企业文化与班组建设路径之研究

冒峥誉

摘要：随着社会时代的进步发展，企业文化与班组建设逐渐受到社会各界的广泛关注。企业文化作为企业发展的重点组成部分，与企业生产经营活动存在直接关系，不仅可以体现出企业整体精神风貌，还可以促进企业的进步。班组是企业活动的基础，可以帮助企业正常进行日常工作，建立优秀企业文化，提升企业核心竞争力。因此，本文针对班组建设存在的问题进行分析研究，提出企业文化与班组建设路径。

关键词：企业文化；班组建设；路径；核心竞争力

班组作为企业生产经营活动顺利开展的基础，是连接企业发展与工作人员的重要桥梁，也是企业相关工作的落实点。企业文化与班组建设，会直接影响到企业整体发展状态。相关工作人员要充分意识到班组建设的重要性，从不同角度加强建设企业文化，为后续工作的有效开展打下坚实基础。同时，可以有效增强企业工作人员的凝聚力，增强其归属感，培养其团队合作意识，打破传统企业经营模式的束缚，从而树立正确的人生观、价值观和世界观，加强企业文化的有效性与规范性。

一、班组建设存在的问题

1.班组长拒绝创新

目前，大部分企业班组工作人员的年龄较大，思想观念比较保守，无法快速适应社会发展脚步，积极接收新的知识和技能，导致工作效果十分不理想，同时也造成班组人员工作积极性较低。不仅会对企业文化产生不利影響，还会影响到企业管理的整体工作。例如，班组人员中存在年龄差距和文化水平差距，部分班组长拒绝创新，坚持固有的工作理念和工作模式，经常对班组成员训斥批评，对成员的工作状态和是生活环境漠不关心，缺少沟通关爱，很容易由于人力资源分配问题而造成矛盾冲突，影响到企业文化形象。

2.意识不到班组建设的重要性

在企业管理过程中，大部分管理人员都意识不到企业文化与班组建设的重要性，单纯的将其看作工作负担，而不给予重视。本质上来说，这些管理人员将时间和精力都花费在现实生活水平条件上，而忽视企业文化对企业进步的促进作用。从整体而言，如果企业文化和班组建设得到有效实施，则会大大提高管理效果。不仅可以提高工作人员的凝聚力，提升其思想道德品质，还可以营造良好工作环境和氛围，带动员工工作积极性，更有效的完成工作目标。

二、企业文化与班组建设路径

1.提高班组长综合素质

班组长是班组的重要组成部分，具有很强的传播作用和管理作用，是连接企业与基层员工的重要渠道。不仅可以对企业优秀文化进行传播，还可以对基层工作人员的实际情况进行了解掌握。在当今社会背景下，管理人员的思想素质对企业文化建设具有重要作用，企业要定期组织企业管理人员进行培训学习，不断提高其知识素养，加强企业文化与班组建设的有机融合，引导班组成员对企业文化产生支持，对班组长的人格品质进行肯定。企业要积极为班组长创造学习研讨的机会和空间，科学合理讲解传授先进的管理理念和管理方法，使其了解掌握相关管理知识和技巧，对新鲜事物进行积极思考和吸收。同时，企业要建立完善激励制度，加强对班组长的关心和指导，及时对表现出色班组长进行表扬奖励，合理满足其工作需求和生活需求。通过建立奖惩机制，端正员工的工作态度，提高工作效率，从整体上提高班组长的综合素质，从而加强高素质班组人员队伍的建设，拓展其知识层面，可以将已经掌握的知识技能灵活应用在工作过程中，大大提高工作效率，促进企业生产、经营活动的顺利实施。

2.加强企业文化与班组建设的有机融合

大部分发展进步的企业都具有十分优秀的企业文化，坚持以人为本的管理理念。将社会和顾客的实际需求放在首要位置，重视团队合作并且积极跟上社会发展步伐。员工是企业进步发展的实际动力，无论是理论知识还是实践操作方面，企业文化都要重点明确员工的实际地位，树立正确发展价值观念。在工作人员角度而言，要意识到企业文化的发展方向，在工作中实现自我价值，建立优秀企业文化，建立和谐、温馨的工作环境。所以，企业要加强人文文化的渗透，让越来越多的班组成员对班组、部门和企业产生正确认识，增加其归属感和成就感。人文渗透和企业文化建设，都是以班组成员的思想素质为基础，将个人利益和企业利益进行结合统一，并且为之付出辛苦、努力，加强企业文化与班组建设的有机融合，从根本上促进企业整体的进步发展。

三、结语

总而言之，企业文化与班组建设对企业的进步发展具有重要意义。企业文化可以为企业打造良好工作氛围，引导工作人员创新改进工作理念，增强凝聚力，为企业创造经济效益。目前，企业文化与班组建设还存在许多问题，企业要提高班组长综合素质，加强企业文化与班组建设的有机融合，满足社会发展对企业提出的多方面需求。同时，企业要根据社会发展趋势和自身实际情况，科学合理应用国家政府推出的相关政策，建立完善企业文化和班组建设机制，坚持以人为本管理理念，带动企业的高效发展。