电力物资配送管理相关问题及解决策略

刘翔

摘 要：本文首先对电力物资配送进行概述，然后分析了电力物资配送管理中存在的问题，最后提出了电力物资配送管理的优化措施，供相关人士参考。

关键词：电力物资；配送管理；解决措施

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0102-02

引 言

电力企业发展水平的高低，直接关系到国民经济和民生，在电网建设中，加强物资配送管理是非常有必要的，传统的配送方式相对落后。随着科学技术的不断发展，电力物资配送应用了更为高科技的配送方式，在一定程度上优化了配送的结构。在物资配送方面，它不仅仅是货物的配送，而是涉及物流、仓储、供应等多个环节，加强物资配送的科学合理性，有助于提升企业市场的竞争力，占据更大的市场份额，以发展为基础。因此，有必要完善科学合理的物资配送管理模式，以谋求电力行业及其他行业的长远发展。

1 物资配送概述

物资配送是一种主要针对货物运输的系统性物流模式，运输只是其中一项内容而已，另外还包括货物仓储、物流分配和供应网链建设等诸多事项。物资配送受多种条件制约，建立和完善科学的配送体系可以大大提高企业和社会的经济效益。独立配送、联合配送和集团配送等三种模式是当前物资配送的主要方式。独立配送模式主要依靠企业本身建立经营销售渠道来完成货物配送，是现在物资配送体系中最为普遍的一种，配送效率比较高，配送成本较低；联合配送模式是通过和别的企业协调合作的方式完成货物配送，能够有效节约成本，优化和提高效率；集团配送是实现规模较大的企业本身所需物资的配送方式，是企业经济规模发展到一定程度后的实际需要。每一种模式都有不同的特点，固定使用同一种配送模式能够有效的降低成本，提高经济效率。另外先进的信息技术和发达的配送网络服务对于物资配送体系也非常重要，互联网+在现实中发挥的作用日愈显现。

2 电力企业物资配送管理中存在的问题

电力企业在经营和发展的过程中，由于长期僵化的经营模式，在计划经济体制的影响下，在实际物资流通中往往会出现计划以外的现象，一旦出现这种情况，电力企业只能依靠其它电力企业的物资支持，才能够解决困难。但是，该方法应用复杂，部门间协调要求高，难以有效解决货源短缺问题。在配送过程中，这些不合理的现象将直接影响物资的配送效率，从而进一步分析存在的问题。

2.1 配送模式的选择不合理

随着我国经济的快速发展，电力企业规模逐步扩大，相应的物资配送需求不断增加，一般来说，为了便于物资配送管理，在配送的过程中设置一个中转点。该方法能有效减少物料配送时间，按照交货要求完成任务，并有助于降低配送成本，提高配送效率。就我国电力企业而言，对货物的需求量较大，货物配送规模不断增大，特别是一些应急物资，应该放弃中转点配送，采用更直接的配送方式，将货物直接送到指定地点，可以节约车辆，这不仅成本大大降低，还提高了配送效率。

2.2 库存管理水平低

库存管理水平非常重要，现实中经常出现部分主要产品库存混乱和库存积压的问题，这种现象主要是由于管理水平低等因素造成的，大大影响了配送的效率。许多企业在实际管理过程中没有认真执行库存管理规定，没有认真分析各种不同材料采购的时间和数量，造成一些常用和易耗工程材料经常“断货”的现象。电力工程施工时缺少足够的物资储备，只能向别的单位借调暂时满足一下需求；另一方面却出现大量闲置产品的积压现象，一些产品长期得不到使用，占用了很大的库存区域，造成了大量浪费。从这个角度看，这种低效的库存管理水平和企业的健康发展是格格不入的，更不能有效满足工程施工时的材料需求。

2.3 物资筹措不稳定

物资筹措不稳定现象，会增高筹措成本，在物资配送过程中物资筹措的不稳定现象，主要是商家与货物不建立良好的合作关系，导致物资筹措出现差错，而每一种材料的支付都会耗费大量的成本，严重制约着企业的健康和持续发展。在电力企业中，物资筹措不合理在于施工之后导致设计发生改变，对物资的需求过于迫切，需要花费大量资金来提高企业物资供应，以满足电力企业的建设需要。

