企业文化与思想政治工作的创新研究

孙伟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-014-01

摘要 在现代社会中，人对企业的主体性作用越来越得到显现，企业也意识到进行文化建设能够提升企业内部的凝聚力和员工的创新力，许多公司已经开始把企业文化建设纳入到企业的战略规划之中。思想政治是整个社会的缩影，其中企业文化体系的构建与完善是思想政治工作的核心，新时代下，对企业文化与思想政治工作都有了新的要求。

关键词 企业 企业文化 思想政治 创新性

自改革开放以来，我国社会经济得到了不断的发展，经济体制也发生了重大改革，市场经济逐渐取代计划经济，成为了我国的主要经济体制，随着时代的不断发展，我国企业发展也进入了一个新阶段，以往落后的思想政治工作已经满足不了企业的需要，急需要对其进行改革创新。企业文化同企业的思想政治工作在一定内容上是相融的，两项工作的有效运用都可以增加企业的活力，调动企业员工工作的积极性和创造性。企业在未来的市场中要想立于不败之地，就必须对企业文化同思想政治工作进行改革创新。

一、两项工作的区别与联系

（一）两者之间的区别

1.两者性质不同。企业的思想政治工作是以马列主义和毛泽东思想以及三个代表重要思想为指导，在党的领导下，根据不同阶段党的政治，文化，经济的现状，通过有意识，有组织的对企业员工进行宣传教育，让员工能够刊新的理念有所理解，帮助他们树立正确的观念。企业的思想政治工作由于其开展内容的特殊在性质上属于政治范畴；而企业文化是通过对企业的理解，制定一套方案为了培养员工有共同的价值观，对员工日常的工作行为具有约束和控制作用，企业对文化的创立其根本的目的是为了让企业能够更好的发展，创造更多的经济利益，在性质日禹于经营管理问题。

2.两者的内容不同。思想政治工作是为了对人们进行有关于马克思主义基本理论，爱国主义以及社会公德等方面的教育，是为了解决人们在生产生活过程中遇到了思想问题；而企业的文化建设内容包含对企业的经营理念，体制，管理等进行表现，是一个企业区别与其他企业的文化内涵，用于增加员工的归属感与使命感，创建企业形象等。

3.两者的方式不同。思想政治工作的活动主体一般都是由党委集体政治核心人员领导，同群众之间紧密结合。思想政治工作的开展方式主要是在党领导的大方针下，对员工或是群众进行理论性的教育，将国家制定的大政方针通过宣传教育影响到人民群众，让群众能够对国家的性质，方向等有所了解；而企业文化的主要群体是全体企业员工，是在企业的背景下，以企业领导人为核心，树立一种核心的正确的价值观念等，通过员工每天的接触，依靠环境潜移默化的影响每一个员工，从而形成一股强大的凝聚力与向心力，让每一个员工都朝着企业的发展方向而努力。

（二）两者间的联系

1.两者白筑奸究对象相同。企业文化与思想政治工作的服务刊象都是人，都以人为研究中心汗展工作。企业建设企业文化和思想政洽工作的目的都是为了增强员工的工作积极性，帮助员工树立正确，积极的观念，提高其综合素质，同时企业文化建设还能够增强员工之间的凝聚力，培养员工的团队意识，为社会培养出高素质的人才。

2.两者目的趋同。在一个国家中，政治经济是文化的基础，文化需要为政治及经济服务，因此思想政治工作的目的主要是通过对马列主义，毛泽东思想，邓小平理论等笋口羞理论的宣讲，调动人们的工作积极性，从而提升企业的经济效益。思想政治工作也为企业经济稳步发展提供了重要的支撑。企业文化存在的目的也是为了提高企业的竞争力，增强企业的实力，提高经济效益。因此两者在工作目的上是趋同的。

3.两者方式相同。企业在开展思想政治工作和企业文化建设时，有一些内容是可以同时建设的，两者在开展方式上大致相同。例如在企业中定时为员工组织交流会，或者室外拓展等，增加员工之间的沟通交流，增强员工的归属感，还有为企业员工树立榜样等，都是可以在两者之间通用的。

