国企企业文化管理策略探讨

胡永卫

【摘要】一直以来，国有企业是我国各类人才的集中之地，对国家安全与经济发展起着重要作用，而企业文化管理又在国有企业中占据了至关重要的位置，对国有企业的可持续发展有着关键性的影响，因此，在不断推进国企改革的过程中，企业文化管理也是不可忽视的重要方面，需要加强重视。

【关键词】国企 企业文化 管理

在市场经济不断发展的背景下，我国国企既迎来了机遇又面临着一定的挑战。我国国企在经济体制中占据重要地位，理应紧随潮流，积极创新管理模式来推进企业改革，而企业文化建立在优化企业管理方面具有一定的优势，所以强化国企企业文化管理至关重要。本文主要就国企企业文化管理策略进行分析与探讨。

一、国企企业管理现状

就目前而言，我国国企管理还存在着较多的问题，不仅直接影响到国企管理效率水平的提升，还阻碍了我国国有企业改革进程的顺利推进。具体来说，多数国企仍然采用传统的管理模式，缺乏科学的、系统化、规范化的管理方法，以致实际管理效率低下，无法满足现如今社会发展的实际需求。此外，粗放式的管理手段还降低了企业对资源的有效利用率，造成资源浪费的现象。尽管，近几年来在国家改革政策的号召下，不少国企纷纷引进了国外一些企业优秀的管理经验和方法技术，但只是简单地套用其模板，并没有结合自身发展的实际情况作出必要的调整改动，以致管理主体与管理制度两者之间不相适应，出现矛盾冲突，不仅不利于提高国有企业的生产管理效率，还会给企业的长期发展带来负面消极的影响，甚至于引发不正常市场竞争行为的发生。传统管理模式下，国有企业很难与现有的市场经济体制相结，造成国企的生产管理效率低下、决策不科学、缺乏长期有效的战略目标规划，给国有经济的发展造成了较大的阻碍。

除此之外，国有企业现行的管理模式在人力资源管理方面也存在着较为突出的问题，一定程度上而言限制了员工个人的发展，企业管理层对人力资源管理工作的不重视，导致工作人员的素质水平普遍不高且缺乏自我提升意识，无法为国有企业的可持续创新发展提出合理化的对策建议。从人力资源角度出发，传统管理模式下的平均主义思想，不仅限制了国企员工的工作积极性和主观能动性，还阻碍了其创新思维能力的形成与发展，容易催生他们的工作惰性，从而严重影响了国企管理效率和质量水平的提升。针对目前国企管理工作中存在的诸多问题，企业管理层要提高自身的重视程度，积极引入更多高素质水平的专业化人才，以不断充实国有企业享有的员工队伍，为各项措施制度的实施提供必要的人才技术支持，尤其是一些销售、技术岗位的管理人员，企业要提高人才的准入标准，对其专业知识、业务能力和职业核心素养进行严格的考核与层层筛选。对于新入职的员工，企业应定期组织他们参加系统化的管理培训工作，使其能够较好地完成基本的管理工作。新时期背景下，国有企业要想符合当下市场经济发展的实际情况，实现长远的可持续发展，还需建立完善的内部组织体系，根据企业现阶段管理现状，结合未来发展的战略化目标，安排专业化的管理人员执行各部门领导工作，以切实提高国有企业的管理水平，创造出更多的社会经济效益，从而有力地推动我国国有企业的稳定繁荣发展。

二、如何促进国企企业文化管理

（一）提高对企业文化与企业管理关系的认识

企业文化产生于企业管理，与企业管理密切相关。国企企业管理的初期阶段多以外部激励与控制为主，随着经济体制的改革与国企的发展，企业管理不再局限于外部激励与控制，开始朝着更科学的方向发展，在创新管理方式的同时强化企业文化建设。企业文化涉及多个因素，如社会文化、企业管理等，且是二者相结合的重要表现，需要注意的是，企业文化并非简单的二者相加，而是基于企业管理需求挖掘与提炼社会文化因素，并将之与融入业管理，以达到提升企业管理效率水平的目的。传统的国企企业管理以人为中心，企业文化进一步明确了人在企业管理中的作用，并提出人心理素养与文化素养的重要性，结合现实情况来看，国企企业文化管理在现代国企管理中占据至关重要的地位，只要提高重视，合理应用，则会发挥巨大作用。无论是企业文化还是企业管理均以企业为主要载体，与企业生存与发展密切相连，只有基于企业二者概念才更具意义与价值，而且它们具有共同的目的，即促进国企稳定可持续发展。由于企业文化与企业管理都以企业为载体，要想充分发挥优势作用，则需要将二者贯彻落到到实际并结合國企实际进行必要的调整改动，从而达到提高国企企业文化管理水平的目的。

