中小型出版社编辑团队核心价值观的塑造

李欣

摘要：从当前的中小出版社发展情况可知，编辑团队培养过程中存在许多的问题，不仅导致编辑团队具有较差的稳定性，而且还难以有效留住编辑人才。在市场竞争日益激烈的背景下，中小型的出版社需要重视这些问题，并能够积极结合编辑团队的发展情况而构建良好的核心价值观，进而可以提升编辑团队的综合能力。下文主要结合中小型的出版编辑团队发展情况具体分析核心价值观构建的策略，希望能够保障出版社实现可持续性的发展目标。

关键词：中小型出版社；编辑团队；核心价值观；塑造

出版业的竞争日益激烈，中小型的出版社就需要加强编辑团队的建设，逐渐提升编辑团队的综合能力，并且可以顺利为出版社带来良好的经济价值。因此，中小型的出版社就需要逐渐完善编辑团队的培养高职，使得整个编辑团队可以逐渐获得一支有力量的团队，进而提升图书出版的质量，为中小型的出版社打造出良好的品牌，进而促使出版社可以当前的市场发展过程中获得良好的发展。在下文中主要结合中小型的出版社发展情况具体分析编辑团队构建核心价值观的策略。

一、建立培训机制

在中小型出版社发展过程中，编辑主体作为重要的力量之一，不仅需要具备良好文字功底，而且还需要掌握专业背景，这对许多编辑的工作新人而言，需要加强学习并了解出版基本流程以及编校基本职能等，为构建一支良好核心价值观的团队奠定良好基础。

（一）组织岗前培训

在编辑团队中组织良好的岗前培训工作，主要为了新的编辑工作人员可以快速掌握出版行业发展情况，能够尽快适应出版工作的具体流程，便于工作人员可以快速在工作岗位中发挥积极作用。在岗前培训工作中，重点内容如下：第一，出版概况以及出版流程，第二，编校基本的职责以及基本方法；第三，出版工作的职业道德；第四，图书出版相关的概论以及编校工作等[1]。除此之外，在岗前培训工作中，还需要进行全面培训，不断提升编辑的能力，例如编辑加工过程中针对一些政治性的问题、文字性的问题以及科学性的问题都需要做好检查以及加工工作，进而可以使得编辑工作人员可以尽快掌握专业技术性的知识，使得整个编辑工作可以顺利进行。

（二）完善编辑指导帮扶机制

在当前的出版工作中，出版编辑工作人员的综合能力十分重要，对于初入职场的编辑工作人员而言，他们还需要有经验的工作人员进行帮扶，从编辑基本工作中入手，在实践工作中可以逐渐积累经验，进而可以很好地掌握出版编辑的知识，为他们今后在工作岗位上可以发挥更大的作用奠定良好基础。

二、完善编辑激励机制

中小型的出版单位需要一支有力量的编辑团队，在通过编辑知识的系统培训之后，编辑新人在工作中结合自己的岗位内容逐渐提升自己的综合能力，这其中就包括新编辑工作人员身份的转换，即从学生到专业编辑的转变，并且可以逐渐具备良好的编辑综合知识，在今后的工作过程中可以逐渐发展成为独立承担相关编辑工作的力量，为中小型的编辑出版单位构建核心团队奠定基础。为了可以激发出编辑工作人员的综合能力，需要制定出良好的激励机制，具体方案如下：

第一，根据新编辑工作情况以及个性特点等，在实践工作中可以结合编辑个人发展以及出版社的实际情况而制定出对应的发展目标，针对工作中表现优秀以及突出的个人需要及时给予肯定和鼓励，让他们在今后的工作能够自觉提升自身的综合能力，例如工作中对于社交能力较强以及思维敏捷的编辑，可以对其进行重点培养，而对于那些文字能力较强以及乐于钻研工作人员，则可以重点指导其向专家型的编辑方向发展。

第二，对于策划方向的编辑人员而言，相关的工作人员需要加强指导其逐渐走向营销方式或者市场方向发展，逐渐掌握图书具体开发情况、策划情况以及组稿情况，进而可以将出版物品做好宣传以及营销流程，使得编辑工作人员可以有效结合市场发展，进而使得出版物品可以契合市场发展的具体要求。

通过构建良好的激励机制，使得出版社可以最大限度为新编辑自身职业发展构建良好平台，促使他们在今后的工作岗位中可以创造更大的价值，同时也有利于编辑工作人员的稳定发展，为构建核心的编辑队伍奠定良好的基础。

三、构建长效的学习机制

由于出版社的工作不僅需要一支具有良好发展的机制，还需要相关的编辑人员具备较强的市场适应能力，为了可以帮助编辑工作人员实现该能力，出版单位就需要构建一套长效的学习机制，在良好的学习氛围中鼓励编辑工作人员开展业务交流，对塑造核心团队也具有十分重要的意义。例如在实践工作中，出版社定期建立一个编辑QQ群，便于不同的工作人员可以及时交流工作，或者是定期组织业务交流活动，如编辑沙龙的形式，结合不同主题可以提升编辑工作人员的综合能力。通过该活动使得出版社间能够开展良好的构建，进而扩展编辑工作人员的视野，促使编辑工作人员的成长也具有积极作用。除此之外，出版社积极鼓励工作人员大量写文章以及发表，一方面促使编辑工作人员积极学习，另一方面也提升编辑工作人员的能力，为今后的编辑工作带来积极帮助，能够促进出版单位的发展，进而提升出版社的经济效益。

四、结束语

通过上述分析，我国许多中小型的出版单位在构建一支核心的编辑团队过程中需要保持长期性，在新编辑方面需要重视培养，能够建立良好的系统岗位以及完善培训制度，进而可以构建良好的编辑团队，不断提升编辑团队的业务能力，从而可以促使中小型的出版单位逐渐在市场中获得发展。

参考文献：

[1]伍江南.编辑和编写团队深度融合的出版探索——以“‘跟上兔子'小学英语分级绘本”系列为例[J].出版广角，2017，12 （23）：53-55.

[2]赵慧芳，粟晓黎，邹宇玲，范玉明，闫梦佳.学术期刊编辑业务能力培养是期刊质量之本发展之源——以《药物分析杂志》《中国药事》编辑团队建设为例[J].编辑学报，2016，28 （2）：183-185.

[3]王晴，骆筱秋.创新的国际品牌坚实的编辑团队——《国际口腔科学杂志（英文版）》的编辑与传播实践[J].传媒，2016，223 （21）：27-28.