电力物资管理的问题与剖析

马娴 魏松

摘要：本文主要对电力物资管理工作中所面临的问题进行了详细分析，同时针对这些问题提出了相应有效的解决对策，以供参考。

关键词：电力物资管理；问题；措施

电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。

一、电力物资管理工作中所面临的问题

（一）供应方和需求方之问的合作性不强

现在大多数公司对电力物资的购买基本都采用招标方式，很难有一个长时间合作的对象，而这样便造成价格的变动频繁，引起市场的波动。并且一旦没有长时间合作的关系，那么很容易形成双方的不负责任的现象，这样便会使电力物资产生可能不必要的浪费，增大公司的工程成本。招标在一定程度上来说是一个能够竞选出优秀产品的过程，但这并不是意味着公司要把核心放在招标工作上，而应做到物资管理各环节合理有序。

（二）电力物资采购和输送的管理力度不够

很多企業对物资的采购上缺乏准确性和科学性，这样就会造成材料的重复采购，也可能造成无用材料采购过多的现象，加大采购成本。在电力物资中，很多材料都是可以通用的，这样便会产生电力物资的调配问题，这个如果管理有力，也不会是大问题。但一般很多时候，正因为管理的疏松，在周转材料租赁、使用上，产生材料亏损和丢失的现象，进一步加大工程成本。这些损失的累积就是很大的资金，很多时候，资金问题不得到解决，那么就会拖累整个企业。

（三）电力物资采购和管理的复杂性

电力物资企业需要建立一个完善的物资管理系统，来满足物资调动和储备的需要。一般来说，电力企业的物资储备要经过很长一段时间，而且采购的时间也很长，时间的长短也不确定。在这样一个变化的时间段内，就很容易发生变动，产生不可预料的问题。对于电力采购和储备来说，可变动因素也有很多，比如计划变更、方案审定、生产周期、使用检测以及物资调动等，这样就会增加电力物资采购和管理的复杂性。

（四）企业内部管理制度矛盾限制闲置物资再利用

因为在电力物资采购过程中的变动因素太大，而且电力物资的储备量也要求足够充足，因此在一些电力物资企业内部都会存在闲置物资。有些闲置物资可以再次使用，但是因为企业内部的管理问题而导致这些闲置物资最终被遗弃，这样极度浪费资源和公司财力。

（五）专业性人才的缺乏

电力物资管理是一个庞大体系，不仅仅要学习管理学，还要掌握电力物资的原理和运用。这样所需要的工作人员就要具备很强大的专业能力，而在现阶段的中国，人才还是很稀缺的，因此很难找到合适的人在这方面发挥应有作用。

二、电力物资管理工作问题的解决策略

（一）提高供应商和需求商的合作意识

供应商和需求商之间的合作意识的提高，可以在一定程度上加强合作双方工作的责任心，减少因为工作上的疏忽而导致的资源浪费。合作意识的加强也可以使产品的售后得到满意的解决，那么就会减少坏损的产品的报废。合作关系的加强，在一定限度范围内也可以做到人才和资源的共享，扩大了企业面对市场的范围。

（二）加强和端正物资管理的思想理念

企业要加强对物资的管理，并且强化员工对物资管理的重视度，在原有的管理体系上，健全和完善管理流程，使电力物资管理更加的规范化、合理化和有效化，使物资运输统一化，减少物资管理和运输过程中的损坏。加强物资管理的思想，也要使采购更加具有计划性，调整性，避免因为市场的调动而产生资源的缺乏。使资源数据透明化，严格掌握资源数据的变动，及时发现资源数据的改变，对其做适当的调整。将物资管理分为几个系统，步步加强，从而加强整个物资管理体系。

（三）合理分配

对资源进行合理的分配，减少资源得不到运用而产生的积压。在分配过程中，要严格记录资源的去向和一项资源的使用寿命，及时得到替换。要时常检查未利用资源，检测堆积资源的性能对其进行修补和再利用，减少资源的浪费。

（四）提高管理人员的管理水平

物资的分配和管理是需要人员操作的，而物资的管理需要管理水平较高的人来执行，并且往往管理人员的水平决定业务的水平。电力企业更是需要对人才引起高度的重视，不但要在社会上招揽专业性人才，更重要的是要提高企业内部人员的工作能力，加强对企业工作人员的培训，发展多方面的人才。自身也要加强对企业的管理，建立明确的奖罚体系，提高员工的工作效率。严格实行工作与工资对等的制度，对优秀的员工进行奖励，对于一些工作散漫的人员进行一定的惩罚。比如可以在员工之中实行最佳员工的制度，以增加员工的荣誉感，调动员工的工作积极性，通过这样的方式，可以加强企业的管理体系。

（五）市场调研，开拓视野

对于一个企业而言，不能没有信息交流，虽然这是一个信息共享的时代，但是信息的流动是非常巨大的，所以企业要时刻关注市场的变动，在众多的信息中，抓住最重要的信息，对其总结，得到最利于企业的信息。

（六）建立完善的监督管理体系

为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。

三、结束语

综上所述，电力企业物资管理有利于资源的合理利用，并节约物资，提升产品质量，促使资金周转速度加快，让企业利润得以保障。从当前我国大多数电力企业物资管理现状看，还不容乐观。因此，就需要对其现存问题进行分析，并提出针对性的解决措施，提升物资管理水平，让电力生产得以高效进行。

参考文献：

[1]张永力.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].电力设备，2017（3）：152.

[2]杨勇.分析电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].低碳世界，2016（28）：145-146.