发挥文化软实力 全面构建国际先进

刘阳

【摘要】公司确立了要全面建成国际先进水平管道公司的奋斗目标，目前硬件水平已基本达到，要在软实力上实现国际先进，就必须建设先进的企业文化，用先进的文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。本文结合公司企业文化建设现状，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、品牌文化等方面探索公司在发挥先进文化引领作用的方法与途径。

【关键词】西部管道公司；企业文化；文化建设

中国石油西部管道公司自成立以来，短短几年几经重组，业务领域和管道运营规模不断扩大，已发展成为集原油、成品油、天然气管道运营，油气销售，项目建设，油品商业储备等业务为一体的管道地区公司，是我国四大能源战略通道中投产最早、运力最大、介质最全、发展最陕的油气战略通道，可谓“一条通道牵全国”，地位重要、使命光荣、责任重大。

一、企业文化的概念

企业文化是一个企业在长期生产经营和管理活动中倡导、积累，经过筛选提炼形成的、具有本企业特色的、以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的精神财富及其物质形态的总和。

二、公司企业文化建设现状和面临的问题

企业文化建设体系仍需完善。公司目前已经有了《公司文化手册》、《公司视觉指导手册》、《公司企业文化及品牌建设指导意见》等企业文化建设内容体系，但不够深入、系统，具有西部管道公司特色的企业文化体系还不够完善，面对各分公司自身的文化积淀，如：乌鲁木齐输油气分公司的“山口精神”、塔里木输油气分公司的“大管道一家人”理念，以及员工的多元文化，如油田文化、钻探文化、地方文化等各富特色的文化元素，任需进一步提炼、梳理，从而完善丰富文化理念体系，使理念富有特色，深入人心，全员认同。

三、企业文化建设遵循的原则

（一）坚持以人为本

企业文化建设必须以人为中心，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提升队伍的凝聚力、战斗力和执行力，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。

（二）坚持求真务实

企业文化建设要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，根据企业发展目标、发展战略、生产经营需要推进企业文化建设，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性、可操作性，为实现企业科学发展、和谐发展注入新动力。

四、加强公司企业文化建设的途径与方法

（一）首抓精神文化

1.完善核心价值体系

按照集团公司“六统一”要求，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，紧密结合公司战略和生产经营、员工队伍价值取向、地处艰苦西部的特点，凝炼公司核心价值体系，整合公司多元文化，编制完成《文化手册》（二版），使公司“平安管道、绿色管道、和谐管道”根本任务、“国际先进水平管道公司”奋斗目标等核心理念体系日臻完善，成为企业和职工共同践行的价值观。

2.宣贯核心理念

充分利用报刊、杂志、网络等平台，通过开展培训、宣讲、座谈、交流、研讨等丰富的活动，广泛宣贯公司核心理念，使“平安管道、绿色管道、和谐管道”的根本任务和“建设国际先进水平管道公司”的奋斗目标等先进的文化理念，进机关、进基层、进课堂、人头脑、入言行，在公司落地生根，并利用调查问卷形式分析理念被全体职工认知认同的程度，使公司核心的文化理念成为企业和员工共同的思想认识。

（二）强化制度文化

1.成立政研会

组建成立公司政研会，发挥好政研会理论学习和政治思想研究平台的作用。深入基层调研掌握员工思想动态，积极交流推广员工思想政治工作研究成果和行业文明创建活动，为公司发展提出新观点、新思路，探索新对策、新建议，使其成为企业先进文化理念的思想库和公司创新发展的智囊团及参谋助手。

2.推进企业文化制度化建设

各职能部门不断完善或制定符合现代企业管理要求，符合国际规范，符合企业发展实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把公司文化理念固化于各项规章制度之中，融入到生产经营各个环节，并将制度规范上升为文化养成，成为广大员工的自觉行为。

五、保障公司企业文化落地的措施

（一）加强组织领导

公司各级党政主要领导是企业文化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。充分认识在新的历史进程中加强先进文化建设、增强企业软实力的重大意义，把企业文化建设列入公司发展战略，定期研究部署工作，及时解决重大问题。使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；各单位、各部门要按照所担负的责任，制定本单位、本部门年度工作推进计划，做到有落实，有检查，有考核。

（二）强化学习培训

把企业文化知识的普及列入干部职工年度培训计划，利用各种教育资源，采取多种形式，分层分类对领导干部、基层干部、负责企业文化建设的专职干部进行轮训，提高领导企业文化建设的能力。各级领导干部深入基层，深入群众，要宣讲公司文化核心内涵，增强企业文化的吸引力，引导职工群众积极参与企业文化建设，投身企业改革发展的实践。建立一支企业文化建设骨干队伍，加强培训和工作交流，充分发挥骨干带头作用，不断提高企业文化建设水平。

六、结束语

我国著名经济学家于光远指出“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”。并强调说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”加强企业文化建设是公司加强管理的主旋律，是一项长期的战略任务。我們相信，只有坚持不懈的加强企业文化建设，才能真正使先进的文化渗透到管理的各各环节，在广大员工中生根、开花、结果，积极为公司全面协调可持续发展保驾护航，最终实现“国际先进水平管道公司”的奋斗目标。