破解炼企专业岗位定编难题

科学定员定编管理是人力资源优化的基础工作，也是深化企业三项制度改革的必然要求。对于企业定岗定编方法的研究，目前国内大多数文献都是从理论角度着手的，即使是结合实践案例的研究，也都是主要针对操作服务类岗位的研究。可以说，对于企业管理和专业技术岗位劳动定员管理的有效研究方法，特别是针对大型炼化企业或集团性质企业的研究在国内尚属空白。

《探索炼化企业专业技术类岗位定编路径》一文，是在岗位定员管理理论基础上，从企业实践着手对管理及专业技术类岗位的定岗定编方法进行了创新性的探索与思考：一是选用核心工作量饱满度指标，作为岗位人员完成核心工作职责的设岗标准；二是采用定量数学模型，提取关键影响因素指标后建立数学模型，根据数学模型推算各专业岗位的定员人数。通过创新工作方法探索有效破解这一难题，在实践中具有很强的推广和应用价值，有利于企业构建最佳的人力资源结构状态，实现“人、岗、事”三者之间的最佳匹配，从而提高整个人力资源利用的效率。有利于员工聘任交流和薪酬绩效管理业务衔接，实现人力资源的闭环管理，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的运行机制，从而提升企业管理效率和盈利水平。

定岗定编是一项系统性工作，也是一场深刻革命，既是中国石油企业深化三项制度改革、打造世界一流的重要内容，也是加快转型升级、增强发展动力的现实需要，更是充分调动员工积极性、增强企业活力和竞争力的关键因素。因而，兰州石化公司在该领域创新性探索，对整个石油化工行业都具有借鉴性和标志性意义。