2.4 部门协调性差

信息技术在电力企业中的推广应用，电力企业各部门之间都有相应的独立信息系统，在实践中存在着不同程度的差异，导致各部门之间的材料衔接不当，出现不协调的现象，严重降低了物资配送效率，增加了配送成本，不利于电力企业健康持续发展。

3 电力物资配送管理优化措施

电力行业的发展水平将直接影响到人们的日常工作、生活和学习，因此，对存在的一些问题，提出合理的改进措施，优化物资配送，科学化管理，才能够为我国电力行业提供更加稳定的建设。

3.1 全面实施科学的物资配送模式

随着经济的快速发展，电力企业的规模越来越大，对物资配送的需求也越来越大，对应于供货商的供货需求也就越来越大，并且受客观因素的影响，交货时间紧，对物料配送效率有严格的要求。通过对物资配送的科学管理，可以大大提高配送效率，节省时间和成本。如年末和夏日对物资配送需求较大，为了节省配送时间和成本，提高配送效率，可以减去中转点配送环节，这样能够更好的满足电力物资配送需求，为电网建设提供充足的物资保障。

3.2 实施专业化物资库存管理

专业化物资库存管理，逐步在一体化發展的方向上，详细记录运输物资的使用情况，并实时监督库存物资，做好相应的管理工作和信息协调工作，协调使用物资。库存物资，为了最大限度地提高物资库存管理水平和周转率，减少库存积压的物料占用了大量的企业资金成本，获得了较大的经济效益。另外，管理人员要对出货用品和物流运输认真审查，每一次物资出货后需进行库存盘查，逐一查对材料数目，并将相关数据信息备份到计算机数据库中，留用备查。要严格执行规范标准和施工要求进行出库清单项目核查，避免出现出货材料不符合实际需要的问题，影响电力工程施工整体质量和进度。

3.3 物资配送信息管理

随着互联网技术的普及，全球信息通信更加便利，而电力企业可以及时的进行信息获取和部署，是能够影响企业在激烈的市场竞争中前进的关键因素。通过物资配送信息管理，有助于协调统一的信息流、物流和资金，完善相应的信息系统，全面优化物资配送管理。此外，应充分结合电力工程建设材料需求计划，只有围绕企业发展规划，在国内建立物流服务中心实现协调和管理配送，将每项物资配送信息进行汇总，以期为企业后续生产物料需求计划提供参考，推动电网系统建设不断进行。

3.4 规范仓储系统，加强库存管理

电力企业可以建立信息中心指挥系统，根据区域实际建设布局，建立不同的库存结构，避免不全的现象；編制省级综合清单，处理各种应急需要。另一方面，鉴于库存本身，要使用各种物料线来确定，以确保应急物资供应满足企业生产的最低要求，因为库存周转比运输快得多。

3.5 保证供应的平稳运行

在实际电力工程建设中，仅一厂家很难保证充足的物资库存量，如何有效解决这一问题，电力公司可以采用设立三家供应商的办法应对。设立物资供应部进行建设物资情况需求调查统计，建立完善应急储备，专业人员负责物资采购工作，设立绿色送货通道，即有效保证了应急物资的可靠供应，又能够利用规模化的方式大大降低了成本。

4 结束语

总之，现代经济和社会水平日益提高，科学技术水平发展迅猛，电力行业的健康快速发展对经济和社会事业建设非常重要，从而对电力物资配送和方法提出更高的要求。电力行业在建设过程中，对商品的需求不断增加，为了更好地满足电力行业现代化的需要，应建立相应的物流配送体系，促进电力物资配送的科学管理，对存在的相关问题及时改进，提升物资配送效率，从而促进电力企业健康持续发展。

参考文献

[1]邵成艳.电力企业物资配送管理[J].电力信息，2016（02）.

[2]叶 飞.移动跟踪系统在电力物资配送中的应用研究[J].通讯世界，2016（18）.

[3]陈 宇.电力物资管理的实效性研究探索[J].中国外资（下半月），2011（10）：128.

收稿日期：2018-6-10

作者简介：刘 翔（1984-），男，助理工程师，本科，主要从事物资供应及配送工作。