公路施工企业青年员工思想政治工作探析

【摘 要】 本文分析了施工企业青年员工思想政治工作现状，提出了青年员工思想政治工作的途径：做好青年员工思想稳定工作是前提，引导青年员工认同企业文化是基础，建立科学公正的激励机制是核心，关爱青年员工工作生活是保障，创新思想政治工作方法是关键。

【关键词】 公路施工企業；青年员工；思想政治工作

近年来，公路施工企业抢抓国家交通基础设施建设快速发展的历史机遇，实现了规模、效益和经营实力的稳步提升。在这一进程中，施工企业在人才引进和培养方面做了大量工作，每年从大专院校引进大批毕业生，企业的人才结构不断优化，青年员工逐渐成为生产经营的主要力量。党的十九大报告指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。企业亦是如此，做好青年员工思想政治工作，对于公路施工企业拴心留人，塑造专业化、知识化人才队伍，加快技术进步，提高核心竞争力，助推企业改革发展具有重要意义。笔者结合所在企业青年员工思想政治工作的现状，进行了相关的研究。

一、施工企业青年员工思想政治工作现状

公路施工企业作为传统施工行业，人员结构、文化知识水平参差不齐，思想政治工作存在一定的难度。受近年来内外部环境因素的影响，以及企业普遍追求拓展市场、扩大规模的实际，思想政治工作出现弱化现象。甚至有的领导干部和管理人员认为思想政治工作可有可无，分解目标，落实责任，检查考核，内部管理体系和程序到位就行。这种做法固然无可厚非，但疏忽了员工思想工作，只注重行为管理，没有采用说服教育和引导式的友情管理和观念管理，没有进行换位思考，对职工的物质文化需求、个人及家庭利益的关注不足，特别对信息时代、网络时代、共享时代青年员工新的思想活动、新的内心诉求和情绪掌握了解不够，往往导致员工特别是青年员工缺乏归属感。有些新入职的员工很长时间难以和项目经理、支部书记有对话交流的机会，互动沟通少了，消极情绪多了，集体活动少了，思想矛盾多了。有些项目甚至存在熟人、圈子思想，缺少师带徒、老帮新、互助组这样一些促进青年员工融入团队、融入集体的安排，这种状况不仅不利于团结和带动青年发挥生力军和突击队的作用，而且是青年员工离职率较高的因素之一。

二、做好青年员工思想稳定工作是前提

公路施工企业具有点多、线长、流动、分散的特点，施工现场多处于偏远地区，条件艰苦，生活单调，工作压力大，这种环境容易使人产生思想波动。特别是刚出校门的青年学子，对未来充满无限期待和美好愿望。但进入施工单位后，置身风吹日晒的施工现场，接受披星戴月的工作时间。青年员工看到的生活环境与期望相去甚远，又由于对施工企业了解甚少，缺乏适应艰苦工作环境的心理准备，容易出现措手不及的情况，甚至不能安心工作。这就要求施工企业从上至下充分重视青年员工的思想稳定工作，让青年员工进得来、留得住。从公司而言，除了在招聘环节创设有效的考察、实习、见习等工作程序之外，还应建立切合实际、符合青工需求的跟踪培养、对话沟通长效机制，把青年员工成长划分为入职融合、技能提升、专业成才三个阶段，给予针对性的引导培养和资源倾斜，增强青年员工投身企业经营发展的长远稳定思想。从工程项目部而言，必须发挥青年员工思想政治工作的主体作用，实现无缝对接，全面覆盖。从党、工、团各级组织到人力资源部门，都要发挥各自优势，倾听呼声，带动引领，为青年员工创造平台，搭建舞台，有的放矢做好青年员工思想政治工作，增强团队凝聚力，稳定青年员工队伍。

三、引导青年员工认同企业文化是基础

企业文化是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、工作习惯和传统的有机统一。公路施工企业在长期生产经营过程中逐步形成了具有自身特点的文化体系。《孙子兵法》中有一句话：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”从这个意义上看，施工企业必须把引导青年员工增强文化认同作为思想政治工作的重要环节，通过价值观、形象建设、模范人物、典礼仪式、文化网络等要素引导、传播、塑造起青年员工对企业的深厚感情。要注重文化建设春风化雨，与时俱进。通过公司规章制度的宣传贯彻学习考查，让青年员工成为自觉执行制度的先锋队；通过员工行为规范、业务工作流程、施工技术工艺的学习提升，使青年员工成为企业规范化管理、项目标准化施工的中坚力量；通过文明工地建设和企业标志标识、视觉形象的宣传，使青年员工增强自信心、自豪感。同时，紧密结合新形势的发展变化、青年员工的新思想要求、企业新阶段的战略目标，开展文化自省和文化再造，形成和员工理想信念相吻合的价值观体系，通过弘扬工匠精神，打造品质工程，建设幸福项目部等文化符号和文化创建活动，把青年员工个人价值的实现和企业改革发展有机统一、高度融合，才能使青年员工形成统一的思想，并为之奋斗。

