企业成本控制与优化研究

任春燕

摘 要 20世纪以来，全球化深入发展，贸易和资本全球化的现象越来越明显，而我国自加入世贸组织以来，企业的经营管理环境面临着较大的改变。特别在市场经济条件下，企业要想在市场竞争中生存发展，就必须着力于优化和控制自身的成本。基于此，本文对企业成本控制与优化的内容、意义进行了探讨，并提出了降低企业成本的措施，力图为现代企业的发展和成本优化控制提供参考。

关键词 企业成本 预算管理 运营制度

企业在生存发展过程中必然会产生成本，扣除成本后便是企业的利润所得。而成本支出是企业正常经营和运作的必要条件，故而成本控制优化是企业管理的重要内容。通过对运营过程中的成本进行控制优化，可以有效提升公司的经营效率。

一、企业成本控制优化的内容与意义

（一）成本控制优化的基本内容

所谓企业成本控制，是指市场经济条件下企业在日常经营管理中根据公司发展情况、经营目标等因素对运营过程中消耗的资金等管理、生产、营销成本进行控制和管理行为，也是一种对提升企业运作成本、不利于节约预算的措施进行改进、优化和调节的行为。成本控制的任务是保证企业完成预期的成本控制目标。

（二）成本控制優化的意义

第一，增加企业盈利。通过科学的办法对企业日常经营管理和运作进行成本控制可以极大地降低企业支出，提升企业的经济效益和利润，当成本减少时企业盈利空间就会扩大。企业在运转的过程中，通过优化成本管理，也可成功地将企业的运转成本降到最低，从而达到提高企业经济效益的作用，增加企业的盈利空间。第二，降低成本价格取得竞争优势。在市场竞争中，价格优势往往是非常关键的竞争要素。企业在产品或者服务销售的过程，同等价格的产品或者服务如果有更低的成本，无疑会从同类竞争者中脱颖而出，创造更大的价值和利润空间，帮助企业获得更多的客户和市场，实现企业的经济价值。进而最终促进企业的持续稳定发展。

二、加强企业成本控制和优化的几点建议

（一）建立健全成本控制体系

企业成本控制和优化的首要任务是建立健全企业成本控制体系。第一，企业应该对公司自身的基本情况、财务预算、运营业绩、成本消耗等信息做好充分的调查研究，进而制定相应的企业年度、季度成本优化控制目标和预算。第二，企业要随时对优化控制策略和目标进行动态调整，结合企业实际的业绩情况作出科学、合理、高效的成本优化决策。第三，企业应该根据成本控制的具体目标和决策来编制涉及公司各个部门的各个生产经营、销售等环节和流程的成本控制计划和方案。第四，必须严格落实有关计划，同时还要设置专门的督查小组，对成本优化控制措施的落实情况进行检查。

（二）完善企业在预算管理及审查层面的职能

科学的预算和专业的管理小组是做好企业成本控制与优化的关键。为此，要保证企业的财务和会计部门能够独立地根据公司的相关规则做好预算编制工作，同时在预算的基础上设置专门的职能部门或者办公室。特别是财务部门，应该提升财务管理的科学性，确保内部预算的每一个环节都精准到位，保证企业不多花和乱花一分钱；而预算管理小组要对实际经营和资金幅度进行标准化审查，动态评估相应的控制成本措施。

（三）健全企业运营制度

企业成本可通过预算来减少，但是更关键的是优化企业运营模式，降低经营过程中本身产生的成本。首先，企业应该加强人力资源成本控制管理，减少不必要的部门和岗位，做到因事设岗、人岗匹配，合理调整薪酬及其激励体系，提升人力资源劳动效率。其次，企业应该在产品或者服务方面，从研发设计到销售落地的每一个环节都做好成本优化控制，如在服务客户的时候，应该进行价值投入，确保投入的成本能产生更大的经济利润，减少无用功项目的支出。最后，要建立健全企业内部运营体系，做好内部控制管理工作，同时加强财务会计的标准化核算管理，可严格根据上市公司的标准来经营管理企业。

（四）生产服务过程中的成本控制

对于企业特别是制造业企业而言，生产环节是产生成本最为主要的环节。特别是原材料、设计、加工等都会消耗大量的成本。首先，企业要完善材料采购和审批制度，减少材料资源的浪费，控制资源成本的支出。其次，要改善工艺流程、优化工艺设计，创新制造加工方式，降低原料损耗水平，确保大幅度提升产品的合规格率。最后，为了降低成本，还要定期维护和保养设备，减少维修固定成本，并搞好物资运输管理。而对于服务型企业，则应该优化服务流程，按照现代企业管理制度的要求，减少服务中不必要的开支，加强审计工作。

（五）运用现代手段改善成本管理的方法

随着经济社会的发展，现代信息技术不断革新。在市场经济竞争激烈的情况下，企业应该引进包括计算机信息技术在内的各种技术，改善企业内部的成本管理。为此，企业可建立全面的数据库系统，利用大数据对设计、生产以及销售进行准确、全面的记录工作，对相应的开支进行精准管理，确保提升企业的资源利用效率。此外，企业可把公司部门的财务系统同各个业务部门的运作系统进行对接，严格各个部门的预算审批和管理。

三、结语

通过本文的分析可以得出，优化企业成本控制管理是企业能够在日益激烈的竞争环境中脱颖而出的重要保障。可以为我国相关企业在执行成本控制管理工作提供理论支持，提高我国企业的竞争力。

（作者单位为内蒙古电力集团有限责任公司）

参考文献

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[3] 孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2014（4）.