论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈

胡学功

摘要：由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多，因而针对建筑工程目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开研究分析。

关键词：工程成本管理；造价控制；成本控制

建筑工程在施工中不但要施工技术专业而且施工管理也要强化，只有经济和社会效益的同步提升，才是企业最终的目的。建筑工程项目的现场管理与建设中，要确保建筑资源的得到充分的利用，控制好项目的成本，提高建筑工程项目的利润。本文笔者根据项目成本管理的重要性，分析了当前国内企业建筑项目成本管理现状，研究了建筑工程项目管理存在的诸多问题，并针对这些问题阐明的解决的方案。

一、论成本控制在项目管理过程当中的重要地位

控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。控制工作是在員工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。也可以同时兼顾成本控制体系的建立和完善，通过体制的监管来确保项目运行的合理、高效。

二、国内企业建筑项目成本管理现状

（一）建筑企业成本管理工作体制存在漏洞

建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成，因此企业的领导必须拿出成本管理制度。在实际工作中，经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等等一系列的问题，这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。

（二）建筑项目成本管理意识较差

在建筑项目工程管理中，如果想要达到目的效果，仅仅单靠企业的战略安排是不够的，还需要将所规划的工作真正落实到位，这就要求企业的所有工作人员将成本管理做为重点来看待。当前，我国建筑企业在项目建设中还做不到成本管理重要性的意识，这个问题的缺失，使得建筑项目成本管理的工作难度加大。要想做好项目管理的工作必须由企业的各个部门全力配合，是按照一定的步骤、顺序进行的工作项目，而当前企业的员工缺乏这种管理意识，导致了许多工作无法开展。

（三）工程项目预算和分析环节过于简单

成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。

三、建筑工程项目管理中的成本控制要点

（一）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。

（二）提高员工成本控制意识

要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立起相关的资金制度，将员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。在这种状况下，每个人都会以自身的利益为出发点，想尽一切办法来控制成本，减少浪费。另外，部门之间，员工之间在交接工作或是衔接工作的时候也会尽可最可能的降低成本控制，达到了成本控制意识联动的效果。

（三）做好营改增背景下材料管理

“营改增”前，建筑企业的大多数项目的劳务派遣没有发票，进行营改增后要增值税发票就可能会造成税负或成本的增加。建筑企业的大多数项目租赁施工设备时都有个人租赁情况，由于缺少增值税发票进而会引起租赁费上涨。因此对材料成本管理可以做出以下几点措施[2]：①建筑企业要建立和完善对供应商以及分包商的对比筛选机制，做到有章可循，防止出现假发票现象；②严格依照增值税管理要求优化物资与设备的集中采购，可按照统一谈采购，分别签订合同的模式，让业务流程变得更加清晰和流畅，同时要明确合同的主体或者受票单位即为纳税主体；③对互联网采购方式充分应用，扩大各项物资、材料的采购范围；④对各项物资、设备的调拨要做到规范化，优化资产以及材料管理；⑤针对采购架构采取比较筛选的方式，一般情况下都采用成本与税金之和最小的原则；⑥针对低值易耗品、办公用品、劳保用品等都采取集中采购方式，让采购流程变得规范化，便于管理，在采购的过程中选择的供应商尽可能为一般纳税人。

四、结语

总而言之，建筑企业的成本控制作为项目成功运营的关键成分，在帮助企业立足于竞争激烈的建筑行业当中具有不可小觑的作用。因此，从站在项目的高度上，进行整体的目标设定开始，到逐级分解目标，落实到组织的各个层级，再到通过强有力的管理团队实施对整个项目过程的严密监控，最后通过选择具有较强实力和过硬技术的施工团队，确保施工质量与企业形象，以及通过组织的作风建设，维护项目工程管理的有效运行，这一整个流程的建立，都是为了确保项目管理成本控制的达成。

参考文献：

[1]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：136-137.

[2]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（07）：38-40.

[3]侯亚玮.BIM对绿色建筑工程项目管理的影响机理研究[D].吉林建筑大学，2016.