建筑施工预算常见问题的解决措施

胡海洁

摘 要：建筑工程施工过程中所涉及的内容较多，所以在施工初期需要先对整个工程的资金使用做一个详细的估算，然后根据实际的情况，判断其项目工程的可实施性。并且，在这一方面的计算上，都有一定的规范标准，只需要按照上面的内容进行仔细核算即可，虽然当前的工程预算工作较为成熟，但是仍旧存在着一系列问题，所以为了更好地完成这项工作，必须要做好每一步的工作。

关键词：建筑工程预算；问题；解决措施

1 引言

建筑工程项目的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进建筑施工企业不断发展，从总体上看，建筑工程预算控制对于整个工程项目的施工都有重要意义，通过对建筑施工企业发展过程中的各个过程进行预算控制管理，可以实现对物资流与资金流的充分运用，提高企业各种资源的利用效率，进而提高企业的经济效益。随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争压力越来越大，为了促进建筑施工企业实现可持续发展，必须要积极加强对施工企业的成本控制，设计科学合理的预算控制方案，并且对建筑施工过程中的各种成本消耗问题进行控制，提高企业经济效益水平。

2 预算控制的重要意义

任何企业要想得到进一步的发展，都和企业的自身投资以及投资收益监管程度有必然的关系。建筑单位发展主要是首先可以满足业主要求以及设计规范标准，同时还可以把所需的建筑工程成本控制相应的范围之内。建筑工程预算是建筑企业在建筑施工时可以提供出精准的预算报告作为企业的指导依据，并且根据建筑特点适当的采取施工方案。通过预算得出的数据、指标在工程施工时规划出合理的范围，不但可以减少施工成本投入、管控工程质量，同时对企业发展也做出了一定的贡献。工程预算控制，可以让企业按照规划进行施工，并且保证工程顺利进行，关键是可以对施工工程成本实行全面监管、调控。它体现在了施工工程中的每一个环节中，工程建设中每一个项目都不是独立存在的，各个建筑环节是相互关联相互配合的。而且，我国政府部门还出台了相应的法律法规用来给预算控制提供标准依据，使得企业可以按照相关规定进行工程预算造价工作。

3 建筑工程预算工作存在的问题

3.1 建筑材料价格的变化

在建筑工程中，建筑材料是影响工程造价超预算的主要因素，建筑材料价格受着市场、人为等因素的影响，价格变化具有较大的不确定性因素，在建筑工程预算中很难对价格多变的建筑材料进行合理的预算，这就会导致建筑工程造价出现超预算等问题。另外，在建筑工程中，不规范的施工行为和工程建设项目的变更等等也会导致工程所用的建筑材料数量增多或者品种变多，以致于工程造价在后期发生变化，出现超预算的现象。

3.2 缺乏预算人员的管理

对于所有的施工管理人員，缺乏一定的管理制度，并且在实际的计算工作中，预算员的工作态度非常散漫，且工作能力差，在一般情况下，每一个环节的计算都是有专门的预算人员进行负责的，但是在实际的情况下，也缺乏一定的监管作用，并且对于施工单位而言，也没有定期地对相关的工作人员进行专业的培训，培养他们的技术能力以及提高他们的专业知识，缺乏思想上的教导，没有更好地把握住管理阶层与普通员工之间的关系，这样的工作性质，所获得的结果也是不可靠的。所以，一个具有职业道德，且个人素养较高，并具有较强的综合能力的专业性预算人员，是非常不错的。

3.3 对建筑工程项目预算控制的重视程度不够高

建筑工程项目预算控制对于整个工程项目的推进具有至关重要的作用，由于传统思想观念的影响，有的企业对建筑工程项目预算控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视工程进度、工程施工质量，忽视了建筑工程项目预算控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。

