优秀班组是怎样炼成的？

建设素质过硬、精干高效、善打硬仗的班组，离不开常抓不懈的“培训练兵”，怎么更好地开展班组培训？来一起看看下面的6个方法吧。

1 “专项分享”培训法

为解决日常工作中遇到的疑难问题，让实用的“巧技绝活”在岗位上推广运用，班组开展“专项分享”培训法，在班组内设立“小课堂”，让业务上有“绝活”的职工，把自己的窍门绝技、实践经验向同事传授。同时，开展“小型专题”研讨，针对日常生产中出现频次多、吃不透、拿不准的问题，发挥集体的力量，共同探讨解决。

中石油大庆油田第三采油厂作业二队一班

2 “梯级平台分层”培养法

针对不同水平的职工，创新实施了梯级平台分层培养。新职工以独顶定岗和应急响应为重点，老职工以一岗精两岗通多岗能和解决难点问题为重点，每天一题当面问答、每月一考巩固强化、每季一练实战检验，让班组成员保持向上攀登的奋进状态。

中石油吉林石化有机合成厂化工四班

3 职工“三练”法

“三练”即平时多练、高峰期锻炼、职工间互练，鼓励职工学做“多面手”，争当“杂家”。在高峰期的加油现场，要求职工自觉做好角色转换，哪里需要就奉献在哪里，经理、核算员、值班长和营业员各有专长，又都能身兼数职，全站职工协同配合，忙而有序。

中石油辽宁沈阳富民加油加气站

4 “双签两带”师带徒

推行“双签两带”的师带徒计划，挑选勤奋钻研、勇于创新的知识型、技术型人才与油田技能大师结对培养，无论在工作岗位上还是创新项目上，师傅和徒弟互相督促，共同创新争优，解决了各种生产难题，实现了“1+1＞2”的聚集效应，全力打造“石油工匠”。

中石化胜利油田海洋采油厂中心三号平台

5 “四循环”技能提升模式

班组在职工技能培训过程中推行“激励、学习、共享、成长”的四循环技能提升模式。激励方面，班组通过实施岗位等级管理、工时管理、绩效评价、评先树优等手段，提升了职工的工作积极性；学习方面，班组采取师带徒、班组小课堂、模拟试验台授课等方式，改变了以往单一的理论授课模式，有效解决了困扰多年的工作和学习之间的矛盾；分享方面，班组采取单点课、故障案例汇总、检修经验分享、微信教育平台、制作检修教材等方式，将职工的检维修经验进行分享和提炼；成长方面，班组建立了职工技能等级对比机制，通过定期对职工的技能水平进行评定，查找职工技能薄弱点，为职工量身制定成才计划。

延长石油榆林炼油厂维修车间设备检修班组

6 岗位练兵智慧化

班组利用微信公众号，打造微信学习教育平台。将班组成员的安全学习、案例学习、作业标准、职工培训等上传微信公众平台，将培训教育由“线下”延伸到“线上”，确保职工岗位练兵时刻在线。同时在微信公众号后台根据职工技能水平对其进行分组，为不同需求、不同技能层次的职工推送不同的学习内容，实现了智慧化岗位练兵。

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