建筑安装施工企业降低工程成本的方法探讨

王秉峰

摘要：市场经济的快速发展使得建筑安装施工企业面临严峻的挑战，在激烈的市场竞争中建筑安装施工企业必须不断提高自己的实力。一方面要不断提高自身的技术、工艺实力，具备高质量施工能力，另一方面要做好施工的成本控制工作。只有实施有效的项目成本管理，建筑安装企业才能获得理想收益，在市场环境中更具竞争力。文章主要对建筑安装施工企业降低工程成本的方法进行探讨，提出一些能够有效进行成本控制的建议。

关键词：建筑安装；施工企业；降低成本；方法

如何有效降低工程成本已成为建筑安装企业必须解决的问题。市场竞争激烈对工程的质量要求更高，工程实施的时间却越来越短、安全力度的掌控风险加大，而利润却开始缩水。只有做好工程项目的成本控制，建筑安装企业才能实现利润最大化，避免项目亏损的情况发生。而要控制好工程项目的成本，就要对施工中的各个环节进行有效管理，对产生成本的地方进行改进。

一、建筑安装工程的成本构成

建筑安装工程的成本由直接费用和间接费用构成，直接费用是指在工程的施工过程中关于构成工程实体而耗费的各种费用，包括人工费用、材料费用、设备费用等。人工费用是直接从事安装工程的生产工人的各项开支费用；材料费用于支付施工过程中所需的材料、配件等；而设备费用、机械费用是又有安装工程中需要使用机械设备，而产生的机械使用费、机械安拆费和场外运费。此外，还有为完成安装工程而在施工中或施工前进行非工程实体项目的费用。

间接费用则由规费和企业管理费组成，其中规费指的是企业按照国家相关法律法规，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，比如社会保险费、住房公积金、工程排污费等，都属于规费。企业管理费是企业组织生产过程中处于经营管理所需的费用。

此外，还有工程利润和税金，这些都是建筑安装施工企业的成本构成。其中，一些费用支出是按照有关规定必须的，而一些费用则可以通过企业不断改进而减少的。

二、建筑安装企业成本控制中存在的问题

建筑安装工程中对成本的控制与整个工程的效益有关，恰当的成本控制方法可以有效降低实施成本，使企业获利。但在目前的阶段，企业在成本控制方面对于如何降低成本做的还不到位，其问题原因主要是以下几方面。

（一）企业成本管理意识不强

工程的项目管理部门虽然分工明确，但缺乏强烈的成本控制意识，在降低成本方面没有进行合理的规划，或者规划缺乏科学性而没有发挥到应有的效用。同时在企业内部还可能存在部门之间不协调的问题，在降低成本方面没有统一的意识，难以实施有效的措施去控制成本。此外，企业的领导层受传统管理方式的影响，对成本控制的认识不到位，而致使成本得不到有效控制，让企业造成利润流失。

（二）人员责任感缺失

负责工程项目的人员应具备控制成本的意识，进行成本核算的人员要做好施工过程中产生成本费用的数据和意外产生的费用数据进行整理，由主管部门分析后及时掌握施工动态，规避不必要的支出。同时也存在着人员专业知识缺乏、成本控制能力低的现象，所以企业不仅要培养员工的责任意识，强化对成本控制的观念，还要注重对人员的专业培训，提升企业员工的责任意识和专业能力。

（三）成本管理和控制体系不完善

项目管理人员职责缺失、部门与岗位之间缺乏协调，都与相关管理体制有关。成本管理和控制体系不健全，会导致成本预算、成本实施等方面都存在一些问题，成本控制体制不严密，责任、权力等划分不清楚，就难以进行成本控制。

（四）质量安全问题影响成本

一些企业在建筑安装施工过程中，为了获取更高的利润，会盲目趕工期，而忽视了工程的施工质量，使得在施工过程中出现安全事故造成人员伤亡，不仅影响了施工进度，还会产生更大的支出，对企业的名誉来说也会造成不好的影响。

三、建筑安装施工企业降低成本的措施

建筑安装施工企业要降低成本，首先要转变旧观念，重视对成本的控制，从管理层到员工要明确责任，加强部门之间、岗位之间的相互沟通，找出工程中的盈亏平衡点，采取合理措施降低成本。

