论企业财务战略业绩评价

孙文明

[摘 要]随着经济的发展，企业管理已经进入战略管理为主题的时代，各行各业都实行了现代企业管理制度。其中企业的财务部门负责企业最重要的资金管理应用以及企业人员业绩考核评价工作，是一个企业发展最重要的关键点。文章从财务战略角度，通过总结企业业绩评价的概论，主要讨论依据企业的财务战略规划中我国企业的业绩评价标准存在的问题，以及分析出企业改进业绩评价体系的策略，从而更好地进行企业财务战略规划，发展企业经济。

[关键词]企业发展；财务战略；业绩评价

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.082

企业员工的业绩好坏关乎到企业的自身发展，也关系到员工个人发展和经济收入，因此，一定要明白业绩评价在企业财务战略中的重要性。业绩评价做得好，可以很好地激励员工，让员工更出色地工作，同时还可以让企业的债权人、管理层、基层员工之间联系更紧密，为他们提供有意义的信息。而这个业绩评价是企业财务管理的管理层做抉择的，因此管理层一定要积极考虑这方面的战略意义以及对公司经济发展的重要联系。

1 业绩评价的简单概述

业绩评价是具有科学和数学依据的，企业评价业绩是以统计学和运筹学等很多学科作为科学依据。首先财务管理层共同制定一套对员工综合素质评价的体系；其次通过这个体系，将员工的日常应用定量和定性的行为分析总结，并且结合企业自身在一定时期内的经营收入、发展轨迹、负债状况以及经营增长比例等和企业业绩有关的方面的情况；最后财务管理层在结合企业整体的活力和努力程度，综合多方面的因素统一评价结果，就是企业业绩评价。

2 我国企业的业绩评价体系存在的问题

2.1 评价体系片面化

企业的业绩评价应该是上文中提到的多方面的，注重各个部门共同配合共同发展的评价体系。但是我国现在还是有很多公司对于业绩评价的体系严重片面化，它们在评价体系中过于注重财务指标而忽略了对其他方面的评价。这样做导致企业底层人员的业绩评价做不到位，影响他们的积极性。并且很多企业在评价权重的设计上还是一成不变的，设计陈旧落后，模式固定，无法适用于当前的企业财务战略需要。最后企业的评价指标和财务指标没有相互结合，评价指标在两者比重太小，大多数企业只是将评价指标作为财务指标的一项，这样做太过于片面化。

2.2 缺乏战略眼光

我国企业的财务管理层，很大一部分可能是做过市场或者营销的人在做，他们没有正式地学习过财务管理相关的知识，缺乏硬性要求。同时财务管理人员由于自身原因，对企业长远发展考虑不仔细，缺乏前瞻性，无法跟上我国目前经济的发展要求。而且企业的财务评价应该包括有形资产和无形资产两方面，很多管理只做有形资产的，忽视了无形资产的，这是没有战略素养的表现。由于财务人员两方面的不足，导致企业发展受挫，影响其长远的发展。

2.3 反映指标不足

企业各个部门的经营和运作状况，内部和外部的资金联系情况都是财务需要关注的问题。我国企业的财务反映指标体系还很不完善，反映企业现金流情况的指标严重缺失。要知道现金流是一个企业至关重要的东西，对企业现金流量的分析是财务管理部门评价公司的发展情况、营收情况、企业运营能力和企业的债务风险等多方面十分重要的一项数据，对它的反映指标的缺失就影响到了企业往后的发展。

2.4 非财务指标问题

企业在解决财务指标问题后如果还存在营收运作等方面的问题，一定是财务管理人员没有做好对非财务指标的评价工作，忽视了其在企业内部對评价系统造成的影响。并且很多的企业财务人员并没有重视非财务指标的问题所在，甚至很多企业的财务管理部门都没有给出该企业的非财务指标的计量方法，这会严重影响企业后期的正常运作。虽然有一些企业有了具体的计量方法，但是却没有完全掌握，在实际的操作和应用中还不熟练，也会对企业造成影响。

3 改进企业业绩评价的方式分析

3.1 企业管理层的重视

企业一定要重视业绩评价的重要性。将业绩评价和管理互相紧密结合，增加业绩评价的多方面性。同时积极引进先进的评价机制和体系，引进国外的平衡计分体系，绩效评价综合指标以及经济增长值等财务管理工具。通过应用这些财务管理工具，来帮助企业更好地完成业绩评价工作，提升企业日常效率。同时，企业管理层一定要重视底层员工的日常工作与经济收入，做好员工的业绩工作。管理层重视对这些方面的投入，完善了业绩评价体系，同时也增加了管理者的管理决策方式，可以更好地帮助企业做财务战略规划。

3.2 全员参与业绩评价

企业是一个大集体，包括企业的创始人，企业的决策团，企业各个部门的管理层以及底层员工组成。企业的发展离不开这个环节人员的紧密配合和分工明确、各司其职。因此，企业的业绩评价工作也应该做到全员参与，让基础员工也作为管理决策人制定相应的战略。而且企业财务管理人员应该多听取底层员工的需求和对公司的财务建议，听取相关专家的财务意见，积极地鼓励各个部门的管理层与企业基础员工都参与到业绩评价体系中来。同时，在财务管理工具的应用上，一定要确保企业的每个人都完全掌握工具使用方式，这样做可以确保企业内部进行财务工作和沟通效率做到高效、畅通，而且也可以让管理层知道每位员工对企业发展做的贡献。

3.3 和谐的外部环境

对比国外经济发达的国家来看，它们的企业发展与自身的经营理念、人员素质、管理模式等不无关系，同时，也有一些外部环境的影响。国外的经济环境成熟并且思维理念比较先进，适合企业积极创新和发挥自身的企业优势。同时国外企业处于成熟的市场体制中，自身也可以学习到市场中其他企业的优势和先进理念，互通有无，促进整个市场的共同发展。最后国外市场具有一套完整的监管体系和政策，对企业的日常经营状况和经营内容进行合理监督考察，确保企业良性发展，避免整个市场被个别企业扰乱发展方向。除了上述几点外部因素之外，还包括完善的中介服务机构对各企业之间、企业和政府之间做好的沟通桥梁，增加了企业发展的方向。而且相对我们比较完善的市场数据分析，对数据的把控可以避免企业盲目地进行发展战略，更好地根据市场数据来做分析。通过外部市场环境的和谐，会从侧面优化企业自身的战略发展。

4 结 论

随着时代的发展，企业管理进入以战略管理为主题的时代。作为财务管理非常重要的一个组成部分，企业业绩评价在企业管理中发挥的作用越来越重要。业绩评价贯穿在企业的整个发展过程中，直接关系到企业的未来的生存与发展，利用科学的方式评价企业的业绩和管理，可以对企业员工和管理层起到良性的制约与监督作用，促进其更好地进步。由于我国目前的财务管理体系对业绩评价方面的工作还有很多的不足，导致很多企业的发展一直存在不温不火的现状。因此一定要重视企业业绩评价工作，积极学习国外先进评价模式和管理工具，应该意识到，这是企业财务战略的核心点。

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