新医改背景下医院财务管理目标及实现途径分析

许静

摘要：在新医改背景下，医院要想提升自身的运营水平，首先要本着实事求是的原则制定出切实可行的财务管理目标。再根据目标有计划、有步骤的开展各项工作，维护医院的长期健康发展。本文将医院财务管理目标分为短期、中期、长期三个层次，并对目标的实现途径进行了研究与分析，希望对我国医疗事业的健康发展有所帮助。

关键词：新医改背景下；医院；财务管理目标；实现途径

在新医改背景下，医院一方面面临着经营上的市场化转型，另一方面需要很好的应对市场竞争，不论是对内还是对外，都承载着巨大的发展压力。在这种情况下，对医院财务管理工作提出了更高的要求，财务部门需根据医院的实际情况，制定出短期、中期、长期财务管理目标，并提出有效措施确保总体目标的顺利实现，为医院的可持续发展提供重要的基础保障。

一、新医改背景下医院财务管理目标

（一）短期目标

在市场经济环境下以及实施新医改的背景下，医院在朝着市场化方向转型的同时还要应对激烈的市场竞争。如果医院继续以政府财政补贴作为主要的收入来源，必然会在一定程度上抑制自身的发展速度。因此，医院在制定财务管理短期目标时，应以优化自身的资本结构为主，将资产和负债控制在合理的、可控的范围之内，争取通过最低的成本和风险，获取最大化的经济效益。

（二）中期目标

随着我国物价水平的整体上涨，医疗设施、药品价格以及医疗服务人员的工资水平都出现了等比上调；另外，随着科学技术水平和医疗技术水平的同步发展，缩短了医疗设备更新换代的周期。医院要想保证各类医疗设备的先进性，就必须扩大自身的采购需求。这时，单靠政府财政补贴已经无法满足如此庞大的资金需求。因此，医院在制定财务管理中期目标时，应以提高盈利能力，挖掘发展潜能，提升医疗设备自主采购能力为主，从而保证自身医疗水平的稳步提升。

（三）长期目标

医院应将坚持公共卫生服务的公益性质作为自身财务管理工作的长期目标，力争用最低的医疗成本和最高的医疗水平，为患者提供优质的医疗服务，提升全体民众的身体健康指数，彰显出社会主义制度的优越性及人文关怀的层面。因此，当医院的整体经营水平达到较高的程度之后，财务管理工作就应该围绕着这一长期目标展开，不断提升医院的资金管理水平，降低医疗成本，对医疗技术进行持续不断的研究与创新，努力提高自身的医疗水平与服务水平，切实履行医院所肩负的社会责任和历史使命。

二、新医改背景下医院实现财务管理目标的途径

（一）加强风险意识，完善管理制度

在市场经济环境下，医院在经营发展的过程中，所面临的风险因素越来越多。因此，在新医改的背景下，医院要想稳步实现自身的财务管理目标，就要建立健全风险防范体系，为医院的健康发展提供保障。首先，医院管理层应优先提高自身的财务管理水平与风险意识，主动学习与财务管理相关的知识，对医院财务管理工作中存在的漏洞和风险进行客观的判断与分析，进而对下一步的财务管理工作有针对性的进行调整，全面提高医院的财务管理水平；其次，要不断完善医院的财务管理制度，尤其对各项资金的使用加强监管，尽快建立起资金使用动态管理机制，切实提高资金的有效利用率，避免不必要的開销；此外，还要加强预算管理，对各项经营预算进行科学合理的编制，规范预算审批权限，避免出现越权审批现象，一旦发现存在此类违规现象，及时撤回资金的同时要开展相关调查，追究当事人的违规责任，并通过严格的奖惩机制进行相应的处罚，保证资金计划的有效落实。

（二）重视员工培训，加快信息化建设

要想让医院财务管理水平获得真正意义上的提升，医院应面向全体财务人员开展业务培训，使财务人员的工作水平与职业素养充分满足市场经济发展以及新医改背景下所提出的各项要求。此外，医院要加快发展财务管理的信息化建设，对会计电算化相关硬件设备及软件系统加大投入力度，通过这种科学化、现代化的工作方法全面提高财务管理工作的时效性及准确性。

（三）规范采购流程，强化资产管理

对于医院固定资产管理来说，主要体现在医疗设备的采购环节及日常管理维护两个方面。首先，医院要从实际出发，根据自身需要采购医疗设施和相关器材，避免购进闲置设备，确保医疗设备的利用率；其次，在日常工作中，要安排专人对各类固定资产进行管理与维护，定期向财务部门汇报固定资产使用、采购及折旧情况，便于财务部门及时掌握相关情况；此外，医院应通过公开招投标的形式采购主要物资，一来可以节省采购资金，二来可以保护物资质量，确保医院资金的有效利用；最后，各种设备医疗设备要做到集中采购，以年为单位制定出采购计划，得到医院领导审批后，严格按照计划执行采购工作。

（四）创新管理模式，提升管理成效

1.实施动态管理

面对新医疗改革的整体要求，医院想要顺利达成财务管理目标，确保财务管理工作的有效开展，就必须围绕着医院资产、负债、盈余等方面实行动态管理。只有在动态管理模式下，才能对整个财务管理体系进行持续不断的完善，同时根据医院的实际情况，对管理的方向进行及时调整，确保财务工作不偏离主体目标，从而满足新医改对医院财务管理工作提出的新要求。在动态管理模式下，医院一方面要具备完善的管理体系作为支撑，另一方面需要一批优秀管理人员给予全方位的工作支持。在医院财务管理工作中，坚决杜绝出现滥用职权、徇私舞弊等违法行为，一旦发现严惩不怠，运用法律手段维护医院的资产安全，促进医院财务管理工作的实际成效。

2.开展网格化管理

在市场经济环境下，在医院经营的过程中既面临着与其它企业一致的管理要求和发展目标，同时还承担着事业单位的社会责任；不但要为公众提供最先进的、最优质的医疗服务，还要在激烈的市场竞争中赢利更快、更好的发展。因此，在医院运转的过程中，需要实行网格化管理，将医院整体工作划分为医疗服务、财务管理、行政管理、人力资源等多个模块，实现医院经济效率与社会责任的同步发展。

3.执行预算管理

随着我国医疗行业市场竞争的日益激烈，在医院经营发展的过程中，一方面面临着外部竞争压力，另一方面还要不断加快内部改革的进程，尤其在医院财务管理体制改革方面，仍然需要做出很大的调整，从而更好的服务于医院的长远发展，推动医院管理水平的整体进步。例如在制定医院资产管理目标时，就需要全面开展预算管理工作。具体的说，预算管理就是医院财务人员通过一系列的预算活动，实现医院资源和资产的合理化分配，提升资源的有效利率用。在这个过程中，必须严格按照相关标准选择合适的数据，消除所有潜伏在资产管理过程中的不利因素，为医院制定出科学合理的年度费用预算。通过这种全面预算化管理，可有效避免医院财物及人力资源方面的浪费现象，促进医院社会效益与经济效益的稳定增长。

三、结束语

随着我国医疗改革工作的不断推进，医院必须充分认识到财务管理工作制定短、中、长期目标的重要性。只有在具备目标的前提下，才有有的放矢的开展各项工作，尽快完善财务管理制度，对财务人员加强岗位培训，加强固定资产管理，全面发挥出财务管理工作的重要作用，促进医院的可持续发展。

参考文献：

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