如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

鞠晓

摘要：对建筑工程施工技术的管理关系着整个建筑工程项目的质量、安全与进度，从而影响一个建筑企业单位所能获得的经济效、社会地位和市场竞争力。因此，施工单位必须采取相应措施，严格落实建筑工程施工技术的有效管理，将其作用发挥极致，为建筑工程项目施工提供保障。

关键词：建筑工程；施工技术；施工效率；降低成本

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—31—02

前言

建筑工程施工技术和现场施工管理是项十分重要的工作，但又是较为复杂的工作。因此本文从建筑工程施工的实际工作出发，对建筑工程施工技术进行多方面分析，对提高建筑工程现场施工管理工作的措施也做了多维度的解析。通过对现场施工的加强管理，对现场施工技术及施工现场的管理理念进行充分适当的运用，以此来切实提高建筑工程的施工的整体水平，让广人民众能住上安心房、放心房。

1提升建筑工程施工技术管理水平的必要性

1.1建筑施工质量的要求

经济的迅速发展推动了建筑行业的迅猛发展，使其目前已然成为国民经济支柱之一，其行业间的竞争也变得越来越激烈，要想在这种环境下持续稳定发展，建筑企业单位就必须从内部开始着手考虑。一个建筑工程项目的完工，要被人们所认可，其最关键的一点就是该项目的质量。一旦质量出现了问题，就会为建筑企业单位带来后续非常严重的经济损失，并影响其社会地位建筑工程施工技术的提升与其施工的质量水平的提升直接挂钩，因此必须重视对建筑施工技术的管理水平的提升，加强对施工技术的管理，提高技术水平，提高施工效率。

1.2有利于提高建筑行业的社会地位

一个行业的发展，从内而外的好才是真正被认可的好，对于建筑行业而言，其施工技术的提升对整个行业的发展起着至关重要的作用。可以这样说，建筑行业在持续稳定发展的道路上是否可以继续前进，在很大程度上取决于其施工技术的管理水平是否认可得到有效的提升。施工技术水平得到了提高，工程项目的安全性才能够得到保障，也才会被大众认可，从而提升其社会地位和市场竞争力。而且，施工技术的提高也会对施工技术人员的安全性有所保障，无事故的施工会逐渐提升整个建筑行业的社会地位。

1.3有利于建筑企业的持续稳定发展

建筑工程施工技术管理水平得到了提升，工程的施工效率就会得到提高，施工进度就会加快，这就有利于建筑工程成本的降低，对建筑企业节约成本，提高效益，提高企业市场竞争力非常有效，有利于建筑企业的良性发展。

2建筑工程施工技术管理的现实情况

2.1管理体系的不完善

目前的建筑工程基本采用分包方式，对建筑工程项目的不同部分进行承建，但由于建筑施工单位的不同，其施工技术水平的参差不齐，因此使建筑的质量水平很难得到保证，经常存在总承包方与分包方无法完美交接，从而增加工程施工进度，增加施工成本的现象。

2.2施工过程的监督力度不够

建筑工程项目的施工一直很有难度，杂乱的环境中，经常存在施工人员未按照要求对工程施工、不合理的操作施工机械等现象，而这些现象一旦没有从开始被制止，就极易使工程中存在的问题从小变大，积少成多，最后造成严重的质量问题，形成严重的后果。

3如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

3.1贯彻落实施上技术管理制度

管理制度本身就是为了对建筑工程的施工进行有效规范而被制定，无论制度被制定的有多好，没有被遵守也无济于事，有效落实管理制度，使其严格被遵守是提升建筑工程施工技术管理水平重要的基础工作。施工技术管理制度主要包括图纸会审制度、技术交底制度和设计变更通知制度等。每项管理制度都有其针对的具体施工部分，这些制度都是经历过时间的流逝而被保留下来的优秀经验的汇总，比如说：在图纸会审时，要对各项施工图纸认真核对，核对其是否与实际施工情况相符，施工的各个部分有没有重复施工和产生矛盾的地方，工程量是否计算合理，还要进行认真的衔接分析，从建筑工程总体施工考虑。并且应对施工人员进行不定期的技术管理制度培训，合理安排监工，制定严格的奖罚机制，对没有按照施工要求施工、不合理操作施工机械等没有遵守施工技术管理制度的施工人员采取“一次警告二次罚款三次解聘”的严格惩罚措施，并设置举报处，对有效举报的施上人员针对事件大小提供奖金，保证工程质量。

3.2明确岗位职责，注重提升技术水平

明确从上到下各级职员的职责，才会对其行为有所拘束，其中特别需要规范的是施上技术工种，施工的技术贯穿在整个建筑工程中，施工技术水平的高低直接影响着建筑工程项目的质量水平高低，因此必须对技术工种严格规范并注重于提升其技术水平。应定期组织各级管理层学习先进的施工技术管理方法，组织技术工种进行施工技术培训，在培训中学习、交流，并鼓励创新，优秀的管理制度和技术经验势必会经得住时间的考验，对创新型人才给予奖金、荣誉称号等嘉奖，提高施工积极性，当然，也必须要对玩忽职守，没有履行自己岗位职责的人员施以严惩，从而提升整个建筑团队的管理水平和素质修养，上至管理层下至施上人员一起积极联动的处理施工中的问题，保证施工效率和建筑工程的质量。

3.3严格控制建筑工程成本

为了在日益激烈的建筑市场中站稳脚跟，在获取高利润的同时提高行业竞争力，因此建筑工程成本的节约就变得异常重要。为了节约成本，从开始投标这项建筑工程项目到这个项目的竣工验收完结，每个阶段都必须认真核对施工图纸，认真核算工程量和材料等的价格并对每一环节进行严格的监控，保证施工成本的准确性。

4结语

建筑工程施工技术的管理主要分为对建筑工程质量、安全和进度三方面的管理，建筑工程施工技术管理的高低水平在一定程度上与建筑工程施工的质量高低水平、建筑工程项目安全性能的高低以及建筑工程施工进度的快慢呈现正比关系。建筑工程项目的质量得到了保证，其安全性才能够得到保障；施工效率变高、施工进度增快，建筑工程成本才能被降低，建筑企业单位才能在竞争激烈的建筑市场中获得高利润。本文主要从落实施工技术管理制度、明确岗位职责等方面论述提升建筑上程施工技术管理水平的方法。