经济新常态下大中型企业融资管理

左峰超

【摘要】融资管理的方式与内容，在市场化的发展进程中不断丰富。大中型国有企业中，对融资措施进行升级已经成为了迫切需要解决的问题。文章从钢铁行业的角度出发，对大中型国企的融资管理策略进行分析，对资金、渠道、债券、证券、辅助金以及多元化方式的内容展开探讨，为相关的工作内容提供理论参考。

【关键词】大中型国企 融资管理 钢铁企业

引言：随着市场经济的持续发展，新经济环境下，大中型国有企业必须对自身的融资方式进行有效的管理，使其适应时代的发展水平，在激烈的竞争中保持资金链的稳定，从而体现出较强的竞争力。这一点，必须从自身资金的优势调动入手，逐渐的进行方法优化，在积累过程中实现持续性发展。

一、调动企业内部积累资金优势

随着国家对于相关行业政策的优化与调整，大中型企业在发展中得到了持续性的改革，具体的企业利润也随之提升，并表现出了较为稳定的发展态势。同时，在折旧与维修费用的作用下，使得企业在经营的过程中积累了足够的资金，为实现融资管理创造了基础性的条件。

所以，对内部负债结构进行一定的调整，并促进融资的租赁业务，实现内部资产的高效流动，在进行大中企业融资管理过程中有着显著的现实意义。

二、拓展应用上市公司融资渠道

大中型国有企业应当充分且合理的调动上市企业的具体融资渠道，并从中获得助力自身发展的有效资金。通过集团总公司的整体上市，可以有效、持续的强化经营能力水平，充分的利用资本市场的优势化条件，使融資更加便捷。同时，通过不断的提升上市企业的投资回报率水平，在合理的条件下，实现深化融资。

以某钢铁领域内的集团公司为例，除了主营的钢铁业务进入上市公司以外，同时，也将南非PMC公司矿山资产，收入旗下上市公司的股份中。在这起典型的“控股股东结合PE”案例中，并购基金完美的退出，已经成为国际业界中教科书式的并购案例，也成为了资本运作中最为成功的实际样本范例。在后续的融资管理中，这一钢铁集团正在寻找其它优质类型板块的上市机遇，以期实现融资渠道的进一步拓宽，从而实现整体集团实力的扩大。

三、利用企业债券进行市场融资

大中型国有企业应当在国家有关政策允许的范围内，利用交易商协会、发展改革委员会、证券市场监督管理委员会等多个债券发布平台，发行多种类型的债券，并从中获得稳定且长效的资金收入。由此企业在进行融资管理的过程中，必须对整体的债券市场进行全面的环境分析，在政策的科学研究过程中，对企业盈利的能力水平进行规划，并就所需发行债券的资金要求展开深入的研究和探索，从而实现企业融资管理的合理、有效化，将风险水平降到最低的同时，获得最大化的收益水平，使企业适应新经济形势下的市场环境。

以某钢铁集团为例，在成功获得中国银行间的市场交易协会DFI发行资质后，成为了国有钢铁企业中较早获得该项资质的企业，这也使得该集团在融资管理工作中得到了长足的发展。通过DFI资质的认证，展示了金融团队创设、金融创新改革的优势，并由此为企业带来了积极的成果。在这良好契机的基础上，该集团可以更有效的优化发行机构，持续的进行创新性发行，使得融资管理的工作内容变的更加重要，成为支撑集团整体发展的重要力量。

四、实现企业资产的证券化融资

大中型企业的融资管理要将目光放大，在长远的融资管理策略下，对多种工作方式进行引导，包括ABN、STP、ABS等证券领域，都可以作为其融资的具体方向和渠道。

通过实现资产的证券化操作，可以有效的盘活大量的存量资金，使资金的利用效率得到大幅度提升的同时，也降低融资的具体费用，通过融资管理，实现了资本市场中，需求与供给的合理调配。

五、充分利用国家政策性辅助金

国家对于大中型国有企业的资金支持，是效果最好、最稳定的融资渠道，企业必须高度重视这项资金来源，并充分的发挥出作用优势，使其成为助力企业发展的关键力量。因此，在钢铁企业中，通过对国家的投资政策、财政的贴息策略，以及相应社会主体与职能分离的政策，甚至是公司的破产清算政策的合理利用，以谋求自身企业更好的良性发展。

同时，钢铁企业要学会充分的调动与运用国家的各项政策性工具，在合理合法的范围内，对政策性风险进行规避，并更加及时的对国家相关的资金支持进行吸收，使企业的融资管理工作更高效的落实，实现促进企业发展的作用。

六、开发多元化的金融融资方式

大中型国有企业，必须利用多种类型的融资形式，以降低单一模式下带来的金融风险，同时，应致力于搭建起直接与间接融资相互融合的金融渠道，使资本市场的运行更加完善，通过自身的优势资金力量，有效的推动直接融资方案的全面改革，为自身的企业发展提供更加充实的资金基础，保持优势国有企业的市场竞争力水平。

首先，应当抓住国家关于发展建设地区金融组织的时代机遇，利用国家调控水平的优势，化解原有融资难度大、成本高的限制性问题。其次，利用国家设立的产业基金，激发民间资本的参与水平，将保险、社保等资本运作与大中型国有企业市场融合在一起，减轻银行负担的同时，助力企业的融资管理策略，使其成为经济新常态下的重要力量。另外，大中型国有企业还可以尝试组建专门的财务、融资租赁、无形资产等类型的公司，以此实现融资管理多样化的发展。

总结：通过多元化融资方式的拓展，可以大大的丰富大中型企业的融资管理策略，实现方法升级的同时，使其更适应新型的经济常态化发展。同时在内部资金优化、上市融资渠道、债券、证券、国家辅助金的综合利用过程中，使得企业在融资管理的方法策略上进行全面提升，展现出优势的时代市场竞争力。