水利工程施工现场管理技术要点探析
2018-10-21于卫国
于卫国
摘 要:水利工程现场管理在发展的过程中,还有很多方面存在着不足,需要改进的地方有很多,这些问题的存在严重制约水利工程的可持续发展。因此,要改变传统的现场管理方式,积极探索新的现场管理技术方法。也就是明确水利工程施工现场管理技术要点,结合水利工程实际情况,规范、合理的实施管理技术,提高其应用性,为高质量、高效率的建成水利工程创造条件。基于此点,本文将从分析水利工程现场施工影响因素开始,重点探讨水利工程施工现场管理技术要点。
关键词:水利工程;现场管理;技术要点
1 引言
水利工程在我国始终有着举足轻重的地位,它在某个角度也反应出一个国家的综合实力。水利工程看似与我们的现实生活相差甚远,但是却与社会的可持续发展有着紧密的联系,一方面,能促进农业的发展,另一方面,在一定程度上缓解洪涝灾害给人们带来的损失。水利工程建设的质量的好与坏与水利工程所发挥作用的大小有着直接的关系,因此一旦质量上出现问题,整个水利工程的作用就会大打折扣,甚至引发无法估量破坏程度的灾难,所以水利工程建设的质量保证是整个水利工程发挥正面还是负面作用的决定因素,只有有了水利工程建设在质量上的保证,才能使水利工程发挥其能够做到的正面影响。
2 施工现场管理的主要影响因素
根据施工阶段的不同,要求的管理因素也不同,现场的施工管理重点也会产生相应的差异。具体下:
第一,前期准备阶段。主要因素:施工环境的周围,在地下的管线,地质情况的施工勘察等,重点注意的对象应是地下管道、防空洞、网线的地下电缆、架空高压电线,民宅、交通道路;工作要点:标注施工注意对象的具體位置,对施工人员应该事先通知;对高空架的高压线要有防护措施和技术支持,还要配置显眼的高压标志;还要对房屋,道路进行分析,保证居民的安全和交通的顺畅。
第二,基础施工的阶段。主要因素:安全的边坡比是必须的,防止塌陷和由于空气不流通造成的中毒;工作要点:对深基坑加固,使用有作用的支护方法,求出边坡的荷载限制;在多雨的时候,基坑的防水和支护工作要做好,避免在基坑两侧的土事工程垮塌;注意做好深基坑的通风工作,防止空气中毒。
第三,在隧洞的工阶段。主要因素:此阶段容易发生触电,坍塌等事故;工作要点:这个阶段要按计划进行,不能擅自改动,时刻都要注意现场发生事故的可能性。
第四,施工的结构阶段。主要因素:高空作业的问题;工作要点:在有高空作业时要做外保护工作,防止高空坠物;对重机械加强管理,防止机器伤人事件;随机应变,做好现场的保护和施工工作。
3 水利工程施工现场管理技术要点
3.1 不断完善管理组织机构
建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。 在启动水利工程现场施工之前,第一是要建立管理组织机构,以便完成管理任务,指挥灵便、运转自如、效率提高。 同时必需要具有行业特性,根据行业规范,专业化协作程度和管理效益来设置。 要注意“以人为本”,发挥他们的积极性、主动性和创造性,并从施工项目的特点和施工单位的实际出发,把提高工作效率和经济效益做为管理目标,以便有效地完成施工项目管理目标,形成强大的组织力,使管理组织系统能够正常运转,从而产生集体思想和集体意识,最终完成项目管理任务。
3.2 明确材料质量控制标准,做好进场材料质量
检测合格的材料是工程质量保证的基础,对于施工中采用的原材料与半成品,必须明确其质量标准及检测要求。对于工程中使用的材料、构配件,施工单位应按有关规定和施工合同约定进行检验,并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验,不得使用。在现场施工现场管理中,经检验不合格的材料、构配件和工程设备,承包人应及时运离工地或做出相应处理,坚决不许进场。对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查,严把材料、设备的进场关。强化施工现场建筑材料质量控制,防止不合格材料用于工程。严格执行原材料“先检后用”制度,原材料未按照规范要求进行检测或检测不合格不得使用,防止“先用后检”。监理单位要认真履行质量控制职责,按照监理实施细则中原材料质量控制内容,必要时对进场原材料进行平行检验,确保原材料质量合格。
3.3 强化技术管理工作
技术管理工作包括技术责任制、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等制度的落实。
1)技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,做好自己的技术工作;
2)图纸会审:做好图纸会审,对于减少施工中的矛盾和差错,确保按时和提前完成施工任务、圆满达到工程质量目标至关重要;
3)技术交底:做好技术交底工作,使参与施工技术管理工作的专业技术人员和操作工人,全面了解所承担的工程任务的特点、技术要求、质量标准等,做到心中有数;
4)技术复核:在水利工程施工全过程中,对每项技术工作的实施,都要有专人进行技术复核,以防止出偏差,还可随时纠正错误,避免人为质量事故发生;
5)材料检验:水利工程所用材料,如钢材、水泥、砂石等都应抽样检查,符合要求者方可使用,以确保工程质量;
6)工程验收:在水利工程各分部分项工程完成之后,特别是隐蔽工程项目,都应在相关人员参与之下进行检查验收,验收合格后方可进行下一道工序的施工,这也是为工程竣工验收提供完整的技术资料;
7)施工日记:在水利工程施工全过程中,施工技术负责人和施工员应认真记好施工日记,把每天所做的每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果等,详细记录下来,并保存好,作为竣工验收时质量评定的依据。
3.4 提高施工人员的技术水平
在水利工程施工建设中,施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障,具体的要求如下:
1)施工的现场物资较多,如水泥、钢筋等,容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育,应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故,并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。
2)将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩,用多劳多得来刺激工作人员的热情。
3)有计划的,合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理,避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担,也能避免施工人员的过度工作。
4)每一位施工人员,最在乎的还是自己的工资。发放工资时,做到定时、准确,也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下,施工人员辛辛苦苦做了很久,工资都拿不到,谁还会专心工作,从而导致精力不集中,这样很容易造成安全事故。
5)针对现场的施工技术,经验丰富的技术人员,应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间,针对每个员工施工部位的不同,进行“差异性”培训,以增强相关方面的知识。
4 结语
水利工程是一项造福于人民的工程建设,而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题,其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。要提高施工安全管理的水平,就必须把准备施工前的所有工作落实做好,还要对施工过程进行严格的安全工作监管,确保水利工程施工安全管理工作顺利开展。
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