“80后”员工企业培训难点及对策分析之我见

崔璐璐

摘要：现阶段，“80后”员工已经成为企业发展的中坚力量，其具有鲜明的个性化，但是企业传统培训模式存在很多缺陷，为保证取得良好的培训效果，急需要制定科学的培训策略。

关键词：“80后”；员工；企业培训；难点；对策分析

自进入二十一世纪以来，“80后”逐渐就业，进入职场后逐渐成熟，在经历过金融危机和经济复苏后，逐渐成为社会财富的主要创造者，在促进企业发展中扮演着至关重要的角色。但是，他们凭借自身独一无二的性格与职业特质，极大的冲击了传统企业培训。

一、职场特征

（一）独特的性格特征

在计划生育和改革开放的影响下，“80后”的性格独特，具体表现为对自由崇尚、极强的创造力、勇于挑战等。但是他们同时具有一系列的特点，如以自我为中心、张扬而不服管教、忠诚度比较低等，从而致使他们在职场中形成一些特质，如不具备较强的心理承受力、频繁的跳槽、不清晰自身定位等。

（二）学历层次与实践能力不符

中华英才网的各项数据显示，“80”后员工的学历明显高于“70后”，本科58%、专科24%，因学历较高带给他们一定的优越感，进而导致就业现实与精英理想之间出现的落差较大。在寻求就业与进入职场后，普遍存在眼高手低的问题，相应的不利于员工的进步发展。

二、企业培训难点

（一）处理培训和跳槽矛盾

为帮助“80”后员工能够快速的融入企业，培训是扬长避短的必经之路。然而，较高的跳槽离职率使企业深受困惑，即自己提高的同时也有可能在帮助竞争对手。根据科学研究发现，准备跳槽的受访者达47%、不想那么多和不开心就走的占13%、当下不考虑换工作的只占14%。另外，毕业一年后留任原单位的比率高达78.4%，两年后仅为36.7%。

（二）实现有效培训的问题

学术界和企业界尽管已经意识到开展培训的重要性，但是培训工作在开展过程中仍然会遇到各种问题。少数企业注重培训，但不少员工并不理解，在培训中不认真、玩手机和瞌睡的人不在少数。特别是对于“80后”员工而言，具有较强的接受能力，不习惯传统“填鸭式”的培训模式，甚至有些方案，企业用于培训的力度比较度，但是收效不佳，有效培训的目的很难真正实现。

（三）“小皇帝”转化为职业人的问题

“80后”的成长多在顺境中，家长溺爱，习惯于张扬个性，甚至以自我为中心、专横霸道。进入职场后，急于自我展现，与他人极易发生冲突，很难摆正态度来应对各种挫折与失败，思想比较极端，时常会出现一蹶不振的情况。

三、培训策略

（一）以人为本，致力于人才的培养与留住

人为文本，促进人的全面发展是企业得以发展的根本落脚点与出发点。为此。企业需要综合评价“80后”员工，意识到他们的优势，确保培训的开展能够做到因地制宜，尤其要致力于“培训是为他人做嫁衣”观念的改变，充分意识到培训是一种无形的投资。按照美国培训发展年会统计，企业每投入1美元，产出在50美元左右。但是，世界500强企业在人才培养方面的花费逐渐增多，更有甚者已经占到总销售额的7%，因此提高对培训的重视是一种必然趋势。

现阶段，关于人才培养已经成为一种共识，为促进培训与跳槽问题的有效解决，急需要考虑如何将人才留住。为此，企业需要立足于实际情况，合理的估计员工在经过培训后所能创造的价值，在此基础上将相关的激励和考核体系建立起来，对薪酬体系进行不断的完善。另外，通过调整内外薪酬，有机结合他们的职业生涯与企业发展，让他们可以在企业中找到一种归属感，甘愿留下来，實现人生价值。

（二）培训模式的多元化

现阶段，企业培训多采用多种模式，但是在选择与配合配选方式上缺少合理性。在实际应用中，企业需要结合自身实际情况综合选择合适的培训方式，将现有的培训资源合理利用起来，顺势将最优组合找到，保证低投入高产出。同时，应用新颖的方法与模式，促进企业培训吸引力的显著增强。

第一，实现对合理培训平台的搭建。企业需要致力于为员工提供新颖、快捷的培训平台，采用多方位、多途径与层次的培训格局。为构建更加快捷的信息平台，需要积极的构建网络这一新型信息工具，借助网络可以帮助企业搭建合理的培训平台，共享网络信息等。在建设网络平台的过程中充分的利用各种“80后”员工所喜欢的形式，如网络论坛和微信等，以此可以将其主动性、积极性充分的激发出来。

第二，利用多种新型培训方式。如拓展训练和参观学习等，以此有助于他们纪律观念与团队合作意识的强化，意识到自身的差距与不足，定位准确、避免走弯路。

第三，做好新员工入职培训。企业期待加入新生力量，为此必须将做好入职培训工作。对于“80后”来说，进入企业时怀揣着一定的梦想，但是就业现实十分残酷，意识到自己是普通劳动者，但是又不能尽快实现角色的转换、适应环境，极易迷失方向。为此，企业需要高度重视入职培训，如惠普公司坚持总裁和高管亲自课，联想设计“入模子”培训。

四、结束语

作为企业发展的主力军，“80后”肩负着企业未来，为保证“人尽其才”，需要做好现代培训工作。综上所述，本文简单分析了他们独特的性格特质，明确指出了培训中存在的各种问题，然后制定了相应的培训策略。

参考文献：

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