水利工程施工管理的重要性

杨必戈

【摘要】水利工程具有投资大，施工环境恶劣，施工技术难度高等特点，对施工企业的能力水平有比较高的要求。在水利工程施工中，科学合理的对施工进行管理和组织，可以有效的提升施工作业的效率，为工程高质量完成提供保障。本文在分析水利工程施工管理的重要性基础上，并分析水利工程施工管理存在的问题及提出加强措施。

【关键词】水利工程；施工管理；重要性；存在问题；有效措施

1、水利工程施工管理的重要性

1.1 为项目施工做好准备工作

水利工程施工前，要提前做好准备工作，比如项目的招投标，工程造价的概算和项目合同的签订。水利水电工程一般投资规模比较大，涉及到的部门和企业比较多，所以项目初期的工作任务量很大，如果不能合理的对项目进行管理，那么前期准备工作将会占用大量的时间，严重拖累工程项目的进度。

1.2 保障工程项目的安全进行

水利工程中最重要的任务就是保证工程的安全性，这不仅包括施工过程中工程质量安全和施工人员的生命财产安全，还包括水利工程在以后长期使用中的安全。由于水利工程是国家的民生工程，一般设计的使用年限都是比较长，很多大型的水利工程往往要被使用几十甚至上百年，这就对水利工程在建设时的质量提出了很高的要求。所以在水利工程施工的过程中，一定要加强在安全方面的管理，增强每一个施工人员对安全的认识程度，为自己的生命安全和工程项目的质量安全负责。不定时对工程施工现场进行安全检查，排查出施工现场中危险源，将安全事故的预防工作做好，从而保障施工的顺利进行。

1.3 为施工进度提供了保障

水利工程的施工规模一般比较大，涉及到的工作比较多，施工现场的人员也比较杂，这就给施工时工作的组织和进行带来了难题。如果不能科学合理的对施工工作顺序进行设置，不能有效的组织和调动现场的施工工作人员，会影响施工的顺利进行，会造成很多时间的浪费，可能会导致施工进度的滞后，无法在预定的工期内完成任务。要加强对现场施工人员和施工作业的管理，科学合理的制定施工的流程，对施工现场人员的调动要及时，从而保证水利工程的施工进度要求。

2、水利工程施工管理中存在的问题

2.1 制度中存在问题

水利工程施工企业在水利工程的施工中拥有很多经验，施工技术水平也很高，但是由于施工管理体系不完善，制度中存在着许多不切合实际的问题，导致水利工程在施工的过程中总是存在施工管理成本过高，资金的使用和流动不灵活等情况。同时由于管理制度上缺乏有关的激励措施，导致施工人员工作热情不高，严重影响水利工程的施工进度，制约了水利工程的发展。

2.2 管理意识不足

很多水利工程施工管理人员，管理意识不足，对施工质量不能做到有效的控制，这就可能导致很多工程安全事故的发生。施工管理人员管理意识不足，主要折射出施工单位对工程质量的不重视，对工程建设的不负责任，管理人员在实际的施工工程中，管理力度不够，施工人员在施工时就会随意施工，给工程项目的安全质量带来隐患。同时，工程质量的管理力度不够，还会促使各种投机取巧的行为发生，比如某些工程管理人员，为了个人的利益，采购价格低廉的劣质建筑材料来以次充好，从而自己从中获得不法利益。

2.3 施工管理人员自身素质不高

水利工程施工管理人员自身素质不高，对工程安全质量的认识不到位，缺乏安全管理的知识。同时在施工专业技术上也存在问题，因此，不能很好控制和管理工程项目施工进度和工程质量。有些年轻但是素质相对高一些的施工管理人员，由于缺乏实际的工程施工管理经验，无法很好的对工程施工进行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本过高的情况，给工程项目的施工带来影响，严重阻碍了水利工程的发展。

3、加强水利工程施工管理的有效措施

3.1 完善水利工程施工管理制度

首先，完善水利工程施工管理制度，要根据相关的法律法规来明确施工中各个单位和人员的责任和权利，从而来约束各方，加强对施工的管理，避免由于工程施工参与人员单位过多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的记录工作。要对每天工程的施工内容和施工中所出现的问题进行记录，同时对施工过程中每一笔资金的流入和流出情况进行记录，从而加强对施工过程中每一步的监管和控制；最后，做好施工技术的改进，对施工图纸认真细致的进行审核，从而提前发现问题，并且根据施工的实际情况，拿出具体的优化方案，提升施工的技术水平，提前将工程施工中可能遇到的问题解决，从而保证施工顺利进行，为工程施工进度提供保障。

3.2 做好工程预算，加强工程造价控制

施工管理人员要加强对工程项目成本的管理，对工程项目进行全面预算的管理，要对工程施工过程中资金的使用情况做好管理和控制，通过多种途径和方法，有效降低工程项目的成本。在建造材料的选购方面，要在满足施工质量和功能要求的情况下，合理选用性价比高的建造材料，制定合理的采购的方案，有效降低在材料采购上的资金预算，施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理资金的使用，监察资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好施工中的建筑造价。

3.3 加强施工现场的安全管理

工程管理人员要加强对施工现场的安全管理，在事故发生之前，做好对事故的预防工作，及时排查出施工现场里的危险源；事故发生时，要有科学有效的应对措施，及时控制事故，做好人员的组织和疏散与伤员的处理善后工作，将事故带来的影响降到最低；在事故发生之后，要依据相关的法律法规，明确事故责任人，对事故发生的责任进行划分，也要做好相应的赔偿工作。

3.4 采用科学的管理方法

水利工程施工管理人员，要结合现代科学的管理思维，提升自身的管理理念，来加强对工程施工的管理。要有足够的创新意识，改善目前管理中存在的问题与不足之处，将技术经验与管理相结合，从而保证施工的顺利进行。

4、结束语

水利工程作为我國重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。

参考文献：

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