4 建筑工程项目预算问题的解决措施

4.1 科学的市场预测

在对建筑工程进行造价的时候，进行科学合理的市场预测是非常有必要的。在建筑工程中，对市场、建筑材料、设备等因素进行预测之后再对建筑工程造价进行合理的估算。例如在考察建筑材料的时候，工程造价人员就应该结合市场影响因素对建筑材料的价格进行预算，同时还应该结合近几年该建筑材料的价格变化和弹性等等因素综合进行分析，最终结合自身经验做出合理的科学的工程预算。以此作为工程造价的方法也能够较好的避开建筑工程造价受到各种因素的影响，有效的减少建筑工程造价出现超预算的现象。

4.2 加强对预算人员的管理力度

要想做好对预算人员的管理工作，首先，就需要了解预算人员工作的状态，以及形成散漫态度的原因，由于工作中存在着很多问题，所以许多工作人员对自己的岗位并不感兴趣，所以，在人员的分配上，项目负责人必须根据每一个员工的所长之处进行合理的分配，并且在工作的结论上，设定一定的奖惩制度，根据工作人员的实际工作情况以及平时的工作态度对其进行考核，这样才能更好地提高员工对工作的热情，提高他们的兴趣，进而端正工作态度，不断地加强对工作人员素质的提高，让他们在面对工程中的问题时，要学会自己独立地去面对，寻找解决方案，与此同时，施工单位也需要定期开展相关的培训活动，既可以提高工作人员的综合能力以及个人素养，也可以保证预算工作的质量，对于这一个环节，也需要做好相关的监管工作，必须要严格进行把关，制定一定的约束条件，更好地保证预算结果的准确性，并且确定每一个职能部门所负责的任务，更好地提高他们的工作效率，特别是每一个工作职能部门里的员工工作范畴，进行明确的规定，清楚地对其工作的领域以及责任和义务进行划分，进而更好地完成预算这一个环节的工作。

4.3 加强对建筑工程项目预算控制的重视

随着建筑行业的不断发展，在建筑工程施工过程中必须要积极加强对建筑项目的预算控制管理，提高预算控制水平，对整个工程项目的成本消耗情况进行预算和计划，从而使得施工过程中的各种意外项目的费用可以得到有效控制，从而不断提高建筑工程项目的成本管理水平，提高企业的经济效益。企业管理者要加强对建筑工程项目预算控制管理的重视，积极开展建筑工程项目预算控制管理工作，例如招聘更多专业化技术人员、对建筑工程项目预算控制管理体系进行完善等。

4.4 完善预算编制工作

①建筑工程预算编制工作人员应该坚持自身正确的职业操守，对建筑材料的单价进行合理的编制，规范建筑工程图纸，加强实地考察，在此基础之上对建筑工程造价相关影响因素进行分析和总结，为建筑工程造价奠定坚实的基础。②预算编制人员应该对建筑工程相关信息进行熟识，比如建筑材料的价格、建筑行业的政策支持方案以及市场需求等等，做好充分的准备工作投入到后期的预算编制工作中，保证工程造价的严密性和科学性。③由于建筑工程的造价受着各种因素的影响，所以这就对预算编制人员的要求更加高，同时也需要预算编制人员对建筑工程所需要的设备和材料进行相应的了解和对比，根据性价比优势选择出合适的材料，并且在此基础之上进行工程预算编制的时候，还是需要设定一定的价格差价，防止出现价格弹性变化，以此更好的做出预算编制工作，为后期建筑工程谋取更多的利润。

5 结语

由于现在的建筑行业，发展十分迅速，所以，在进行相关的预算管理工作时，必须要保证其中数据的完整性以及可靠性，更好地进行全面的管理，减少成本的投入，将其费用尽量控制在可实施的范围内，这样才可以将其工程进行更好的发展。

参考文献：

[1] 李鹏.建筑工程预算工作存在的问题及应对策略分析[J].建材与装饰，2017（3）：176～177.

[2] 杨智皓.建筑工程预算工作存在的问题及应对策略探析[J].智能城市，2016（10）：341.