浅谈建筑工程项目施工管理

许李宁

摘要：建筑工程项目施工管理是施工企业管理工作中非常重要的内容。项目施工管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。本文首先介绍建筑工程项目管理的内涵，紧接着从项目施工管理的几个重要方面对项目管理进行阐述，最后对加强制度建设和管理提出一些自己的见解。

关键词：项目施工管理；制度建设；优化和动态

一、建筑工程项目施工管理

施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。项目施工管理是至项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。

建筑工程项目施工管理归纳起来主要有以下几个特点：

1、项目施工管理的主体是建筑施工企业，项目管理的对象是施工项目。项目施工管理包括施工准备、施工以及交工验收，竣工结算等。由于施工项目多样性，固定性及体积庞大等特点，项目施工管理比较工厂化生产管理难。

2、施工项目管理的周期比较长，每一个建筑工程施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。

3、项目施工管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。

二、项目施工管理的内容

施工方项目管理的内容，不同文献提法不是很一致，本文主要从如下六个方面阐述一下项目施工管理的内容：

1、合同管理

施工合同在施工项目管理中是非常重要的，很多有争议

的费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同，以合同条款为结算及索赔依据，因此合同的规范性、合法性、完善性都直接影响到施工的安排和策划，合同管理在施工项目管理中也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是项目施工中越来越受重视的内容。

2、质量管理

项目施工管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在项目施工管理中，需要建立一系列的保证工程质量的制度，使全员树立强烈的质量责任意识，严格执行现行的法律法规、规范对质量管理的要求，加强事前控制，事中检查，避免事后出现质量问题，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，只有这样做，对工程质量和成本控制才是有利的。

3、进度管理

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员，应该具备丰富的工程管理经验，把所有对工期可能造成影响的因素都纳入考虑进度安排的范畴，编排详细的切实可行的进度计划，并保证进度

在项目管理中能夠顺利推行，确保工期按期交付。

4、成本管理

项目的实施需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并尽量通过创新管理，让实际发生的成本低于计划成本。如发现实际发生的成本高于计划成本，应对差异进行分析，采取纠偏措施，改进不足，顺利实现项目预期的利润目标。

5、安全管理

安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要项目采取必要的安全保护措施，保障人的生命安全。在日常管理中应注重安全教育，提高广大施工人员的安全知识面，增强施工人员的安全意识，是项目做到安全生产。

6、风险管理

任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。项目领导应该对风险有较强的控制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可控范围之内。

三、加强制度建设和管理

施工企业的管理主要体现在项目施工现场管理，因此项目现场管理的好坏将直接对企业造成影响，就提高项目现场管理，谈谈我认为比较重要的几个观点，如有不足之处，请指正：

1、完善项目经理责任制

项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优质资源的保证，也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工管理上具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目成败能产生较大的影响。

2、监理和完善项目成本核算制度

加强成本管理的概念，对于企业和项目来说是非常重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以项目应该根据公司成本核算制度来建立和完善项目成本核算制度，对成本进行严格管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复发生，以确保项目能获得较高的经济收益。

3、按照优化和动态的原则对项目管理人员进行调整

项目管理团队的配备和执行力直接关系到施工项目是否能够顺利的完成，对施工项目最终的成败有着关键性的影响。因此项目经理应遵循精干高效、结构合理的原则，根据项目的进展情况和专业需要情况，对管理人员进行动态调整和配置。

4、加强项目人员管理，减员增效

在项目施工管理过程中，应该将强员工管理，减少人员开支，在保证生产活动能正常顺利开展的情况下，尽量减少闲置员工，实行较高的员工管理方案，对散工。零工等工种做出较为合理的中长期安排调配，做到减员增效。同时，还要提高员工的专业素质，定期进行培训和考核，保障员工的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。

综上所述，建筑工程项目施工管理是一个复杂、全面的管理过程。因此，项目施工管理需要制定完善的规章制度和加强项目施工管理专业知识的学习，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才。

参考文献：

[1]张宏.浅谈如何加强建筑工程施工现场的安全管理[J].河南建材，2018（03）：380-382.

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