二.对两者工作的创新手段

（一）思想政治工作同企业文化建设相结合

将思想政治工作中的优秀精神同企业的文化建设相结合，让思想政治工作中的优秀成分也能够在企业文化中得到体现。特别是诚信精神，在当代企业中，诚信经营时企业的立根之本，古人云“人无信而不立”能了解到诚信的重要性。目前世界500强企业中，许多企业都是依靠诚信敬仰走到今天的，大多的大企业都有数百年的经营根据，通过时间对信誉的积累，让他们成为了人生赢家。美国“沃尔玛”集团创始人山姆·沃尔顿将“顾客就是上帝”奉为企业的经营理念；世界名企海尔集团在经营过程中，如果发现质量没有办法保证的产品，都是自接予以销毁，这种做法虽然会损害到企业以及员工的直接利益，但也强制性的统一了员工的价值观念。以上种种做法如果没有企业背后强有力的思想政治工作支撑，是难以实现的，因此在新时期下的企业经营，应该将企业的思想政治工作同企业文化有效的结合在一起，在员工之间树立一种企业的文化意识，使所有的员工的工作方向能与企业的发展方向趋同。

（二）通过构建企业文化，丰富思想政治工作的形式

通过开展不同的活动，将企业文化中的内容无形的传输给员工们，员工在这种无形的熏陶之下，都能够达到很好的效果。还是以上文提到的沃尔玛公司为例，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿以起创新性的思维形成了一套独有的企业文化，也是我们俗称的“沃尔玛文化”，在沃尔玛文化中，比较典型的有“星期六会议”、“追求变化”、“趣味购物”等。另外在沃尔瑪文化中，山姆·沃尔顿带领员工追求更高的企业文化，他们认为奢侈并不是拥有豪宅豪车，在生活方面不显奢靡，这也是沃尔玛文化的独特之处，其优秀的地方值得我国企业进行借鉴。

（三）树立榜样作用

在企业中，可以通过树立先进榜样的方式，培养员工共同的价值观，通过榜样作用对员工进行激励，提高员工的工作积极性，企业可以通过选举，推选等方式评价出团队中的优秀分子，增强员工的竞争意识。通过榜样对员工的示范作用，规范员工的工作行为，提高员工的整体工作效率。

（四）树立正确的发展理念

在企业的经营中，要树立以人为本的理念，认识到激励手段对员工工作的影响。在现代企业中，对员工进行激励的方法有很多，例如发展前景激励，目标激励，关怀激励，领导行为激励等，这些激励措施在一定程度上都能提高员工工作的积极性。目前，在现代企业中，激励措施最有效的是关怀激励。新时代下的员工，独立意识较强，希望能够获得别人的赏识与理解，因此在企业中对员工进行关怀激励，让员工能够感受到尊重与理解，能够增加员工的主人翁意识，从而提高员工工作的效率。例如在松下集团在经营过程中，松下集团的创始人对员工的生活十分看重，每逢过年过节，都会亲自或者让厂长经理等请员工赴宴或是亲自登门问候，对于企业中在思想上存在问题的员工，耐心的为员工支路解惑，沟通聊天，因此松下集团渐渐的形成山种比较轻松的“家庭式”氛围办公，员工在工作中能够感受到亲切感与归属感，员工们都朝着同一方向使劲，这也是松下集团成功的原因之一。上述案例说明了对员工进行关怀激励能够有效的调动员工的工作积极性，使领导的意见或者方案能够让员工自觉的行动，因此企业要想进一步的发展，就必须重视人才在企业发展中的作用，完善企业的发展理念。

三、结语

不管是企业文化的建设还是企业思想政治工作的开展，其根本目的都是为了企业能够在激烈的竞争中得到发展。新时代下，企业的竞争日益激烈，在这种情况下，企业一定要把握好两者之间的关系，将两者有机的结合起来，只有将企业文化与思想政治工作进行创新建设，才能增强企业的文化软实力，保证企业更加长远的发展。

参考文献：

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