集团公司财务管理问题探索

岳海峰

摘 要：市场经济体制的完善以及日益复杂的外部环境对集团公司财务管理工作提出更高的要求和标准，加快集团财务管理制度以及工作流程规范化进程是集团公司深入发展的前提条件和基础。本文通过总结当前集团公司财务管理过程中存在的不足之处，探究财务管理工作出现的根本原因，并结合集团公司发展现状以及市场行情的变化提出具体可行的解决方案。

关键词：集团公司 财务管理 问题 解决措施

一、总结当前集团公司财务管理方面存在的问题

（一）集团公司相关人员对财务管理工作核心内容的认知出现偏差

很多集团公司继续沿用传统的财务管理模式，缺少基本的危机意识和发展意识，完全没有意识到当前企业财务管理工作模式是否满足了集团公司不断发展壮大的要求，以至于，集团财务管理工作不仅没有对企业的健康发展以及经济效益的增长产生促进作用，反而阻碍了集团公司的正常发展。虽然集团公司相关人员已经认识到进行财务管理工作模式改革创新的重要性和必要性，但是缺少进行企业财务管理改革的成功经验，让财务管理改革创新活动的效果大打折扣。

（二）集团公司财务管理建设工作落实不到位

大部分集团公司早已对财务进行了集中的管理。集团总部设计专用的会计账簿，希望对集团总部和分公司的业务进行统一管理，然而，在现实生活中，很多企业正在实行的财务集中管理制度有名无实，只是浮于表面，并没有落实到集团公司实际的财务管理工作中，因而，根本无法实现进行集团公司财务集中管理的初衷和最终目的，削弱了企业政策和制度的执行力和贯彻力。

（三）集团公司财务管理制度不完善，工作流程不清晰

许多集团公司财务管理制度是漏洞百出，即使管理人员发现管理制度存在漏洞，也只会进行临时性的修补，很少会从根源上解决问题。部分集团公司财务管理部门的基础设施不完善，财务管理人员紧张，工作任务重，工作压力大，不同财务人员的工作范围以及工作职责不明确，容易出现重复工作、工作推诿等情况，此外，还有一些与财务管理工作息息相关的工作流程、人员管理、资金核查等方面的制度不完善，让原本简单的工作变得复杂，甚至会出现账目信息不一致的情况，提高了企业财务管理工作的错误率，无法为企业制定科学决策提供准确的财务分析报告，最终会对企业发展造成无法挽回的损失。

二、提高集团公司财务管理水平的有效措施

（一）加快集团公司财务系统现代化、科学化进程

增加财务管理部门的资金投入，购买先进的会计管理专用软件，利用互联网技术构建功能更加强大的集团公司财务管理系统，保证每一项关于财务的决策都落实到实处。科学分析和把握集团公司生存发展的优势与劣势，通过完善结算中心等方式来实现企业财务集中管理的目标，拓宽集团和分公司沟通交流的渠道，提高公司决策的执行力和贯彻力。

（二）集团公司相关领导要与时俱进，转变工作思路和工作方式

集团领导是公司每一项重大决策的制定者，从某种方面而言，集团领导直接决定着一个集团的未来发展方向，因而，集团领导要具有危机意识，认识到集团外部环境的残酷性，稍有不慎就会给企业带来毁灭性的的灾难。集团公司相关领导要意识到财务管理工作对提高企业综合实力的重要性，适当的提高财务管理工作在整个生产经营活动中的地位，主动对原有财务管理模式进行根本性的改革创新，并积极克服在改革过程中遇到的任何难题，坚定信念，直到成功。

（三）建立健全与集团公司财务管理工作相关的各项規章制度

集团管理人员可以邀请财务管理领域的专家学者到企业进行实地考察，发现集团财务管理制度中不合时宜的地方，并提出根本性的解决措施和方案。完善集团公司人才管理和培养制度，定期组织财务管理以及创新教育等方面的培训和学习，加强对员工的监督考核机制，引导员工将新学习的理论知识和工作技巧应用到实践工作中来，从而最大限度的提高企业财务管理水平和工作效率。

三、结束语

加强集团公司财务管理，完善集团财务管理制度和人才培养制度，辩证认识员工终身发展和企业未来发展的关系，提高对财务管理工作的掌控力和执行力，在保证完成基本财务管理工作的前提下，最大限度的降低集团公司生产经营活动的风险系数，对提高集团公司的经济利益和保障企业的稳定发展产生积极影响。

参考文献：

[1]方新浩.财务管理存在的问题及对策初探[J].中小企业管理与科技，2017.

[2]王开田，李连军.21世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势[J].财务与会计，2001.