（一）对施工项目进行精细化管理

项目管理是施工成本控制的一个重要部分，对各成本控制节点进行梳理，通过完善各项成本的管理制度，使责任成本与控制节点关联。项目管理部门要参与到施工图纸会审当中，对成本投入不合理的地方提出设计调整，对施工组织设计优化，完善施工工艺流程，使其在确保施工质量的前提下更能节省成本。同时，项目管理可以积极引进新技术、新工艺和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工进度，避免施工延误而增加成本支出。

（二）对人工费用的管理

人工费主要是根据市场状况来确定的，在变化的市场中人工费的支出往往也不是固定的。加强对劳务队伍的管理、培育长期的合作伙伴，对稳定劳务价格是有利的，可以达到降低人工费用支出的目的。另一方面，企业可以尽量减少人力的投入，采用现代化的设备和生产方式来替代一部分人工建设，不仅提高了施工效率，还减少了劳务支出。而熟练工的工作效率更高，可以减少素质较低的员工，避免人力超过合理需求。以奖惩制度来激发员工的工作热情，同样可以达到良好的效果。

（三）材料费控制管理

在整个建筑安装工程中对材料费的支出是最多的，材料费的控制是降低工程成本的关键所在。在确保材料质量和数量符合施工要求的前提下，要对市场行情具备充分的了解，对各类型产品进行比较分析，选取价格最低的材料。材料费用不仅是指购买材料的支出，还包括对材料的运输和保管等。因此要尽量缩短材料的运输距离，严格根据施工进度和供应计划，对材料进场进行严格控制，避免进场过早或延误。项目之间的物资、材料调配，要根据施工情况科学计算运输费用。材料验收合格后，要合理储存，避免材料因储存方式不当性能受损，而造成材料费用增加。此外，注重对废旧物资的回收利用，也是对材料费用的节省。

（四）机械设备精细化管理

在施工过程中，往往会发生机械设备费用超出预算的情况，要尽量降低机械设备方面的费用支出，就要对其进行精细化管理。首先，企业要重视对机械设备的保养维护工作，经常对机械设备进行检查，延长其使用寿命、保证运行效率，使机械设备的功能等到有效发挥；其次，要合理组织施工和机械设备的调配，为实际施工选择合适的设备，提高设备的利用率。还要根据工程的进展情况，安排机械设备进场，降低机械设备的搬迁费；最后，企业可以对操作人员进行相关培训，使其精通机械设备的操作，降低设备损坏的风险，还可以加强对设备的保养工作，减少设备因损坏而导致的损失。

（五）对间接成本的合理控制

要根据施工需要投入设施，减少现场的设施投入；重视对施工过程中的安全管理和质量管理，避免质量安全问题的发生增加成本支出；对非生产性活动产生的费用要严格控制，进行精简合并。

四、有效控制建筑安装施工企业成本的方案

（一）加强对员工成本管理意识的培养

建筑安装企业要实现有效的成本控制，首先要强化员工成本管理的意识，使管理人员了解成本管理的重要性。并组织员工进行专业的学习，提高其控制成本的能力，形成工程项目全员、全方位控制成本的模式。

（二）健全项目成本管理体系

企业应该根据自身岗位的设置情况，健全项目成本管理体系，使成本控制得以逐级负责，确保成本控制工作能够顺利开展。企业管理层要对项目部进行控制和监督，项目经理作为成本管理的责任人，要对施工情况及时了解，做好项目的成本策划、资金控制工作。

（三）做好质量安全管理

对建筑安装工程施工质量安全的管理，管理者要树立安全、质量第一的观念，严把质量关，完善安全保障。在保证施工质量的前提下，可以缩短验收完工的时间。对容易发生问题的环节，要加强监控管理，及时发现隐患并予以消除。

（四）完善成本精细化控制制度

对企业施工过程中产生的各种费用，在上文已经提供了一些降低费用支出的办法，此外建立起一套完善的成本控制制度，并对其精细化，可以保证成本管理工作的顺利开展。对每个环节、每项费用都做出规定，使费用支出有了依据，能够实现成本的有效控制。

五、结语

建筑安装施工工程是一项投入成本高的工程，要降低成本，争取更大的利润，企业管理者就要树立成本控制的意识，节省工程施工中所产生的各项支出，要进行合理的施工安排、设备材料采购以及人员管理，尽可能的在保证工程质量的前提下，降低成本。对质量安全的监管要加大力度，减少事故的发生。多多关注市场动向，积极采用新技术达到降低企业成本的目的，使企业更具竞争力。

参考文献：

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（作者單位：青岛安装建设股份有限公司）