影视企业资本运营策略研究

吴一凡

【摘要】随着中国改革开放的深入，影视行业快速发展，票房收入逐年攀升，成为当代资本运营最热门的行业之一。本文将就影视企业的资本运营策略进行分析研究。

【关键词】影视企业；资本运营；现状分析；策略研究

一、资本运营概述

资本运营即资本运作，通常分为两种运营模式——资本扩张与资本收缩。它是指整合一定资本，依据市场法则，借助对资本的技巧性运作和科学性运动，实现资本本身价值的提升，促进资本效益增长的经营模式。

影视企业的资本运营即影视集团运用公司所拥有的一切有形资本，如资金、影视基地等，以及无形资本，如企业自身影视品牌、旗下或合作的金牌制片人、知名导演、影视明星，优秀剧本等，通过资本的优化配置和资本结构的动态调整，达到影视剧作品等的收益最大化，进而达成影视企业资本的最佳运营及影视企业资本的最大化增值。近年来，随着影视行业的蓬勃发展，电影、电视剧等成为吸引社会资本的高地，影视资本运营节节攀升，但同时存在各种问题，亟需科学化的资本运作。

二、影視公司资本运营策略

（一）影视企业内部运营策略

1.影视企业资本运营的先决条件是掌握影视运作的核心资源。影视企业的成长离不开制作精良的影视剧作品。而好的影视剧作品通常需要充足资金的投入，金牌制片人、知名导演和影视明星的参与以及优秀剧本的支持。影视企业只有掌握这些影视运作的核心资源，才有可能在影视行业中展开竞争。以华谊兄弟为例，他资本运作的成功很大程度上缘于资金的丰盈，旗下众多金牌制片人、知名导演及影视明星的参与以及优秀剧本的支持。比如冯小刚的冯式喜剧系列的成功，就是华谊兄弟掌握影视运作核心资源，促成资本运营的典型。

2.依据影视企业自身情况构建分权化的资源管理模式，是确保影视企业资本运营的有利保障。虽然好的影视剧作品需要以充足资金的投入，金牌制片人、知名导演和影视明星的参与以及优秀剧本为先决条件，但具备优势核心资源的影视剧作品不一定会成功。尤其近年来，我们通常会看到一些耗资不菲而又阵容强大的影视剧作品，最终沦为收不回成本的尴尬之作。这主要是源于影视剧作品生产模式的特殊性，普通生产过程只需要把控原料和工艺即可成功，而影视剧作品的成功则需要制作过程中各个环节的完美组合，从选择剧本、配备制片人、导演、演员到后期制作、审批发行、发行宣传、公关等多个环节的良好互动与合作。在这种情况下，以华谊兄弟为例，推行“事业部+工作室”的管理模式，将统一的管理分割为两个层面，形成弹性管理模式。事业部管辖影视剧作品的商业价值和投资回报。而工作室在统一管理模式下，拥有影视剧作品的独立创作主权，主导影视剧作品创作过程中的艺术价值和观赏质量，不受限于复杂外因，这可谓是保障影视剧作品艺术价值和资本运营利润的两全管理模式。

3.多方面提升影视企业管理的创新能力。影视企业的良性发展必须打破固有经营方式，提升影视企业的创新能力。这些创新包括引入绩效考核，与导演、制片人、演员签订灵活机动的合作方式共享影视剧的收益、共担可能出现的风险；通过在影视作品中植入广告、客户定制公关活动以及娱乐营销服务，增加资本的投入等。以华谊兄弟为例，就率先与国外同行合拍影视剧作品，并大胆引入战略投资人，拓宽企业资金来源，进而成为第一家在创业板上市的民营影视娱乐企业。

4.打造影视剧精品，积极创建影视剧品牌。抓住有利机遇，进行影视剧精品系列创作，打造影视剧品牌效应，华谊兄弟就借助《大腕》、《手机》等一系列精品影视剧，打造出自身的影视剧品牌，至今仍被业内人士及观众所津津乐道。

5.推行影视企业内部管理的规范化。影视企业涉及到众多诸如资金、影视基地等有形资本，以及企业自身影视品牌、旗下或合作的金牌制片人、知名导演、影视明星，优秀剧本等无形资本，若想将这些资本合理化运营，达到资本运营利润的最大化，就必需加强影视企业的内部管理，将其内部管理规范化、明确化，才能更好的提升影视企业的管理水平和核心竞争力，并最终达成影视企业资本运营利润的最大化。

（二）影视企业外部市场运营策略

1.依托影视产业价值链，多方扩展影视业务，形成影视市场的纵向一体化发展。与影视剧创作团队建立长久合作关系，促进了影视行业的供给与需求良性发展，实现了影视企业与其创作团队的共赢。以华谊兄弟为例，早在2010年华谊兄弟便买下经纪公司，彼时签约艺人仅有7位，而到了2010年，华谊兄弟旗下签约明星高达100余位，这无疑为华谊公司成顶尖影企夯实了基础。

