浅谈企业人力资源管理的创新

2018-11-15黄博文

戏剧之家 2018年16期

黄博文

(沈阳师范大学辽宁沈阳 110000)

企业要想不断地发展和前进，离不开人员的使用和管理工作，人力资源部门的建立可以有效地对企业中所需要的人才进行合理的输送和管理工作，是促进企业发展的重要组成部分。可以说，人资部门的有效管理是确保企业进行改革和创新发展的重要助推剂，也是提升企业管理水平的重要因素。

一、简述目前我国人资部门管理的基本状况

人资管理工作的开展是提升企业管理水平的重要组成部分。其在企业的发展过程中，不仅可以有效地对企业需要的人才进行合理的输送和管理工作，还可以为企业目标的实现提供有力的帮助。因此，在进行人资管理工作时，一定要不断的结合发展的需求以及技术的创新，制定符合企业发展规律的管理方式。目前，我国人资部门管理的具体内容有：人员构成的合理规划、员工的招募、培训以及潜能开发、薪资以及福利待遇、劳务合同的管理等等。不过由于在实际的人资管理工作中，存在着较多的影响因素，导致人资管理工作的开展存在着一定的制约性，影响其实际功效的发挥。比如说管理部门不健全，管理水平以及管理模式存在着很多的不合理性，使得人员流失速度加快。基于此，企业应对现今的管理模式进行合理的创新和改革，提升企业的管理水平。

二、提升企业人资管理工作的相应措施

人资管理工作是实现企业人员优化配置的主要依据，也是促进企业前进的动力，不过由于人资管理中诸多影响因素的产生，使得企业人资管理达不到实际的要求，再加上很多企业人资管理的模式比较老化，无法适应现今社会发展的需求，从而导致管理工作的停滞不前，影响企业的生产和发展，因此，现阶段应加强对影响企业人资管理因素的分析和研究工作，从而找出有效的解决措施，提升企业管理的水平。

（一）对管理理念进行合理的优化和创新工作

为了保证企业人资管理实际效用的发挥，促进企业的生产和发展，首先需要对企业中人资管理的理念进行合理的优化和创新工作，摒弃传统老化的管理模式，提升人资管理的实效性。在提升企业人资管理理念的创新工作中，主要要做到：对企业文化的管理理念进行合理的优化和创新。之所以对企业文化的管理理念加以创新，是因为企业文化对企业整体员工的素质的提升具有促进作用。如此一来，管理人员在人力资源管理过程中，有必要加强企业文化的融合。但是企业对自身文化的建设，需要保证其具有积极向上、民主、具有道德理念的一面，只有这样才能将企业文化融入管理中才有利于企业发展；其次，坚持以人为本的管理理念，在进行人力资源管理时，其管理对象是企业工作人员，要对员工的个性化发展、情感需求引起足够的重视，促使工作人员对企业产生一定的感情。这样就可以有效地降低人员流失的概率，从而保证企业可持续性发展理念的实施；最后，树立人员与企业合作共赢的发展理念。要想实现企业的可持续性发展策略，就要充分地发挥企业内部人员的自身潜能和价值。因此在进行人资管理工作时，将合作共赢的管理理念深入到每一个员工的心中，从而激发起自身的潜能，促进企业的创新和发展。

（二）结合社会发展需求，完善人资部门的管理制度

管理制度的建立和改革主要可以概括为：首先建立柔性化的管理制度。由于目前企业人资管理工作中，都是采用比较强硬的管理方式来实现人员的操作以及工作标准的。同时，还存在少数企业对自身利益过于重视，在对员工的管理过于严格的问题，长久下来，这样的管理模式会大大的削弱员工在工作中的积极性，产生一定的逆反心理，这会严重地阻碍企业的可持续发展。

为此，企业有必要实施柔性化管理，对员工实际的工作情况加以分析，从而根据其能力，不断调动，寻求其合适的岗位，从而使得员工的最大价值得到充分发挥；此外，建立个性化管理制度。企业生产过程中，涉及到的各方面人才较多，且每个人员都有着其特有的优势，所以，在开展管理工作时，应有效地结合人员自身的特点进行详细的分析，利用个性化的管理方式，促进其自身潜力以及效率的发挥，以提升企业的生产效率。