四、建立科学公正的激励机制是核心

激励是调动员工积极性、主动性和创造性的核心，公路施工企业在通过做好青年员工思想政治工作，实现感情留人的同时，必须充分重视待遇留人、事业留人。施工企业在建立薪酬绩效考核激励机制方面进行了一系列积极有益的探索和创新，但不可否认，部分层面仍然存在着论资排辈的现象，青年员工的岗位晋升通道、薪酬增长通道不够畅通，一定程度影响了青年员工的积极性和进取心。施工企业应结合青年员工的实际，建立鼓励员工在职学习、不断提高自身素质的机制，建立业绩优先、兼顾公平的绩效评价机制，建立科学合理的人才培养和任用机制，在薪酬设计和岗位安排方面对年轻优秀人才优先考虑，为青年员工做好职业生涯规划，通过完善激励体系保障青年员工经济利益和发展利益。坚持能力与业绩导向，建立行政管理系列、项目经理系列、专业技术系列、工勤技师系列等多通道职业发展方向、岗位晋升、薪酬考核体系，为各类高素质青年人才提供更多发展机会和广阔舞台，促进青年员工脱颖而出，实现抱负。

五、关爱青年员工工作生活是保障

党的十九大报告指出，全党要关心和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台。青年员工由于社会经验不足，阅历有限，在工作和生活中会遇到很多实际困难。加之公路施工企业所处环境相对闭塞，青年员工找对象难、夫妻长期分居、无法照顾父母等个人生活方面问题较多，对坚守一线的青年员工工作和思想上难免产生影响。施工企业要针对青年员工面临的实际问题，关爱青年员工工作生活，办实事，解难题，为青年员工解除后顾之忧。通过举行内外部联谊活动，为青年员工解决婚姻问题牵线搭桥，提供帮助；通过及时传递宣讲住房保障政策为青年员工解决住房问题释疑解惑，提供支持；通过合理的休息休假安排为青年员工照顾家庭尽责尽孝，提供便利；通过组织读书学习、文体娱乐、竞赛评优活动，丰富工地员工业余文化生活，增强青年员工团队意识和凝聚力；通过不同层次、不同形式的谈心交流活动了解青年员工思想、工作、生活动态，疏导思想情绪，化解工作矛盾，解决生活困难。从而使青年员工更多感受到集体的温暖，安心工作，岗位建功，充分发挥青年员工群体的生力军和突击队作用。

六、创新思想政治工作方法是关键

在改革发展的新阶段，公路施工企业青年员工的思维方式、活动方式、交往方式都发生了深刻的变化，青年员工思想政治工作既要符合企业实际和青年实际，也要顺应形势，不断探索创新。首先要更新观念和意识，在思想教育工作的具体实践中做到对等谈话，尊重个性，开放教育，持之以恒。其次要抓住切入点，丰富青年员工思想政治工作的内涵，引导青年员工坚持理想信念，树立正确的价值观、人生观、世界观，教育青年员工正确认识形势，自觉拥护改革并积极投身到改革发展的实践中去。另外要聚焦兴奋点，优化青年员工思想政治工作的渠道，精心设计一系列主题鲜明、特色突出、适应青年员工特点的思想教育活动，增强工作的吸引力和感召力，达到潜移默化、润物无声的效果。

总而言之，公路施工企业要把青年员工思想政治工作作为人才队伍建设和发展战略的重要内容，从为建设交通强国培育坚实人才队伍的战略高度出发，从行业改革发展和企业经营管理实际出发，以人为本，引才育才，思想工作与解决问题相结合，教育引导与尊重关爱相结合，竞争激励与扶持帮助相结合，着力营造团结进取、生动活泼的工作氛围，弘扬新风尚，激发正能量，增强青年员工的归属感、幸福感、获得感，促进青年员工立足岗位，奉献青春、创造业绩、实现理想，为企业改革发展做出应有贡献。

【参考文献】

[1] 王如义、田文中.以“三个抓实”推进思想政治工作[J].中国电力企业管理.2017（33）.

[2] 闫志强.浅谈煤矿企业思想政治工作的创新研究[J].现代国企研究.2017（08）.

【作者简介】

杨永春（1974.11-）男，陕西西安人，任职于陕西路桥集团有限公司.