精细化管理在公立医院财务管理中的运用分析

盛敏 邓寿高

【摘要】医院是人们治疗疾病、改善健康的重要场所。财务管理是公立医院管理的重要组成部分。当财务管理质量出现问题时，可能会影响医院的运行。在这方面，我们可以通过精细化管理来提高医院的财务管理质量。本文从精细管理的概念出发，对精细管理在公立医院管理中的应用进行了分析和研究。

【关键词】精细化管理 公立医院管理 运用

新医改的实施极大地改变了公立医院的环境。在这种环境下，民营医院的竞争效应得到了有效的凸显。基于传统管理模式的公立医院财务管理将面临许多问题。因此，公立医院应以精细化管理取代传统的管理模式，提高自身的财务管理质量，妥善应对民营医院的竞争。

一、公立医院精细化管理

从本质上分析，精细管理是企业的一个新概念。在这一实施理念下，充分发挥企业员工的工作职能，理顺企业员工的责任，严格控制存在的问题，为企业最大限度的经济发展提供重要条件。对具体的管理工作，主要内容是核算、操作和分析。在企业管理工作中，基于精细化的会计核算，能够分析企业管理中的不足之处，进行纠正，从而实现资源的充分利用。同时，根据具体的工作要求和具体的目标，员工可以促进工作目标的形成，实现整体标准的发展。在对企业工作进行分析的过程中，根据市场情况和企业自身的发展情况，对企业進行科学的规划，实现企业的整体进步和发展。

二、公立医院管理问题的存在

（1）随着公立医院的逐步发展和发展，它们面临着巨大的竞争问题。随着我国新医改制度的改革和进步，一些民营医院不断进入，使得公众在市场上面临激烈的竞争。通过对实际发展情况的分析，发现民营医院的发展数量和建设规模正在逐步增加，民营医院的发展速度也在不断提高。在这种变化下，公立医院将面临巨大的市场挑战。公立医院虽然对公立医院提出了合理的措施，但实际上并没有确定其良好的效果。

（2）资产管理问题。在公立医院的资产构成中，固有资产占比较大。在分析公立医院实际发展的基础上，一些医院没有实现资产监管功能的有序运行。对于现有的领导者来说，为了获得利益，财务人员需要伪造会计信息，这使得公立医院的资产严重不一致，产生了很多问题。公立医院有许多方面，如科学研究、教学和临床教学。但是，由于资产链的产生，无法保证公立医院的发展，也给公立医院的发展带来了很大的制约。

（3）经济管理组织体系中出现的问题。公立医院的经济管理工作缺乏完善的组织体系，整体工作水平较低。公立医院财务部实行行政管理，具有内部职能，与公立医院的临床服务质量和医疗水平有很大关系。

（4）全面预算执行不足。在现代化发展的背景下，基于一定的需求，公立医院有必要进行全面的预算管理。但是，中国的公立医院发展的实际情况分析，没有发现使用它作为一个关键的公立医院，仍然使用传统的管理模式，执行日常收支管理，等等，也没有加强药品的控制，设备资源，在这种形式，使公立医院的全面预算管理。

三、在公立医院中精细化管理工作的应用研究

（1）资产变更管理的应用是以公立医院和私立医院的比较分析为基础，发现其具有一定的特殊性。其中应收账款、医药、材料、设备等都是国有资产。随着公立医院的积极发展，为了实现国有资产的安全，有必要对精细管理理念进行渗透，保证资产管理质量的提高。在实际执行中，可以从两个方面进行改进。一方面，动态管理，为了解决这一现象的资产损失和非相容的账户，在公立医院实施动态管理，可以定期分析，详细研究了以确保账户的实际情况，避免他们分化，维护资产的完整的应用程序。另一方面，资产利用控制可以为公立医院的精细化管理提供保障。通过对前一种情况的分析，员工可以对每一种资产的使用效率进行详细的分析，以确保它可以作为促进资产充分应用的基础，保证其价值发挥。

[2]会计职能在公立医院的应用可以通过引入细化管理来促进会计职能的发展和实现。在实际实施条件下，公立医院财务部通过对实际情况的分析来研究数据的变化，并在一定的标准和规定下对治疗进行优化。在后期运行时，现有数据会产生问题，应立即处理，以促进公立医院财务管理质量的提高。

（3）综合预算管理的应用。为了促进预算管理的全面发展，公立医院也需要在两个方面进行改进。首先，制定和完善预算管理制度，分析公立医院管理中存在的问题。通过评估制度、预算编制制度、决算制度等的出现，员工可以在这一发展过程中，结合公立医院的发展需要，促进制度的完善。同时，还可以为公立医院员工营造适宜的环境，保证公立医院医疗服务质量的提高。第二，要加强落实。为促进公立医院预算制定制度和决算制度的实施，我们需要为每个部门选拔优秀人才，并建立多个监督小组，以确保在每个系统的发展下其发展的有力保障。

（4）为了深化成本管理在公立医院成本管理中的应用，有必要提出合理的对策，渗透到精细化管理的概念中。首先，细化成本分析的详细管理措施，促进公立医院成本管理质量的提高，细化人员支出，确保参数更加合理。在各种参数和指标的评价分析中，可以对公立医院的成本应用现状进行详细的分析，可以加强评价。此外，还可以为公立医院管理者提出有效的实施建议，可以作为决策的主要参考。第二，成本会计的应用好措施公立医院成本核算，主要是各种疾病的成本，病床日期、单位成本，如严格分析，的情况下得到一个更准确的计算结果，也应该根据员工严格执行，加强每个单元的划分对象，为了实现有效的整理和分享。通过以上分析研究，有必要提出提高公立医院精细化管理工作质量的措施。例如，提供信息化建设战略，以确保公立医院工作水平的提高。通过财务信息系统的应用，财务人员可以更快速地分析财务分析，达到问题的最优处理。他们还可以向工作人员转达他们的结果，以确保为他们的发展提供合理的对策。同时，公立医院应借鉴丰富的经验，购买先进的设备，保证自身信息化水平的提高，为精细化管理提供重要条件。

四、结语

通过以上分析研究发现，我国公立医院管理存在管理组织不完善、整体预算执行不到位、资产管理不到位等问题。为了改变其存在的问题，需要渗透细化的管理理念，确保风险机制的渗透，加强整个管理团队，以保证公立医院的整体发展。

参考文献：

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