融媒体时代下新媒体的资本运营

冯建军

摘要：由于互联网的高速发展，媒体行业得以加速发展转型，许多传统媒体走向了融媒体道路，而新媒体的运营模式相较传统媒体而言有了一定程度的改变，新媒体的资本运营方法也有一定的变化，本文主要从融媒体时代下新媒体的现实情况入手，分析新媒体在资本运营过程中出现的问题。

关键词：融媒体;新媒体;资本运营

随着互联网的不断发展，媒体的运营方式也在发生着变化，如何使资本在新媒体中不断运转，实现最大限度的资本增值也是摆在自媒体管理者眼前的难题，就目前而言，自媒体存在着投入大、回报低，流量难以变现等一系列问题，而传统媒体在运营新媒体时，又有着多一层阻碍。在融媒体时代下，每一位媒体人都要转变自身思想观念，培养适合于融媒体需要的新媒体人才，并對新媒体做好一定的资金投入。

一、融媒体中新媒体发展存在的问题

（一）对新媒体认识不足

融媒体时代下，老牌传统媒体纷纷建立了自己的新媒体，一些传统媒体的编辑仅仅将新媒体当做又一个发布资讯的平台，轻视新媒体，对新媒体当中的自身定位不够明确，导致一些传统媒体的新媒体变成了附庸甚至是累赘，一些从业者仅仅视新媒体为另一种新鲜的宣传手段，这些认识上的不足拖累了融媒体中新媒体的发展。

（二）资金技术方面准备不充分

新媒体对于硬件上的需求、前期新媒体品牌的打造与设计上都需要一定的资金技术支持，传统媒体转型初期凭着一腔热血发展新媒体，到最后往往发现自己准备的还不够充分，出现资金链的断裂，技术上又缺乏创新，缺乏对于新鲜事物的理解，一些媒体在坚持一段时间后又直接将自媒体抛弃，而这样做反而会对已形成的品牌形象带来不利影响。

（三）缺乏新媒体运营人才

新媒体需要更具创新力、更拥有互联网思维和更容易接受新鲜事物的人才，而不是简单的懂技术的人才。新媒体的交流方式与传统媒体不一样，目标受众趋于年轻化，用传统媒体方式与受众对话反而不受欢迎，而新媒体处在刚刚起步的探索期，就目前而言，我国暂无完备的新媒体人才培养体系，缺乏能直接使用的新媒体运营人才。

（四）新媒体市场趋于饱和

就目前的新媒体市场而言，新媒体市场已经处在一个相对饱和的状态，除非出现新的传播方式，一个新媒体如果想发展下去，就必须随时代前进，整合吸收甚至是争夺目标受众，这必然是一个长时间段的过程，随着投入的增多，盈利的不确定性也在不断地增加，对于企业本身发展而言，谨慎投资将是他们的必然选择，从而加重新媒体行业的融资难度，难以进行下一步的再生产。

（五）盈利模式匮乏

新媒体的流量变现一直是一个老生常谈的却又不得不谈的话题，从目前的情况来看，新媒体盈利的途径以广告投放为主，而品牌打造所耗精力财力又很大，甚至处于亏本运营状态。相较之下，财新网选择了在线内容付费机制，仅向已付费的会员提供文章，这对于已习惯了免费阅读的用户形成了一定的冲击，在线内容付费机制需要本身品牌足够吸引受众相信才会引发购买行为，可以说，这是一种新媒体盈利的好的模式但不值得推广。

二、运营策略

（一）转变思路，改变认识

资本运营的目标是实现资本最大限度的增值，对于融媒体中的新媒体人，需要转变认识，转变对于新媒体的态度。新媒体作为新兴领域，它并不排斥传统媒体，相反新媒体它需要传统媒体人的专业。在具体的工作中，传统媒体企业在转型中需要对相关部门进行新媒体运营理念的宣传，引导员工树立新媒体运营观念，旧的认识会成为企业内部新媒体的发展阻碍，从而影响新媒体工作效率。

（二）优化配置，培养人才

对于新媒体发展，目前并没有完整的人才培养体系，企业要发展自己的新媒体，需要培养自己的新媒体人才。对于企业而言，要软硬兼施，硬件上与前期品牌打造上要下功夫，购进相关设备与配套的技术人才，而在软实力上，相关的管理者要立足于长远，培养自己的新媒体人才，定期开展相关课程培训，组织员工与新媒体中的大咖多交流，传授新媒体运营经验，选调综合素质过硬与有一定管理能力的人参与管理工作，形成新媒体人才培养的良性循环。

（三）打造品牌，形成产业链

传统媒体在进行新媒体经营时，要针对不同的目标受众，打造不同的新媒体品牌，比如新京报的新媒体矩阵，针对不同的目标受众有不同的新媒体品牌，细分市场。品牌的定位要精准，要有明确的目标受众，这样在引进广告进行流量变现时能够有的放矢。从内容生产到广告推广，融媒体要形成一个完备的产业链，使得资金得以在其中运转，从而使整个产业健康有序的发展。

三、结语

网络的产生对于传统媒体无疑是一场冲击，但同时这也是一场机遇。本文分析了融媒体时代下新媒体的种种困境，包括资金、人才、流量变现等等诸多方面，也提出了相应的解决策略。具有针对性的改善相关问题，能够使得整个新媒体产业得到健康良性的发展，也能够使新媒体行业迈上有一个台阶。

参考文献：

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