试论如何建立完善的企业经营管理体制

朱恒力

【摘要】对企业发展来说，良好的经营管理体制是确保企业快速发展的基础。由于市场竞争越来越激烈，企业生存、发展、壮大就与完善的企业经营管理体制息息相关。但是，我国当前的企业经营管理体制尚不成熟，这就影响了企业经营活动的开展，因此其亟待完善。本文分析了企业经营管理制度的特点以及建立完善的企业经营管理体制的意义，在此基础上提出建立完善的企业经营管理体制应采取的具体对策，为今后的研究提供一些有力依据。

【关键词】企业经营管理体制 企业文化 人力资源

一、引言

企业经营管理体制是企业针对科研生产、经营管理、销售服务等各项活动统一制定的各种规定、规则、章程、标准等规范性文件的总称。在现代企业管理中，规章制度大部分是由管理者制订的，员工则按照标准来执行，这一形势下就导致大部分员工产生强烈的惰性，工作缺少积极性，员工多是为自身利益而被强制性的去服从制度。由此可见，该阶段我国企业经营管理体制改革仍处于一个摸索期，迫切需要完善。

二、企业经营管理制度的特点

总的来说，企业经营管理制度主要有以下特点：规范性、严肃性、权威性。企业经营管理制度的显著特征就是规范性。首先，要求形式规范，企业经营管理制度的表现形式必须是严格规范的，主要表达方式为条文方式；其次，内容必须规范，企业管理制度在内容制定上应按法律规范的逻辑结构来進行；再次，程序要规范，制定、颁布、修改、废止企业经营管理制度都必须严格按规定的程序进行。

严肃性是企业经营管理制度的内在重要特征。一旦颁布实施企业经营管理制度，那么在企业内部便具有相当于法律的效力，对企业全体员工都起到约束作用，任何人都无权随意否定管理制度的规定。此外，在颁布企业经营管理制度后，要确保其稳定性，以免失信于员工。

权威性是企业经营管理制度在效力上的特征。全体员工将企业经营管理制度作为行为准则和办事依据，具有法律一样的权威。任何部门和人员不经过规定的程序都不得对企业经营管理制度随意废止和更改。

三、建立完善的企业经营管理体制的意义

企业作为经济市场的主体，不仅是知识经济的挑战者，更是推动国民经济发展的主力军。所以，经营管理体制是否完善将直接关系到企业自身的兴衰成败，甚至影响到社会的和谐与稳定。完善企业经营管理体制，仅靠加大资金投入和人才引入还是远远不够的，还要有长远的规划和科学的决策指导，在管理机构、运行机制、激励机制、市场机制、风险防范机制等方面下功夫，为企业经营活动的顺利开展提供保障。换而言之，企业要想顺利开展生产经营活动，就要先解决好经营管理体制问题，这是现代企业制度不可或缺的内容，也是提高企业创新能力和竞争力的根本保障。因此，构建完善的企业经营管理体制势在必行。

四、建立完善的企业经营管理体制应采取的具体对策

（1）规范企业决策运行机制。为了使企业经营管理活动能顺利的进行，就应该不断完善决策运行机制，对企业各职能部门的权限进行划分，明确企业管理机构的具体职责，在管理标准及规范的制定基础上全面提高企业经营活动的有效性。另外，要重视起技术创新的作用，将其当作是企业发展的根本动力，通过创新来完善经营管理体制。

（2）加强企业文化建设。在企业的经营管理过程中，文化管理是最高层次的管理。良好的企业文化不仅能提高企业的核心竞争力，还能在一定程度上促使员工产生强烈的认同感，增强企业凝聚力。企业文化应该成为一种文化精神，激发员工的工作热情和积极性。员工在良好的企业文化熏陶下，会形成共同理念和一致的行为规范，长此以往便会形成好的经营管理体制。此外，企业在不断发展，所以内部的发展也在逐渐发生变化，为了企业能长远发展，就不能继续按照新的情况去套用原来的制度，否则将对企业发展不利。应根据企业发展的实际情况，及时更新管理体制，形成良好的企业氛围，及时改正管理体制上的不合理之处，只有这样才能形成民主的管理方式，推动企业持续发展。

（3）人力资源合理配置。在人力资源规划时，企业应该以尊重知识、敬重人才为管理理念，通过利用完善的考核制度来掌握企业内部员工的基本情况，并根据他们的自身水平及能力提供合适的岗位和薪酬，提高员工的进取心，满足员工的成就感。与此同时，还要建立起科学的人才流动制度，实施岗位轮换制和竞聘制度，人尽其才，从而优化人力资源配置。在日常考核中，为了能取得好的实效，就要充分利用企业的绩效考核体系进行科学的业绩评比，对管理者应实行等级薪金制度，还要大幅度地拉开档次，奖勤罚懒，奖先激后。还要注意在效益激励的实施过程中，始终坚持公平、公正，公开的原则。不实施则已，一旦实施就不能马虎了事，不能走过场、搞平均主义，否则会适得其反。在搞好效益激励的同时，应选择那些在工作中成绩突出的员工来做先进、立标杆、树典型，给予重奖，进而为企业营造出一种你追我赶的良好工作氛围，督促企业员工加快步伐，增强企业竞争力，以此为企业树立起更好的服务品牌。对于稀缺的人才，企业则可采用外聘的方式，吸引、稳定优秀的高科技人才加入进来，并给予他们相应的奖励，提高创新实力，同时妥善处理人才引入和流出的关系，确保人力资源流动的合理性，这对企业建立完善的经营管理体制具有重要意义。

五、结束语

总之，一个企业的经营管理体制直接影响着企业的核心竞争力，同时也是提高企业创新能力的前提和保障。因此，我们要认识到经营管理体制的重要性，对其不断完善，多借鉴发达国家的一些成功案例，做到在旧体制上有所传承又有所创新。要加大研究力度，通过人性化管理形成良好的管理制度，激发出企业员工的积极性，并将企业员工的个人潜能充分发挥出来，构建一套适合我国企业发展的创新经营管理体制，提高企业自主创新能力，促进企业稳健有序地不断发展壮大。

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