提高认识 改进作风 努力做好干部管理工作

姚蕾

摘 要：近些年来，我国的社会经济水平在逐步提高，社会利益的各项主体也越来越走向了多元化。与此同时，无论是社会组织形式还是人们的现实生活方式，也都逐渐趋于多样化。随之，作为公司的干部，要想跟上社会的大步伐，也要尽量去适应整个社会的发展要求，积极响应党的领导和号召，重在提高自己的认识，改进工作上的作风，从而完善公司干部管理工作。

关键词：认识；作风；干部管理；工作

一、引言

党的十九大精神号召我们，要建设高素质的专业化干部队伍，充分体现出干部队伍建设的重要作用，要坚持党管干部原则，把好干部选出来、用出来、管出来、带出来，要从严、从实，不光对本公司近三年来的有关干部管理工作做认真分析和检讨，对如何建立、健全监督管理干部的方式与方法进行了深刻探索，还要通过例会的形式，对公司干部开展全面、多样的思想政治教育，以促进公司干部的健康成长、能力提升等，主要总结为以下三点：

二、提高干部自身意识，认真总结，共同交流

1.注重修养和能力。针对干部理论学习重视度不够、不够深入等问题，为提高干部的理论素养，应积极将理论学习纳入干部的重要日程上去，引导干部树立起先进的理论学习理念，加强干部对理论学习爱好、兴趣和行动的正确引导，让干部们的工作与学习很好的融合起来；认真督促干部用社会主义道德规范、党的纪律来约束自己，不能有自私自利的非道德行为，要想老百姓所想，一切为了人民，要遵纪守法、明礼诚信，敬业奉献、团结友善，进而提升干部的道德修养；要注重提升干部的综合管理能力，具体包括管理能力、执行能力、沟通能力、协调能力、开拓能力、创新能力、协作能力、落实能力等，同时，干部还要具备大无畏的实干精神、创新精神等。

2.仔细回顾和总结。也就是说，广大干部要实事求是地对近一年或几年的有关工作做认真的总结，公司目标一定要明确，工作任务也要心中有数，公司方针与工作原则也要严格遵守，还要从中找到其中的根源究竟在哪里，同时，还要认真总结宝贵经验，以便于接下来付诸于实践。

3.认真交流和建设。作为企业的干部，必须意识到大家共同“交流”的重要性。因为，只有干部之间进行积极的交流，才能进一步加强干部管理建设工作，才能让公司干部管理工作更得力。但是一定要切记，一支优良的公司干部队伍，一定是懂得自律，懂得廉洁，富有创造力，精通业务，勇于开拓，无论是政治素质还是管理等技能都有着良好的品质和水平。

三、实现干部管理创新，用心考核，严格落实

1.不光要选对人，还要用对人。其实，党的十九大重要精神的论述，不仅是我党的立党之本，还是我党的执政之基、力量之源，是目前加强干部管理工作的主要指导思想。在党的十九大精神的指引下，公司干部要更深入地明确思路，开阔自己的眼界，积极遏制公司腐败诸如送礼、收礼等现象的发生，在提升公司干部思想和素质的同时，重在做好选人用人工作，因为只有选对了人，用对了人，才有助于公司干部建设等各项工作。

2.对干部也要进行考核。也就是根据公司干部的实际表现，公司建立起干部年度考核制度，比如“ 三项责任制”。这种考核制度的具体做法是，针对那些年度没能完成目标的公司干部，要给予适时的提醒甚至警告；针对那些接连两年时间都没能完成目标的公司干部，则要给予更换；针对那些对公司相关规定没能严格遵守和执行的公司干部，要实施辞职、降职甚至免职的惩罚；对于那些给公司带来了不好的后果或带来了某种损失的干部，要实施辞职、降职甚至免职的惩罚；而对于那些在民主测试环节中不达标的公司干部，要根据其实际情况给予责令、辞职、降职甚至免职。

3.不光认真检查还要严格落实。要严格监督、仔细检查公司干部管理工作中当前存在的所有情况和问题，且要始终遵循违规必究、执法严格、有章可循、有法可依的原则，大力落实好每一项制度，积极落实好每一项工作，且要级级落实才行。

4.实施干部末位淘汰。尽管目前公司干部的建设、管理等工作已经不少，但是公司依然存在着一些对公司干部管理工作不利的问题和情况，针对这一点，公司在提倡落实风的同时，还要积极实施干部末位淘汰等机制，大力增强公司干部的竞争意识，让干部们时时刻刻都具有一种紧迫的危机感，总之，在巩固公司已有制度的同时，还要切实抓好制度上的创新，且要落实好。

四、优化干部结构机制，大力落实，具体行动

1.优化公司的干部结构。当前，很多单位都反映出了“组干部门人员少”而“工作繁多”这一问题，谈及干部对繁重的工作不易适应等情况。其实，对此，减人增效是必须的。不过要确保拥有一支很强的公司干部队伍才行，且干部队伍必须与其工作任务相适应。总而言之，干部管理制度要完善，干部分工要做到细化，具体责任一定要明确，组织和人员也都要落实好。

2.建立有效的竞争激励约束机制。在公司干部管理工作中，有效的竞争激励约束机制是一个不可缺少的角色。公司不仅要严格监督公司干部，还要动态地管理公司干部，也要有所创新，比如干部能升能降、人员能进能出、干部能上能下等，这些都是公司干部管理工作中的新课题和新方向，公司要着重在这些方面努力。

3.大兴公司干部调查和研究工作。公司干部要大力摆脱本本主义、经验主义的枷锁，从复杂频繁的应酬圈走出来，不要一味地扎在琐碎、没有意义的事务里。要根据实际情况制定出合适的工作计划，在积极改进公司干部工作作风的同时，还要对其进行大力度的调查和研究，真正从公司的经营目标出发，从公司的角度考虑问题，为公司着想，为公司谋利益，积极挖掘出公司管理工作中掩藏的深层次问题，且认真地调查和研究，更要统筹规划， 狠抓落实等。

五、总结

要想提高干部认识，改进干部工作作風，就要努力做好干部管理工作，而需要着力抓好的以上这几点工作不仅具有政策性，还具有前瞻性，还带有方向性，需要从公司实际情况出发，先针对公司干部管理工作中的一些薄弱环节、现有的漏洞和问题提出有力的方针，实施有力的措施，再严格落实到具体的实际行动中，进而让干部管理工作做到更好。

参考文献：

[1]加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].陈伟.企业改革与管理. 2017（05） .

[2]关于企业干部管理工作有效途径的具体分析[J].姜明辉.黑龙江科技信息. 2016（28）.

[3]企业干部管理工作有效提升的策略研究[J].孙涛.科技与企业. 2015（20）.