国企日常管理的制度缺陷及其创新分析

鲁明怡

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-248-01

摘要 作为国民企业的支柱产业国有企业，它在国民企业中具有重要的作用。但是玥阶段国有企业在管理上存在着艮多问题，主要表现为：缺乏一套完整的管理制度、缺少合理的用人机制、对于企业的文化建设重视不够等问题。想要使这些问题得到解决，必须在日常管理上实行改革、不断创新。

关键词 国企 日常管理 制度缺陷 创新分析

一、我国国有企业管理中存在的问题

体制不健全、制度不规范。经过多年的努力，我国绝大多数企业或者事业单位已经建立了现代企业制度，并且企业取得了不错的经济效益，但是还是有极少数的国有企业存在着体制不健全、制度不规范的现象。在制度进行改革过程中，没有切实根据自身企业的实际情况，盲目地采用西方的企业制度，致使企业在发展过程中不但没有达到理想的效果还出现了很多问题。

盲目扩张。一些国有企业在发展过程中，盲目错误的追求企业扩张，致使自身企业的管理等方面不能与企业的扩张相协调，从而产生了许多大大小小的问题。比如说.些企业常常把“国际化”挂在嘴边，常常想要国际化，盲目地出国仟设分公司，因为不切实际而给公司造成严重的损失。甚至还有一些企业偏偏不在自己擅长的主营业务上投放大量资金和精力，总想着如何延长公司的产业链，将大量的资金和精力投放在行业的上游或者行业的下游，结果同样给公司带来严重的损失。

缺乏合理的用人机制，导致人才大量流失。一些国有企业管理制度存在很多问题，尤其是在人力资源的开发上存在很多漏洞，不能够为自己企业的员工提供良好的晋升平台，缺乏公平、公正的竞争机制，从而导致了严重的后果。绝大多数能力突出的员工因为得到不到公司或者上级领导的欣赏而纷纷辞职，而更严重的是一些能力不是很突出的员工凭借着自己的人脉得到了上级领导和公司的充分肯定和认可。这样发展下去对于领导对于企业来说都是非常不利的，很有可能会阻碍企业的向前发展。国际上绝大多数企业和一些民营企业都是根据自己公司员工的能力进行管理，而不是凭借“关系”进行管理。

对于企业的文化建设重视不够。众所皆知，管理学界一直流传着这样一句话“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做文化。”从这句话我们可以得知，文化建设对于一个企业的发展来说影响是多么巨大。反过来观察世界五百强成功企业，哪个不是刊于自己企业的交化非常重视。但是刊于我国来说，一些企业根本不重视企业文化，在他们看来，企业文化只是形式问题，没有任何的实用价值。

二、国有企业的创新办法

管理制度创新。伴着我国社会主义经济的持续发展，社会主义相关制度的不断健全和完善，国有企业所面临的市场正在逐渐发生巨大的改变。因此，改变国有企业传统的管理模式和管理理念，实现国有企业的改革创新已经成为企业发展的必然结果。比如说以前人们错误的以为只要进了国有企业就等于拥有了“铁饭碗”，知道在工作中踏踏实实，不给企业或者工作带来什么麻烦，就不用担心公司会开除你或者辞掉你。至于升职加薪方面不是靠真正实力来衡量，而是通过在公司的辈分或者是与公司的关系程度来衡量。

管理技术创新。现在绝大多数的企业寻求高新技术其实质是为了寻求最大的企业经济效益或者说是企业的利润。伴随着国有企业的逐渐发展，市场规模的逐渐变大，要求企业内部需要更加复杂化，与此同时市场的快节奏变化要求企业内部管理思维更加敏捷，这就使两者之间的矛盾和冲突越来越大。要想解决这个问题只能是采用高超的管理技术，特别是需要以计算机为基础的信息技术来改善管理质量并提高管理效率。

管理理念方法创新。19世纪70年代之后，越来越多的企业通过制定种类繁多、样式复杂的规章制度来约束企业员工提高企业的经济效益。这些做法在一定程度上对当时企业的发展、国家经济的发展有很大的推动作用。但是现阶段这些企业呈现出了后劲不足、活力不够的情况，造成这些问题产生的因素除了企业自身制度与现在的市场经济不匹配之外，最重要的因素就是国有经济的管理状态长期处于不到位。想要实现国有经济的自主创新，需要在管理的全过程中始终坚持“管理到位”这种理念。企业管理中不存在任何的小事问题，每个环节每个问题都应当极度重视。

建设和创新企业文化。国有企业的每个企业应当根据自身的特点根据行业的发展情况建立一套和自己公司相匹配的企业文化。比如说有的企业以“家”的文化进行管理，每个员工都是家庭的一员，都有责任和任务为家的建设作出自己的贡献。对于企业文化来说，它的形成不是瞬间或者短时间内建设形成的，它需要经过漫长的岁月进行沉淀、进行总结。所以在企业文化形成过程中定不要急于求成，应当从企业的长远利益着想。

三、结语

想要解决国有企业日常管理中的制度缺陷最直接的方法就是进行管理创新。创新可以分为原创创新和引進技术创新，无论是哪种创新方式只要能给企业带来良好的经济效益或者能够提高利润，企业都应当去大胆的尝试汗采用合理的创新方法。

参考文献：

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