浅议融媒体格局下地方纸媒传播

路燕燕

当媒体融会的歌声唱响之时，媒体开始了新的发展之路。媒体融合是信息时代下的一次媒介资源的整合，促进了新闻信息资源的共享。“媒体融合一词也是用来形容多平台发行的新兴概念”，尽管这一概念起源于西方新闻改革，但对于我国新闻规律的探讨同样有着指导意义。融媒体格局下，媒体新闻资源共享，多渠道新闻传播，让受众更快、更便捷的获取新闻信息，以便达到更好的为受众服务，增强媒体的公信力。当前，新媒体因为传播速度快、传播空间广、互动性强而成为受众新宠，纸媒（这里主要是报纸）进入“寒冬期”，身处“寒冬期”的纸媒难道只是“美人迟暮”，顾影自怜，或是甘愿成为融媒格局下的“附属品”吗？互联网时代，地方纸媒是否会来一次“逆袭”？笔者想就此谈一些粗浅的看法。

一、融媒体格局下地方纸媒传播存在的状况

（一）各机关单位工作信息成报纸主角，可读性新闻的缺失让报纸魅力黯然失色。新媒体的出现，让纸媒深深感受到了生存的危机。媒体融合下的纸媒，近年来生存之势略显颤栗。特别是地方纸媒在大背景经济下滑的情况，生存之路更显艰辛。新闻采编人员任务重，待遇低的现象尤为突出。甚至有些媒体出现拖欠工资现象，曾经为别人讨薪的人，而今却在讨薪的路上。为了生存，一些报纸忽视了编采队伍的建设，因此，一些编采人员特别是刚入行的编采人员两眼只盯着地方政府的工作材料，就材料写信息，就工作写工作，把机关事业单位的一些日常工作当成新闻写，使机关事业单位的日常工作成为新闻纸的主角。内容肤浅、时效性不强、新闻价值不高、可读性不强的稿件占据大量版面，编采工作与受众阅读需求相脱节。十几块版面，甚至二十幾块版面，除了广告就是各机关企事业单位的工作信息。例如，某地市级报纸某一天的版面：整版共8条信息，而这8条信息，除了头条《清明节小长假短途出游受青睐》具有一定的时效性外，其余7条时间不是“近日”就是“日前”，新闻内容不是某局开展某项工作，就是某社区开展了某项活动。如此新闻毫无“新”字可言。

（二）编采队伍人才短缺、机制不活，使纸媒传播工作缺少创新。“融合是为了节省预算还是为了做出更好的新闻”这是西方媒体融合时思考的主要问题，这个问题西方新闻界人士给出的答案是：“媒介融合即通过最合适的媒介做更好的新闻和为大众更好地服务”（1）。当前一些地方媒体融合之后，其运营方式处在“试水”阶段，所以，各项工作机制欠完善，特别是编采队伍，新人多，老人少；任务多，人员少。加上新媒体受欢迎度高，纸媒门前遭遇冷落，纸媒编采队伍也被削弱。尽管媒体融合促进了新闻人才资源共享，但对于原本就“捉襟见肘”的编采队伍来说，工作起来往往会出现顾此失彼现象。媒体融合需要的是复合型人才，对于年轻化的编采队伍，复合型人才的培养既需要一个过程，又需要良好的工作机制和工作环境。“新闻制作是一个综合整理，调查核实以及独立思考的过程”。繁重的工作任务，忙碌的工作状态，呆板的工作机制，如同一根锁链，束缚住的不仅是编采人员的手脚，还有他们的思维。新闻传播工作需要思想活跃人才，善于创新人才，不良的工作机制和环境毁灭的不仅是人才还有传播平台。

二、融媒体格局下地方纸媒传播改进的方法

（一）创新新闻理念，做有公信力的地方纸媒。与新媒体相比纸媒在时效性、信息量、互动性等方面欠佳，但在深度报道、新闻的准确性、前瞻性和服务性方面，为做有公信力的纸媒筑牢了基础。近年来，新闻界大力提倡的“走基层、转作风、改文风”就是让新闻媒体改变工作作风，传播真实、准确的新闻信息，做有公信力的媒体。融媒体格局下，地方纸媒人员面对新媒体的严峻挑战，要有不离不弃的精神，要有省级媒体和央级媒体气势，与新媒体在新闻资源共享的情况下，学会扬长避短，要“你中有我”，我中求深；要增强创新理念，不断加强自身专业修养，争做复合型人才。围绕地方党委、政府的各项工作和受众需求，要学会“新中求深”，同中求异，要增强“眼观六路，耳听八方”的本领。面对同一条新闻，纸媒传播人员要懂得避开自己的短处，深入挖掘新闻背景资料。当新媒体正在传播事件的动态消息时，纸媒也应迅速完成事件的背景采写工作，成为事件的追踪报道，不把深度报道的机会留给新媒体。纸媒在新闻传播上要讲究战略战术，战略上讲究抢占深度报道和服务性报道阵地，抢占中老年受众群体；战术上学会我中有分、我中求深、同中求异，善于挖掘深度报道，为受众提供真实、准确的新闻信息，把版面做出特色。一份报纸，如同一位美人，远看是曼妙的身影，近距离接触是独特的内含。

（二）加大编采队伍建设力度，注重新闻人才资源利用。融媒体格局下，采编队伍建设尤为重要，复合型人才的培养迫在眉睫。地方纸媒要做到高质量传播，首先要做好人才队伍建设。做好人才队伍建设重在领导层，他们要深刻认识到：“融合并不是一种缩减费用的策略，而是一种促进发展的策略”。因此，新闻传媒机构要用良好的机制激发全体职工争做知识性人才的热情，要不惜资金，不惜时间为编采人员提供学习机会。领导层对于人才的利用要做到心中有数，摒弃任人唯近思想，要有大局意识，宽容胸怀，要在媒体机构中形成一种能够促进人才合理分配，工作流程主次分明，遵守新闻规律和各项工作精诚合作的文化环境，“让不同媒体的编采人员享有共同的核心价值观”，为纸媒高质量传播营造良好的文化氛围。

注释：

此话引自丹麦《北日德兰报》编辑 乌尔里克·哈格吕浦.

参考文献：

[1][澳]斯蒂芬·奎恩 著.张龙，侯娟真，曾嵘译.融合新闻报道[M].北京大学出版社，2015.