2.影视企业积极引入多元化经营模式，加紧占领市场和开拓市场的进度。影企单一的经营模式给资本运营带来风险，很多影视企业通过换股持股或者资金注入，纷纷涉足其他行业。比如华谊兄弟就在2010年参股掌趣科技，成为其第二大股东。影视企业多元化的经营模式，提高了影企资本运营的利润，降低了资本运营风险，促进了影企运营的可持续发展。

（三）寻求多方合作，提升资本运营空间

1.积极促成与业内国内同行及国外同行合作。影视剧制作是一个不断发展、不断进步的过程，在制作手段、管理模式上取得巨大进步，因而守旧、故步自封无法促进影视行业的可持续发展。影视行业需积极与国内外同行合作，互通有无，学习业内先进制作技术及管理模式。许多影视公司已意识到这点，他们走出国门，与国外影视公司合作拍摄影视剧作品，将国外先进的制作技术和管理模式引入国内影视行业。

2.不拘一格吸引资本投资、寻求战略合作伙伴。影视剧作品成为近年来资本运营的赢家，因此来自社会各行的资本聚拢在影视剧的投资中，根据企业需要，不拘一格吸引资本投资是影视企业借机扩张的大好时机。同时还应注意寻求战略合作伙伴，为企业可持续发展做好保障。比如2006年马云入股华谊兄弟，大力促进了华谊兄弟的发展，为华谊兄弟的资本运营带来了巨大商机。

3.构建战略合作网络。着眼与全球影视业发展情况，依据企业现状，寻找战略合作伙伴，不拘泥于企业与行业的不同，共同构建战略合作网络，为影视企业的进一步发展和延伸做好铺垫。

三、影视企业资本运营机遇与挑战

（一）影视行业资本运营的政策限制越来越少，给影视行业资本运营带来机遇。传媒产业因其特殊属性，一直以来对外开放的程度远不及其他一般行业，然而隶属于传媒产业的影视市场却成了例外。依据相关管理部门的最新规定，影视行业可以跨行业引入资本注入，甚至连境外资本也被允许在不影响国内资本控制地位的情况下注入影视资本运营中。可以说影视行业资本运营的政策限制越来越少，与国外业内人士合作制作影视作品，吸引外资注入国内影视资本运营成為可能，影视行业资本运营迎来春天。紧随机遇，推进了国内影视企业的国际化进程。

（二）金融资本主动进入影视行业资本运营中，给影视企业带来上市机遇。近年来中国电影票房连续飙升，电视剧收视率节节攀升，促使金融资本主动涌入影视行业资本运营中。虽然从目前的数据看，金融资本的投入总额在整个影视剧产业资本需求中所占比例并不高，但是这已经足以使影视行业逐渐成为金融资本投资的热点。很多影视企业抓住这一机遇，通过IPO、借壳上市、登陆新三板等他融资方式达成上市。影视行业资本运营水涨船高。

（三）影视行业资本运营从影院建设、影片制作发行深入迈进，风险评估体系与机制尚不完善。这是影视行业资本运营的新危机。随着影视行业资本运营的高速发展，出现了企业自我约束力，业内监督措施和金融风险评估体系落后于影视行业资本运营的尴尬局面，这一危机，掣肘了影视行业资本运行的未来。

（四）缺少既熟悉投融资业务、又深谙影视行业规律的专业管理公司和管理人才。因影视业发展崛起时间不长，影视资本运营理念普及度不广，国内很难找到精通投融资业务和影视剧行业规律的专业管理公司和管理人才。致使影视行业的资本运营面临经验不足的危机。管理公司和专业人才的匮乏，最终使金融资本与影视资本的结合滞后，影响了影视资本运营的进一步发展。

四、影视企业资本运营的改进措施

（一）加强专项人才培养。影视资本运营的进一步发展离不开专业的管理模式和精通影视行业规律的投融资专业人才。为改变专业人才匮乏的现状，加强精通影视行业规律的专业投融资人才的培养势在必行。影视企业可因地制宜，从国外同行业引进精通影视行业规律的专业投融资人才进入企业工作，或从企业内部选派人员去国外同行业学习专业投融资在影视行业中的运用规律和规则，以期尽快改善通影视行业规律的专业投融资人才匮乏的现状。

（二）鼓励设立影视行业投融资管理的专业管理公司。积极学习国外同行经验，通过与国外同行合作，学习先进管理经验和管理模式，尽快在国内建立影视行业投融资管理的专业管理公司。

（三）建立健全风险评估体系与机制。影视行业主管部门应尽快出台影视资本运营管理措施，建立健全风险评估体系与机制，为影视行业资本运营管理夯实基础。影视行业内部也应健全企业自身的风险评估体系与机制。

五、总结

把握政策利好与机遇，改进现存不足，是影视企业资本运营的首要任务。影视企业资本运营的良性发展，势必促进整个影视行业的发展与进步，加快影视行业与国际接轨的进程。