浅谈“四供一业”移交中职工思想建设的现状与建议

付小燕

【摘要】本文在分析“四供一业”分离移交改革下职工思想现状的基础上，针对职工存在的思想问题提出解决办法，强化教育引导，发挥党群优势，凝聚发展合力。

【关键词】企业改革；思想建设；分析研究

“四供一业”移交是国企改革的重要内容，也是减轻企业负担的有效途径。中原油田高度重视“四供一业”的移交，随着改革发展的深入推进，许多深层次的矛盾日益凸现，职工不稳定的因素也在不断增加。因此，准确把握和客观分析当前职工的思想动态，切实做好思想政治工作，确保稳步推进“四供一业”移交改革，具有十分重要的现实意义。

一、目前改革下职工的思想状况

“四供_业”分离移交改革下，管理处职工身上更多呈现出支持改革、正视现实、自我进步的思想主流。具体表现在五个方面：

（一）思想观念明显转变。随着东部豫能电厂热源的接入，油田供热格局发生了改变，燃煤锅炉房全部退出历史舞台。基地北区、南区锅炉房彻底停运，总部基地生产运行方式发生了重大的改变，冬季运行侧重点由锅炉运行转变为换热站运行调整。对总部基地5个大队进行整合，涉及到300多名职工的岗位调整，管理处组织召开了三次职工会议，鼓励大家转变观念、适应形势，不能满足于现状、满足于守摊，要大胆的走出去、闯出去。

（二）发展信心持续提升。当前油田正处于转型发展的关键时期和供热“分离移交”的重要节点。为及时掌握新形势下职工队伍的思想状况，年初，政工科室工作人员到16个基层大队（站）、外部项目部与近200职工面对面进行了交流，掌握职工所思所想，对干部职工的思想状况进行了全面摸底，大部分职工能够认清低油价给生产经营带来的严峻挑战，对油田有较高的信任感和依赖感，愿意把个人发展与单位发展结合起来，有与企业同甘苦、共患难，“凝心聚力战寒冬”的信心。绝大多数职工认为管理处发展前景较好、潜力较大，对圆满完成各项工作任务充满信心。

（三）改革意识显著增强。广大干部职工普遍认识到“深化改革、企业移交办社会职能是决定企业命运的关键”。针对“四供一业”移交问题，职工有了更加理性的认识和理解，清醒地认识到“早改早主动、早改早受益”。能够积极投身到企业的生产经营当中，做好本职工作，以实际行动助推企业转型升级。

（四）创效发展劲头更足。只有实施“走出去”战略，才能缓解企业生存压力，实现企业效益最大化、职工利益最大化，已成为当前干部职工的共识。面对严峻的生产经营形势，大多数职工明确表示愿意到远离家乡、远离亲人的外部市场工作，通过外闯市场实现企业效益与自身利益同步增长。

（五）提升素质需求迫切。新常态、新形势下对职工素质提出了更高的要求，特别是岗位调整、进入外部市场工作，对资质、技能和综合素质都有明确要求。大多数职工对提升自身素质、业务水平、工作技能有更深认识、更高要求，特别是中青年技能操作人员，普遍表现出对个人技能提升的渴望，期盼单位提供更多的培训机会，掌握更多的岗位技能，考取更多的兼岗证书。

二、部分职工思想上存在的主要问题

虽然大多数干部职工思想观念发生了转变、精神状态积极向上。但在个别职工的思想上还存在一些问题。主要表现在以下几方面：

（一）存有改革疑虑。在“四供一业”分离移交工作中，个别职工担心分离移交后，对企业今后的发展前景、自身岗位的变化以及新岗位取证考试等存有疑惑心理。

（二）个性诉求凸显。随着改革的深入推进，各种诉求相互重叠。青年职工关注的焦点集中在收入的持续性增长和自身价值被重视的程度上；年龄偏大的职工则因自身健康原因不能承担更加繁重的工作任务，担心收入降低；外闯市场职工因远离家乡，存在对子女教育、老人赡养等困惑。

三、做好职工思想工作的建议

思想工作是经济工作和其他工作的重要基础，是企业管理工作的生命线。为进一步促进职工队伍的和谐稳定，结合管理处实际，提出以下建议：

（一）加强思想理论引领。紧密结合油田形势任务教育，围绕当前生产经营重点、深化改革的难点、职工关注的热点，采取专家解读、巡回报告、座谈交流等多种形式，做好理论普及和解疑释惑等工作，帮助職工从理论层面深化理解、澄清误区、增进认同。

（二）强化形势任务教育。紧紧围绕提升6种意识，即：主动进取意识、勇于担当意识、改革攻坚意识、市场竞争意识、提质增效意识、创新发展意识。多层次、大力度开展形势任务宣讲活动，引导干部职工进一步转变观念、理清思路、认清形势、明确目标，坚定信心。

（三）夯实基层基础工作。加强基层文化建设，开展形式多样的群众文化活动，形成“健康生活、快乐工作”的价值追求和鲜明导向。加强职工基本功训练，调动和鼓励职工参加技术培训、技术交流、技能竞赛等活动，最大限度地满足职工全面发展的需求。发挥基层党支部与职工群众距离最近、联系最广、接触最多的优势，做细做实一人一事的思想政治工作，把基层党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

（四）完善思想分析机制。完善预警防控机制，针对油田体制改革、“四供一业”移交等容易引发思想问题的重要风险点，制订应对预案，及时处置各种突发事件。完善协同工作机制，明确党群部门、业务部门工作职责，推动业务部门参与职工思想动态分析，形成解决思想问题的整体合力。完善管理督促机制，针对职工提出需要协调解决的问题，建立资料台账，限期办理，确保反映问题事事有回音、件件有落实，推动职工思想动态分析工作取得实效。

（五）维护职工群众利益。坚持以职工为中心的工作导向，针对职工普遍关心的热点、难点和焦点问题，认真做好沟通、教育工作，坚持把解决职工最关注、与职工切身利益相关的问题，作为解决职工思想问题的切入点，坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，通过解决实际困难有效疏通思想、鼓舞士气，让职工群众增强归属感、舒适感、幸福感。

四、结语

目前，管理处正处于改革发展大潮中，迫切需要正确引领职工思想，加强队伍思想建设。要充分认识和把握目前存在的各种困难和问题，有的放矢地开展各项工作，增强凝聚力、竞争力和创造力，提升管理处生产经营水平，为稳步推进“四供一业”分离移交做出积极贡献。