浅析中小企业战略管理缺失与应对策略

朱亚芬

摘 要：中小企业要想在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，必须做好战略管理。战略管理的加强，便于企业树立明确的目标，有利于企业长远的发展，进而更好地拉动我国经济的长足发展。基于此，本文从中小企业战略管理缺失的原因入手，进而分析中小企业加强战略管理的应对策略，希望对中小企业的长足发展有借鉴作用。

关键词：中小企业；战略管理；发展

引言

在“大众创业，万众创新”的时代背景下，中小企业数量呈现逐年递增的趋势，如雨后春笋地快速成长，为我国经济的发展贡献了自己的力量。但从中小企业的经营、管理、未来发展前景上看，中小企业在战略管理上存在着严重的问题，战略管理的缺失甚至会使中小企业面临破产的后果。所以为了企业的生存与发展，战略管理亟需相關的管理人员解决。

一、中小企业战略管理缺失的原因

（一）缺乏战略管理理念

中小企业在发展的过程中，对战略管理的思想认识不到位，理解得不够深入。主要表现在：一是我国的中小企业多是打着战略管理的口号，没有站在可持续的长足发展的角度思考问题，多以盈利为最终的战略目标，只顾眼前的利益，盲目地去效仿其他企业，致使自己的战略管理方案达不到预期效果，失去了很多发展的机会，从而被市场淘汰。二是有些企业目标不明确，看到短期获利的项目就去发展，致使企业经营不善，带来了诸多风险，严重影响了企业的生存。三是有些中小企业在制定战略管理方案时，没有考虑企业的现状，与企业的实际情况相分离，势必会造成一定的经济损失。所以，中小企业的战略管理目标不明确，缺乏长远的规划，与实际严重脱轨，会使中小企业对于战略管理的制定并不能发挥它应有的作用，不能切实地促进企业的发展[1]。

（二）战略管理缺少创新

我国的中小企业在发展中，对于企业面临的各种机遇和挑战，如果不能实时有效地做出选择，可能很快被淘汰。加之有些中小企业固守传统的经营模式，企业经营者没有认识到只有企业不断创新，才能获得长足的发展的意义。就目前企业发展情况来看，多数中小企业安于现状，没有认识到创新的重要性，随之带来的是企业逐渐丧失活力，特别是战略管理缺乏创新将不利于企业的发展。同时，企业的这种风险控制意识比较缺乏。中小企业在战略管理时对风险管理及控制重视程度不够，没有认识到企业的利益与风险是息息相关的。加之中小企业在经营管理中，资金的获取渠道很单一，融资比较困难。如果企业出现风险，发生经济危机，中小企业很难筹集到资金度过风险，那势必导致企业破产。

（三）企业经营管理者的专业素养不高

经营管理者作为中小企业的领头羊，直接决定着企业的发展方向、未来前景等，就需要管理者有专业的理论知识为基础，并有丰富的市场实践经验做支撑。但是在这个中下企业大量涌现的浪潮中，有这样能力的人并不多。近年来，多数中小企业的经营者专业理论知识与文化素养都不高，尤其是缺乏管理的相关知识，严重阻碍了企业发展的进程。同时，中小企业经营管理者实践经验少，没有一个很好的实践平台供他们施展，进而对中小企业的发展起到了不良的影响。

（四）企业战略执行力度不大

我国中小企业逐渐增多，但是在实际的发展中，会因各种问题阻碍其发展的进程。尤其在战略管理上，很多中小企业创建时间不长，对战略管理没有一个正确的认识，更难以确定适宜发展的战略目标。企业在战略管理执行的过程中，战略管理经验的缺乏，使其执行起来难度比较大，致使中小企业出现战略管理缺失的问题的出现。同时，大多数中小企业的管理高层多是家族成员，管理层的重要决策影响着企业的发展。而家族成员的目光比较短浅，不能做出适合企业发展的决策，战略上产生偏差，对企业产生了消极的影响。此外，有些企业无视企业的战略管理，使员工在工作中不能准确把握企业未来的发展走向，进而影响了企业战略的落实[2]。