（二）培养员工职业价值观

企业文化对企业管理起着关键性影响，为了更好地创新企业管理，提高企业文化管理水平，则需要强化国企企业文化建立，制定与时俱进的管理模式。随着社会经济的不断发展，国企间的竞争不仅仅局限于有形元素竞争，无形元素竞争逐渐成为竞争新领域，这里所提及的有形元素主要指的是人力、物力等，无形元素主要包括文化、服务等。企业文化与企业管理存在彼此影响与促进的关系，针对这一特征，国企首先应结合时代要求建立与时俱进的企业文化，在更新理念、创新模式的同时提高企业管理时代性，使之朝着正确的方向发展。就目前来说，我国国企管理在取得快速发展的同时也面临着一定的困境，要想改变当前现状，除了要以企业文化促企业管理模式创新与发展，还要以企业文化引导企业员工树立正确的职业价值观，员工是国企发展的重要组成部分，无论是对国企文化管理还是对国企经营发展都有着重要影响，只有员工具备良好的职业价值观，才能更好地引导企业文化管理发展。需要注意的是，国企企业文化管理涉及多方面内容，在具体实施过程中面临着一定的困难，需要借助企业文化转复杂化问题为简单化问题，转抽象化问题为具体化问题，使文化管理根植于员工日常工作理念之中，进一步增强员工思想意识与水平，提高国企文化管理创新性与有效性。

（三）基于企业文化树立管理新方向

企业文化建立、企业发展方向与战略选择对国企可持续发展实现具有决定性影响，国企要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，实现可持续发展，则需要进行管理结构创新与完善，提升国企效率，促进国企改革与发展。企业文化建立与发展有利于引导企业管理朝着正确的方向发展，实现企业管理创新。归根结底，员工是企业文化管理的核心力量，所以在具体实践过程中应遵循以人为本原则，国企企业文化管理的核心就在于员工，即以人为本，理应最大限度发挥员工作用，员工是国企生存与发展的重要组成部分，只有尊重员工地位，满足员工需求，才能吸引他们为企业奉献和努力，促进企业可持续发展。落实到实际来说，国企首先应提高对企业文化建立的重视；其次应借助企业文化树立新的管理发展方向；最后应强化员工培训，一来培养员工道德素养与责任意识、二来提高员工自我认知与工作信心、三来关心与尊重员工生活和工作，为员工提供良好的工作环境。

（四）发挥协同机制作用

国企企业文化建立的主要目的在于提高国企管理效率水平，为了更好地发挥企业文化作用，国企需要强化企业文化建立与企业制度制定的联系，发挥二者融合作用。近些年，在经济体制的推动下我国国企发展迅速，但同时也面临着一定的市场竞争，要想在竞争中屹立不倒，取得长足发展，则需要进行资源优化配置，符合现实需求的企业文化管理在国企运行与发展中发挥着不可替代的重要作用。传统的国企管理模式已经难以满足现代国企发展需求，需要树立与时俱进的理念，积极创新与改革，换言之，创新是促进国企发展的主要保障，而企业文化又是活跃员工工作氛围、培养员工创新意识的重要因素，所以建立企业文化、以企业文化促企业管理是当前国企的重中之重。国企一方面需要从长远的角度看待企业文化，吸引市场先进文化来拓展自身文化与创新企业理念；另一方面需要在关注有形要素的同时重视无形要素，随着经济体制的不断改革，无形要素发挥着越来越显著的作用，尤其在企业文化建立方面更是起着不可替代的影响。国企文化属于无形资产，企业文化建立与发展对提升国企文化管理效率水平具有积极意义。

三、结论

总而言之，优化国企管理有利于增强国企市场竞争力、提高国企经济利益，是国企发展与改革的必然趋势。将企业文化管理理念与企业管理相融合，对创新国企管理模式、提高国企管理质量具有直接影响，因此，国企领导层应主动建立企业文化，以企业文化促企业管理，值得注意的是，企业文化管理是一项相对复杂的工程，具有长期性与系统性，需要在实践中不断探索与积累，从而构建符合现实需求的企业文化管理策略，达到提升管理水平、促进国企稳定可持续发展的目的。

参考文献：

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[2]赵方斌.关于企业文化建设在国企管理中的作用探讨[J].现代国企研究，2016，（01）.