可以得到企业内员工的信服，也可以保证业主子女当中不会因为继承权而产生争夺。除此之外，最具有能力的业主子女，在企业内还具有着比其他子女较高的威望，更有利于企业发展的向心力和凝聚力。而在选取业主子女继承企业的过程当中应当考虑三个因素，最主要的就是人际交往沟通能力，家族企业的发展离不开和当地政府以及其他企业的沟通，淹死人际交往能力和沟通能力对于企业业主来说是一项必须具备的能力，可以为企业的发展营造更好的环境，保证企业的经济利益。第二个应当考虑的因素就是需要具备较强的营销能力，根据相关数据表明，当前家族企业发展过程当中所受到较大约束性的因素就是产品的服务和销售，如果企业继承人能够拥有较强的产品销售能力，可以更好的促进企业的发展，扩大企业产品的知名度。初次之外还比较重要的一个因素就是管理能力，一个管理者如果不具备管理能力，那么企业的发展将会面临十分巨大的阻碍，所以，管理能力也作为继承权评定的重要标准之一。

2 家族企业代际传承中存在的问题。

2.1 诸多子女分财产与一个子女掌握企业控制权之间的矛盾。

受中国传统思想的影响，在亚主分配财产的过程当中，常常会受公平起见的原则再将企业的管理权和控制权分配在一个子女身上的同时也会将企业的财产公平地分配到其余每个子女的身上，这样的做法很好地缓和了子女之间的矛盾。但是在公司后期的管理过程当中，也会由于权力的过分分散而造成决策的实施受到重大的影响，企业的顺利发展也会受到很大程度的其他成员的干涉以及阻碍，严重的影响了企业后期的发展。

2.2 长子女继承与最有能力子女继承之间的矛盾。

上文当中提到了如果选定业主子女作为继承人的话，一般情况下有两种选择方式，第一种就是选取长子女为繼承权，另一种就是选择子女当中最具有农历的一位作为继承者，这二者当中，无论选择哪一位都会对企业的发展带来有利的影响，因此在选择过程当中就要进行充分的考虑。长子女最先进入到企业当中，相对于其他子女来说有着共加长久的工作经验，但是随着其他子女的不断成长，如果长子女的经验和其个人能力不在业主的众多子女当中出类拔萃，就可能造成业主子女们因为企业的经营管理权而产生矛盾，影响企业的稳定发展。

3 改进家族企业继承问题的建议。

3.1 建立继承规则。

对于一个家族企业的发展来说，选取谁来继承公司不仅是一个简单的决定问题，更影响着整个企业后期的发展。因此，决策的过程当中要不断的收集企业内部员工的建议，不断的对备选人进行定期的评估，为了保证这个工程的公平有效性，就要制定科学的计划和程序，以此来防止子女之间因为企业的经营控制权而产生的矛盾和斗争。计划和程序的制定还可以使继承者的选举更加具有科学性，整个选举过程更加透明，各子女之间的选举也相对公平，减少了继承过程当中的矛盾，保证了企业的稳定发展和运行。

3.2 处理好有权继承与控制权继承之间的关系。

为了保证业主的个子女之间可以长期稳定的为公司的发展付出自己的努力和奉献，保证各子女之间和平相处，业主常常会选择将所有权在子女之间进行平均分配。但是这样一来，在企业后期的发展过程当中，将会造成十分重大的阻碍。企业一旦选定继承人，就应当正确的处理好所有权继承与控制权继承之间的关系。目前较为可行的一种方式是，将所有权和经营权传给其中的一个子女，并对其他的子女进行财产补偿，这样一来，不仅缓和那个子女之间的关系，也保证了企业的控制权与经营权集中在一个人的手里。

结束语：企业的管理者是一个十分重要的角色，当企业业主选取继承人的过程当中，一定要进行多方的考量，选取最适合企业发展的人选，并协调好多方的利益，保证后期公司在运行的过程当中不会因为财产权利分配不公平而出现的各项矛盾影响企业的发展。

参考文献：

[1]佟芳.我国家族企业代际传承主要影响因素及对策研究[D].石家庄铁道大学，2014.

[2]魏磊.我国家族企业传承研究[D].河南大学，2013.