二、应对中小企业战略管理缺失的相应策略

（一）强化战略管理理念

中小企业要强化战略发展理念，提高自身的战略管理意识。企业要根据行业市场的发展规律，对市场进行全面且深入的了解，让企业管理者认识到增强自身盈利需要的优势，导致企业经营失败的劣势，进而使企业立足于当前的发展现状，结合自身的实际情况，找准自己的经营优势、竞争优势，选择适合自己发展的方向，进而制定一个战略管理方案。同时，中小企业也要保持清醒的头脑，不能盲从跟风，灵活地占领市场中的空白，并在经营出现问题时，可以迅速脱离，减少经济损失。此外，企业战略管理理念要与时俱进。在企业的发展之路上，为了使企业更好地适应市场的需求，中小企业要树立全面的战略意识，对企业的产品不断地进行优化、升级，建立属于自己的品牌，打造一个诚信的企业。只有这样，企业才能获得源源不断的动力，实现多项品牌、型号、包装的整合，进而抓住市场的机遇，使自己立于市场的不败之地，取得长效的发展。

（二）加强战略管理的创新

创新是一个企业发展的不竭动力，是企业的生命力。对于企业来说，其生产、经营、管理、技术等方方面面，都离不开创新。只有企业不断创新，才能获得长足的发展。面对激烈的竞争市场，企业战略管理要创新发展理念，以创新的态度来看待竞争，营造良好的市场竞争环境，把握企业竞争的优势，制定创新的战略发展管理体系，使得企业的战略管理优于竞争者，获得更好的发展。同时，中小企业发展，与人才、资金是分不开的。一些企业技术水平不高，严重影响经济效益。因此，中小企业要积极地引进先进的科学技术，吸引更多技术人才的加入；并加大科研开发资金的投入力度，通过核心技术的开发与提升，增加企业的经济效益。此外，中小企业在管理、经营等方面都要加强创新，提高企业应对风险的能力。企业要从综合素质和专业能力上对财务管理人员进行综合考量，通过定期的培训、考核等，提高他们的风险意识。还要储备相应的风险备用资金，以减少风险带来的损失。只有通过不断地创新，才能不断超越自我，促进企业的长远发展。

（三）提高企业经营管理者的战略管理能力

企业经营管理者所占位置的高度、看待问题的角度、掌握理论知识的全面度等都在潜移默化地影响着企业的发展。可以说，企业的经营管理者对于企业战略管理实施中发挥着重要的决定作用，所以其管理者不能忽视自身的专业素养与实践能力的提高。经营管理者可以通过不断地学习，比如向发展比较好的大型企业进行学習，或者参加知名专家、学者的座谈会，组织企业相关管理者定期接受培训等，来丰富管理者的理论知识，进一步提升自身的管理能力。同时，经营管理者在学习中要加强经验的积累，并结合企业自身发展的实际，把在大型企业中学习的经验、座谈会、培训等学习的理论知识进行总结，在日后的战略管理中得以应用。此外，企业经营者也应该认识到企业的战略管理对于企业发展的重要意义，所以在实际的工作部署时，要把工作重心向企业的战略管理进行转移，其他琐碎的工作，交给下层管理者完成。

（四）加强企业战略管理的执行力度

企业战略管理的有效落实，不仅对经营管理者有利，也是对企业员工负责的一种表现。企业经营管理者在创业成立公司之初，要做好资源的合理配置，尤其是人力资源。本着对员工负责，为企业谋发展的目标，经营管理者要认识到员工作为企业战略的实施者，员工的工作能力直接影响着企业管理的执行力。所以，在管理层的选人上要慎重，避免雇佣专业素养不高又缺少战略管理能力的家族成员。要选择专业理论知识比较强，实践经验丰富、有统筹战略管理的人才，才能真正把战略管理落实好。同时，中小企业要注重培养员工的战略管理意识，可以设置一些激励机制，对战略管理能力强的员工进行物质奖励，调动员工的积极性。此外，为了更好地加强中小企业战略管理的执行力度，企业的管理结构也要随之调整，通过设置战略管理执行监督部门，对企业战略管理执行情况进行监督。并设置战略管理分析组，对企业战略管理实施中遇到的瓶颈及当前中小企业发展中遇到的问题具体分析，使企业的战略方案符合实际发展的现状，进而确保战略执行方案落实到位。还要设置战略管理控制组，结合企业发展的情况，针对分析组得出的结果，对战略管理加以调控，使其适合企业的发展[3]。

结论

总而言之，中小企业作为国家经济发展中不可缺少的一支力量，要想在激烈的市场竞争环境下得以生存，只有结合自身的实际情况，重视、强化企业战略管理，对企业经营、管理、技术等不断创新，提高管理者的战略管理能力，加强企业战略管理的执行力度，才能发展地得更长远。

参考文献

[1]冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化，2017（02）：77-78.

[2]李科为.中小企业战略管理现状及应对策略[J].中外企业家，2017（02）：93.

[3]王春明.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略[J].纳税，2017（28）：95.

（作者单位：江苏省丹阳市经济开发区华甸社区居民委员会）